人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃(文件)
【正文】 活動(dòng)，圍繞完成 20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真分析部門(mén)與公司管理現(xiàn)狀，主動(dòng)查找成本虛高的原因，有針對(duì)性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。l 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪(fǎng)談工作，提高員工滿(mǎn)意度；存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處l 做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。l 流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門(mén)間相互不理解辦事程序。關(guān)于員工關(guān)系關(guān)于員工關(guān)系 — 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪(fǎng)談比例分析： 20xx年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪(fǎng)談比例增至 41%，接近于相當(dāng)每?jī)扇酥屑从幸蝗私邮芰嗽L(fǎng)談，尤其對(duì)離職人員的訪(fǎng)談，共離職 142人，訪(fǎng)談160人次，訪(fǎng)談率 100%以上，緣于對(duì)一個(gè)人的離職訪(fǎng)談了多次，包括與部門(mén)長(zhǎng)的溝通。關(guān)于培訓(xùn) — 培訓(xùn)費(fèi)用總費(fèi)用 :80620元 .分析 :銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)三次 ,232人 ,培訓(xùn)對(duì)象為所長(zhǎng)、骨干銷(xiāo)售人員。分析： 前程無(wú)憂(yōu)面向全國(guó)招聘，人員素質(zhì)佳，是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員錄用的最佳渠道；煙臺(tái)人才是本地招聘的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是普通管理人員及技術(shù)人才的主要來(lái)源網(wǎng)站，齊魯人才是省內(nèi)招聘的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但由于我公司今年開(kāi)通時(shí)間短，僅半年，因此簡(jiǎn)歷有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技術(shù)人才。平均凈增率 6%20xx年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門(mén)分布狀況分析對(duì)象：除銷(xiāo)售、工人之外。關(guān)于招聘 增離職狀況202320xx年度整體新進(jìn)、離職率比較圖分析： 自 2023年以來(lái)，新進(jìn)率逐年降低，與今年相比， 2023是技術(shù)團(tuán)隊(duì)充實(shí)最多的一年， 2023
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