人力資源部工作總結工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-27 00:28本頁面
【正文】 人運用績效管理工具完善團隊建設。 加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。 三、 2023年各模塊工作實施計劃 招聘工作 人事管理 培訓管理 績效管理 薪酬管理 團隊建設 各個模塊 招聘工作 人員招聘 ?擴寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才； ?完善“人才庫”、“醫(yī)藥企業(yè)信息庫”，充實企業(yè)人才信息資源； ?完成 2023年應屆畢業(yè)生招聘工作； ?完成經(jīng)營層后備梯隊的選拔（高校 MBA）； ?進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。 聯(lián)合辦學 ?跟進聯(lián)合辦學管理，完成獎學金的評定與發(fā)放。 應屆畢業(yè)生管理 ?14年應屆畢業(yè)生的接待、培訓及見習管理； 人事管理 員工關系管理： 人事檔案、人員信息管理 ： ?勞動合同管理； ?完善員工關系管理的相關流程； ?加強對用人部門進行員工關系管理的輔導 ?完善員工人事檔案材料管理； ?加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計； ?啟動人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ； 培訓管理 分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃 內(nèi)訓師隊伍的建設 建立 Elearning在線學習平臺 加強培訓效果的跟進 完善培訓數(shù)據(jù)庫 科學設計“花紅班”的課程 新人培養(yǎng)計劃 績效管理 年度績效考核工作： 13年年度績效評定、 14年年度績效考核 書的簽訂 KPI數(shù)據(jù)庫： 完善各崗位 KPI指標、 完善績效管理體系 績效管理顧問：引導管理 人員利用績效管理工具、 推進績效反饋與績效改進 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系 跟進骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實施 加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度 加強人力資源專項預算的過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計常規(guī)化 團隊建設 ?劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接； ?分解績效 KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞； ?堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效； ?引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能； ?堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務滿意度； ?堅持進行人力資源相關工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設。 服務 創(chuàng)新 提高 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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