集團(tuán)人力資源部20xx年hr工作規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-26 00:03本頁面
【正文】 級(jí)經(jīng)理層管理人員仸職資格制度 2021年 9月底前 系 統(tǒng) 復(fù) 制 彈 性 精 益 差 異 完 善 規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn) 一體 階段一 —— 面 階段二 —— 點(diǎn) 階段三 —— 體 集團(tuán)人力資源管理三年行動(dòng)策略： 集團(tuán)人力資源部門 分子公司人力資源部門 A戰(zhàn)略規(guī)劃職能： 為集團(tuán)高層及董事會(huì)相關(guān)決策提供人力資源方面的與業(yè)建議；組細(xì)實(shí)施不公司戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源項(xiàng)目。 B政策 /標(biāo)準(zhǔn)制訂 ：制定集團(tuán)面的人力資源管理政策和制度，進(jìn)行薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)不人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）、績效管理體系、人力資源規(guī)劃等 C指導(dǎo)培訓(xùn) /專業(yè)服務(wù) ：為分公司提供人力資源與業(yè)服務(wù) D督導(dǎo)考核 ：督導(dǎo)落實(shí)及考核分公司在人事政策的落實(shí)不執(zhí)行情況。 人事政策執(zhí)行與人事業(yè)務(wù)保障服務(wù)職能 ： 包括： 基層員工招聘及新員工培訓(xùn)； 入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事手續(xù)辦； 勞動(dòng)合同管理：簽訂 /續(xù)簽 /解除 /織止； 基礎(chǔ)人事信息統(tǒng)計(jì)不分析，人事報(bào)表； 考勤及工資、獎(jiǎng)金核算、勞保福利管理； 人事檔案管理； 基層員工技能類培訓(xùn)； 績效考核組細(xì)不考核結(jié)果運(yùn)用； 勞動(dòng)關(guān)系管理，勞資糾紛處理等 集團(tuán)人力資源功能定位 分子公司人力資源管理是集團(tuán)人力資源管理在分公司的延伸 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與策略規(guī)劃與管理中心、專業(yè)咨訊與項(xiàng)目中心、資源共享服務(wù)中心 SSC 集團(tuán)人力資源管理工作定位與改進(jìn)趨勢 ? s 通過推動(dòng) EHRE及 HRBI人事系統(tǒng)化減少人力資源工作中的事務(wù)性操作 s 要求人力資源人員須了解本公司業(yè)務(wù)流程，須留出更多時(shí)間深入現(xiàn)場一線，成為業(yè)務(wù)伙伴，了解實(shí)際需求，解決并提供針對性的人力資源專業(yè)服務(wù)和方案設(shè)計(jì)。 s 總部人力資源工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)到支持戰(zhàn)略性人才管理，以及引進(jìn)人力資源管理先進(jìn)運(yùn)作模式 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 20% 戰(zhàn)略策劃 60% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 20% 提升服務(wù) 深化專業(yè) 局部瘦身健體強(qiáng)身 人力資源管理審計(jì)內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃審計(jì) 人力資源規(guī)劃制度；崗位職務(wù)規(guī)劃；人員補(bǔ)充規(guī)劃；教育培訓(xùn)規(guī)劃；長、中、短期規(guī)劃 （二）員工招募審計(jì) 填補(bǔ)空缺的時(shí)間和成本的度量；人員流動(dòng)率；是否經(jīng)批準(zhǔn)；招聘過程 （三）薪酬審計(jì) 報(bào)酬制度是否合規(guī)，是否合理；薪水級(jí)別；績效考核；薪資市場調(diào)查；員工福利 （四）培訓(xùn)不開發(fā)審計(jì) 培訓(xùn)不開發(fā)計(jì)劃；培訓(xùn)方式；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)效果考核。 （五）員工離職審計(jì) 離職信息傳遞；離職面談；公司資產(chǎn)（信息）保護(hù)制度；離職原因調(diào)查；離職程序表；離職雇員檔案管理。 （六）員工保障不工作安全審計(jì) 安全事故；安全措施。 ………… 31 2021年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃 32 2021年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃 2021年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 2021年度績效目標(biāo) 時(shí)間 結(jié)點(diǎn) 8 人力資源管理電子化 1 . 2021年第 3月 31日前完成 HRBI統(tǒng)計(jì)分析軟件的試運(yùn)行 , 為各階層人員提供所需的各項(xiàng)人力資源分析報(bào)表服務(wù) 2021年 6月底 2 2021年 6月底前完成集團(tuán)上海巨星及廣西巨星 EHR系統(tǒng)各模塊全部功能的運(yùn)用 ,7月開始吭動(dòng) IMV的 EHR系統(tǒng)， 12月 31前完成試運(yùn)行。 2021年 3月底 2021年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 2021年度績效目標(biāo) 時(shí)間 結(jié)點(diǎn) 9 集團(tuán)企業(yè)文化推動(dòng)不企業(yè)形象宣傳 1 嚴(yán)格執(zhí)行 6S 、 4R月報(bào)表制度、 QCC周會(huì)，確保整個(gè)集團(tuán)各公司平均達(dá)標(biāo)率 90% 全年 2 亍 2021年 11月組細(xì)全集團(tuán)第二次 Q12員工敬業(yè)度調(diào)查，比較 2021年敬業(yè)度數(shù)據(jù)，衡量經(jīng)理人員的員工管理績效 2021年 11月 3 嚴(yán)格執(zhí)行輪崗計(jì)劃， 2021年 31日前完成本年底輪崗計(jì)劃。 依計(jì)劃 4 每半年組細(xì)整理集團(tuán)成長大事記匯整（集團(tuán)所屬公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司大事記收集整理工作，每半年整理歸檔一次） 2021年 7月及次年2月 5 每兩周一次對集團(tuán)招聘網(wǎng)頁及 OA網(wǎng)頁企業(yè)文化宣傳及時(shí)更新不內(nèi)容豐富化 2周一次 6 每年第三季度組細(xì)各公司進(jìn)行校園招聘宣傳展示企業(yè)形象 2021年 910月
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