人力資源部年度工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 09:58本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度計劃尚未確定，根據個人計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解，主要有如下階段（如與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司計劃有沖突矛盾之處，以公司發(fā)展計劃為主，再另行更改）：1）人力資源管理體系初步建設期（－）根據公司組織結構和職能圖，初步建立人力資源各項管理機制，同時及時準確的完成公司起步準備期所需的人才配置。定崗定員定編。2）人力資源管理制度完善及大規(guī)模實施期（－）3）人力資源管理持續(xù)發(fā)展期（－）2. 以上2）階段中的目標分解：分解2）目標如下（具體要根據公司實際情況，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，來做具體分解。）：第一階段（2010年3月之前）：根據人力資源部職能，初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度以及表格等，同時根據公司組織機構以及各部門提報人員需求及時補充公司所需各種人才。第二階段（－）根據公司組織架構圖，及時為公司補充新鮮血液。重組培訓需求，根據公司發(fā)展需要以及各部門提報培訓需求，合理組織培訓。根據公司發(fā)展情況，實時改進績效考核方案，合理實施績效考核，真正實現“按勞分配”。根據公司發(fā)展狀況，適時改善員工福利，提倡員工對合理化建議方案的參與，調動積極性。第三階段（－）根據公司發(fā)展狀況，合理實施績效，并為公司重點培養(yǎng)對象組織適時適用的培訓，根據績效和培訓結果合理調整公司人員職位，真正實現“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性。根據公司發(fā)展，提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議，如為員工繳納社會保險，員工旅游福利等等。第四階段（－）根據公司發(fā)展狀況，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。保證公司人力資源管理的持續(xù)發(fā)展。6 /
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