【正文】
管理隊伍建設(shè)和優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。 ㈠、年初按照聯(lián)社黨委的要求,對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點主要負責人和內(nèi)勤主任進行全面綜合考察,并在此基礎(chǔ)上將考察范圍延伸到相關(guān)網(wǎng)點的主辦會計。在考察過程中,注意更新方式和內(nèi)容,從個人政治素質(zhì),道德修養(yǎng)、工作能力、工作 業(yè)績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見,客觀公正地對被考核對象作出評價,通過考核對 xx 名綜合考核結(jié)果出色的副職主任,提為正職使用,續(xù)聘 xx 名內(nèi)勤主任,新聘內(nèi)勤主任 xx名。 ㈡、合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年,我們一是針對現(xiàn)有員工隊伍現(xiàn)狀,進行調(diào)整組合,年內(nèi)調(diào)整人員 xx 人,其中調(diào)整信貸人員 xx。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān),新招收員工 xx 名,其中:大專學歷 xx 人,本科學歷xx 名,保證了新生力量的質(zhì)量。 范文僅供參考 感謝瀏覽