xxxx年人力資源工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:52本頁(yè)面
【正文】 條款、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)重新編寫競(jìng)聘必答題題庫(kù)，使競(jìng)聘題庫(kù)更加貼近華生管理實(shí)際，從而更加有效地推進(jìn)《管理手冊(cè)》在實(shí)際工作中的應(yīng)用。三、工作中主要存在的問題和不足、原因分析及解決措施（一）招聘工作抄收崗位新員工流失率高，招聘難度大自3月份以來，抄表安檢崗位編制一直處于斷斷續(xù)續(xù)的缺編狀態(tài)，人力資源部積極采取多種招聘方式和招聘渠道，仍未能滿足部門人員需求。分析造成崗位編制不滿的原因一共有以下三點(diǎn)：抄表安檢崗位的工作強(qiáng)度較大，一些身體素質(zhì)不佳的人根本堅(jiān)持不了；崗位要求學(xué)歷為統(tǒng)招本科以上，相當(dāng)一部分人認(rèn)為抄表安檢崗位埋沒自己的才能，對(duì)此崗位不認(rèn)同。工作時(shí)間存在一定的不安全性。對(duì)此，人力資源部將采取以下措施：繼續(xù)采用多種招聘渠道，積極開展招聘工作，以滿足公司人員需求。鼓勵(lì)全員進(jìn)行人才引薦。與優(yōu)秀的離職員工聯(lián)系，吸引人員回流或?yàn)楣就扑]符合公司需求的人才。行業(yè)專業(yè)人才招聘需進(jìn)一步加強(qiáng)控握力度人才招聘容易，但要想招到符合公司需求的人才并不容易，想招到符合公司需求并且專業(yè)對(duì)口的人才更加的不容易，為了招聘到符合公司需求且專業(yè)對(duì)口的人才，燃?xì)夤静扇×硕喾N措施，在對(duì)于專業(yè)型人才招聘，采取過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、、車載媒體、條幅、短信、海報(bào)、校園招聘、內(nèi)部引薦、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種招聘渠道，2013年人力資源總監(jiān)曾兩次親自到吉林建筑大學(xué)召開了針對(duì)燃?xì)鈱I(yè)方面技術(shù)人才的專場(chǎng)招聘會(huì)，取得了良好的效果。（二）培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步完善培訓(xùn)落不到實(shí)處，存在應(yīng)付現(xiàn)象2013年為華生集團(tuán)的培訓(xùn)年，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)要求，人力資源部向各部門傳達(dá)了2013年度的培訓(xùn)要求，但是由于多種原因，培訓(xùn)落不到實(shí)處，存在為了完成任務(wù)和要求而培訓(xùn)的現(xiàn)象，沒有達(dá)到培訓(xùn)的真正目的，使培訓(xùn)工作成為一項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)此種問題，人力資源部將采取多種措施進(jìn)行完善，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)切合實(shí)際、行之有效。培訓(xùn)效果不明顯，無法進(jìn)行有效的評(píng)估2013年全年實(shí)際組織培訓(xùn)387次，但培訓(xùn)后收到的效果卻無法考量，沒有行之有效的考量方式，使培訓(xùn)收效模糊，從而就無法得知培訓(xùn)的目的是否達(dá)到了，培訓(xùn)的效果評(píng)估有待進(jìn)一步研究。滿意度不真實(shí)培訓(xùn)滿意度不真實(shí)，特別是年度合同中考核此項(xiàng)后，培訓(xùn)滿意度基本為100%，不能真實(shí)反映出僵尸的授課水平及課程適用度和安排的合理性等相關(guān)指標(biāo)，培訓(xùn)滿意度的不真實(shí)，就將導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量的提高困難，導(dǎo)致培訓(xùn)始終流于表面。（三）績(jī)效管理工作考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)在績(jī)效實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)有些部門仍存在考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，存在避重就輕的現(xiàn)象，在正激勵(lì)績(jī)效實(shí)行的過程中，考核指標(biāo)制定時(shí)關(guān)鍵因素，既能保證績(jī)效不是遙不可及，又能保證績(jī)效不是觸手可及成為了重要的題目，同時(shí)，由于不同領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)方式不同，可能會(huì)造成員工之間的考核標(biāo)準(zhǔn)，難易程度不同，這樣就導(dǎo)致了不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，使績(jī)效不能達(dá)到公平、公正的考核方式。（四）員工關(guān)系離職率同期提高與去年同期相比，離職率提高，人力資源部認(rèn)真分析了離職原因，今年與去年相比辭退員工大幅度增加，截止到目前為止，在離職員工44人中有21人是被辭退，占總?cè)藬?shù)的48%，這些被辭退的員工中大部分是由于今年燃?xì)夤緦?shí)行了對(duì)近3年員工進(jìn)行學(xué)歷真?zhèn)尾樵児ぷ?，少部分是由于不符合公司的崗位需求。（五?013年年終合同延時(shí)簽訂燃?xì)饧瘓F(tuán)公司在制定合同條款過程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠，方向把握不準(zhǔn)確，考核條款及獎(jiǎng)項(xiàng)金額設(shè)定存在偏差，導(dǎo)致2013年經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作比預(yù)計(jì)時(shí)間拖延了近2個(gè)月，通過此次合同研討及簽訂，使我們對(duì)各部門業(yè)務(wù)流程及主要工作有了進(jìn)一步的詳細(xì)了解，之后各部門一定加強(qiáng)對(duì)其他部門業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為明年合理、科學(xué)的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、2014年工作規(guī)劃（一）2014年定崗定編工作基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定科學(xué)、合理的公司組織架構(gòu)及定崗定編，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)、定崗定編的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)及編制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（二）對(duì)各部門人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，根據(jù)按公司需要和各部門需求，完成人力資源招聘與配置目標(biāo)人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各崗位工作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營(yíng)需要。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在招聘與配置工作中做到如下4點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、控制成本。（三）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向，做好燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬管理工作薪酬管理制度有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響，而現(xiàn)執(zhí)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是由高層或集團(tuán)管理層制定的，制定時(shí)缺少薪酬管理的依據(jù)，沒有確切的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估結(jié)果，未能立足于員工自身工作能力，也在一定程度上給人才引進(jìn)造成制約和困難。2014年應(yīng)本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則規(guī)范薪酬體系。（四）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向，做好燃?xì)饧瘓F(tuán)員工福利激勵(lì)工作員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，它是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。（五）繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，通過績(jī)效考核，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（六）嚴(yán)格貫徹集團(tuán)培訓(xùn)工作方針，拓展培訓(xùn)思路，細(xì)化培訓(xùn)要求，將在職員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作質(zhì)量都進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（七）控制人員流動(dòng)比率合理控制人員流動(dòng)比率，使勞資關(guān)系趨于和諧，避免勞資關(guān)系糾紛。（八）人力資源部?jī)?nèi)部管理與建設(shè)大力加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升內(nèi)部管理及人才建設(shè)，提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。（九）圓滿完成本部門年度內(nèi)其他例行工作目標(biāo)和公司交付的各項(xiàng)任務(wù)
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