人力資源部xxxx年總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃更新(文件)
【正文】 渠道，特別是一線員工的招聘渠道，主動(dòng)出擊尋聘企業(yè)第一資源 (積極開展校園招聘、加強(qiáng)與獵頭公司聯(lián)系 )。4/7/2023 23人力資源矩陣組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)工傷工傷 /社保社保 /事務(wù)事務(wù)專員專員員工關(guān)系員工關(guān)系績效績效 /薪酬專員薪酬專員招聘招聘 /培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員 招聘招聘 /培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行績效績效 /薪酬執(zhí)行薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳宣傳 \活動(dòng)活動(dòng)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘 /培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行績效績效 /薪酬執(zhí)行薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳宣傳 \活動(dòng)活動(dòng)牛排人事專員牛排人事專員招聘招聘 /培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行績效績效 /薪酬執(zhí)行薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳宣傳 \活動(dòng)活動(dòng)食品人事專員食品人事專員招聘招聘 /培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行績效績效 /薪酬執(zhí)行薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳宣傳 \活動(dòng)活動(dòng)西餐人事專員西餐人事專員4/7/2023 24人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整說明u 順應(yīng)組織發(fā)展需要 ,改變傳統(tǒng)以職能為中心的直線式組織結(jié)構(gòu) .使組織結(jié)構(gòu)更加偏平化 ,信息共享更充分 ,溝通更有效 ,工作執(zhí)行效果更好 .u 根據(jù)內(nèi)部以顧客為中的心原則 ,把管理重心移向前沿 .根據(jù)人員管理類別及工作量在一定規(guī)模的制造設(shè)置人事勞資專員 ,直接協(xié)助管理人員統(tǒng)疇管理人力資源工作 ,在現(xiàn)場為一線員工服務(wù) .u 根據(jù)管理專業(yè)化的原則 ,按人力資源管理職能分工 ,在人力資源設(shè)計(jì)招聘 \培訓(xùn)；績效 \薪酬；工傷 \社保 \人事事務(wù)；員工關(guān)系 \活動(dòng) \宣傳 ,等職能設(shè)計(jì)專人管理 ,統(tǒng)疇管理人力資源的專項(xiàng)事務(wù) .u 人力資源具體工作及事項(xiàng)的執(zhí)行一方面通過人事勞資專員收集的現(xiàn)場需求及人力行的專項(xiàng)工作人員的專業(yè)技能。4/7/2023 25主動(dòng)出擊尋找第一資源u加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見性及計(jì)劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時(shí)時(shí)有效的與第三方勞務(wù)機(jī)構(gòu)溝通，及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場的儲(chǔ)備量。u把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項(xiàng)員工引進(jìn)的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。u 完善考核制度，流程，表單，完善績效評價(jià)指標(biāo)。u對公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)。u加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，達(dá)到年度目標(biāo)計(jì)劃要求。4/7/2023 29通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度u 建立目標(biāo)責(zé)任制，確定公司的生產(chǎn)指標(biāo)，分解指標(biāo)到各部門，實(shí)行目標(biāo)管理及考核。u 確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理，妥善處理勞務(wù)糾紛。u 根據(jù)公司具體情況及員工需求設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工康樂活動(dòng)。4/7/2023 33演講完畢，謝謝觀看！。u 建設(shè)組織與員工的溝通渠道。u 加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。u 公司重要事件、管理改進(jìn)、科技發(fā)明記錄存檔制度。u 對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度。u把公司的企業(yè)文化及基本制度培訓(xùn)置在招聘前，減少培訓(xùn)造成的工時(shí)與效率損失。u 完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。u 建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)評價(jià)基礎(chǔ)上的職能部門經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃管理考核機(jī)制。
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