人力資源部xxxx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-12 15:41本頁面
【正文】 統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。三、 2023年各模塊工作實施計劃招聘工作人事管理培訓管理績效管理薪酬管理團隊建設各個模塊招聘工作 人員招聘216。擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘聚到；216。完善 “ 技工庫 ” 、充實企業(yè)人才信息資源216。進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。聯(lián)合中等技術學校216。提供人員支持人事管理員工關系管理：人事檔案、人員信息管理 ：252。勞動合同管理；252。完善員工關系管理的相關流程；252。加強對用人部門進行員工關系管理的輔導252。完善員工人事檔案材料管理；252。加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 ；培訓管理分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃內(nèi)訓師隊伍的建設加強培訓效果的跟進完善培訓數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計劃績效管理年度績效考核工作： 完善各崗位 KPI指標、完善績效管理體系引導管理人員利用績效管理工具、推進績效反饋與績效改進薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度團隊建設p劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接；p分解績效 KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；p堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效；p引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能；p堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務滿意度；p堅持進行人力資源相關工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設。服務 創(chuàng)新 提高謝謝謝謝 !演講完畢，謝謝觀看！
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