人力資源部工作計(jì)劃(第一年)-資料下載頁
2025-08-03 09:58本頁面
【正文】 把激勵(lì)單純等同于現(xiàn)金，忽視領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)認(rèn)可等非物質(zhì)激勵(lì)；216。 天天講奉獻(xiàn)，講忠誠，不注重薪酬與外部市場(chǎng)接軌。第八部分 績(jī)效考核一、 績(jī)效考核的目的在進(jìn)行績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)和推行時(shí)，要考慮到公司的特點(diǎn)和環(huán)境的作用。即便是設(shè)計(jì)的考核制度完美無缺，考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核程序規(guī)范，考核方法先進(jìn)，到頭來有可能，考核制度還是遲遲難以落實(shí)。也就是說在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須意識(shí)和考慮到組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展階段等諸多因素對(duì)績(jī)效管理的影響，那可是績(jī)效管理的評(píng)估基礎(chǔ)。要考慮到這些因素是否具備基本的合理性，并且是否闡述得很清楚。1）組織管理方面：216。 是人力資源管理決策的基礎(chǔ)；216。 是制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；216。 是企業(yè)評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)的方案，是工作方法、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)行為方式、工作條件、勞動(dòng)及環(huán)境的效果和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)；216。 是公司制定薪資福利的依據(jù)。2）員工發(fā)展方面：216。 是員工確定自己的發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)；216。 是員工檢測(cè)自我工作能力的標(biāo)準(zhǔn)；216。 為管理者和員工之間提供了一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)；216。 可增強(qiáng)管理者與員工的互動(dòng)性。二、 具體實(shí)施216。 了解情況，制訂考評(píng)方案，設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)、表格與程序；216。 選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法，綜合運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)，避免某種方法所產(chǎn)生的偏差；216。 對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們了解并有一定辦法克服各種困難。216。 加強(qiáng)組織溝通和反饋，消除被考評(píng)者的緊張、抵觸等不良的心理；216。 努力減少外部因素給績(jī)效考評(píng)帶來的束縛和限制；216。 組織公司員工進(jìn)行主要業(yè)務(wù)流程分析；216。 組織考評(píng)并對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行分析，提交考評(píng)結(jié)果報(bào)告；216。 找出目標(biāo)與難點(diǎn)，并清晰地加以剖析。三、 績(jī)效考核的注意事項(xiàng) 216。 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核；216。 在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法；216。 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，人力資源部在操作過程中須注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。216。 避免事后考核進(jìn)行“秋后算帳”，使員工對(duì)考核的態(tài)度“談虎色變”；216。 績(jī)效管理導(dǎo)向的合理選擇，要根據(jù)自身的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特性、組織要求等合理選擇，不能閉門造車，更不能想當(dāng)然；216。 考核工具不能隨意化，必須根據(jù)企業(yè)特性、職位特性等進(jìn)行合理的衡量和選擇；216。 避免考核角度的片面性，既要關(guān)注單個(gè)員工的業(yè)績(jī)好壞，也不忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核；第九部分 員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度一、員工激勵(lì)的目的員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題，公司人力資源部必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、 具體實(shí)施216。 確定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策；216。 選擇非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法；216。 擬定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)和激勵(lì)方法和對(duì)策；216。 制定各競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度。9 /
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