【正文】 氣失爆、機電運輸非傷亡事故及影響礦井生產安全的供電事故，實現(xiàn)了機電事故率為“零”。（二）機電設備內部市場化管理提升成本節(jié)約意識指標“掌控”：在承包指標中，以內部市場化為抓手，通過將各項指標層層分解，責任到人，明確到位，嚴格控制成本投入，完成了2012年全年各項總體指標，促使區(qū)隊主動開展節(jié)支降耗工作，減少成本浪費，完成了各項指標，實現(xiàn)了成本有效管控。措施“得力”：一是加強修舊利廢件的使用，安排專人進行負責挑選，進行修復，提高利用率；二是清理預出庫配件，減少配件的投入；三是減少外圍修理，充分利用礦機修廠人員，盡量礦方機修；四是加強租賃設備的管理，加強周轉，提高利用率，降低設備租賃費；五是在條件允許的情況下、在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍內，科學、合理協(xié)調指揮好主排水泵房，執(zhí)行“避峰填谷”制度，積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷”工作，從而達到科學、合理、節(jié)能高效的進行排水，降低礦井噸煤電費和成本。銀行“調息”：制定《“機電設備配件銀行”管理辦法》，通過將區(qū)隊暫不用的可周轉庫存物資統(tǒng)一納入機電科庫房，形成“機電設備配件銀行”，再將銀行物資登記、編碼、建立相應管理卡統(tǒng)一管理，礦上將支付區(qū)隊一定比例的“利息”，按原價值的1%利息按月予以結算，使用區(qū)隊再按2%利息收取利息費用，以優(yōu)化物資管理，降低生產成本，促進更新?lián)Q代流動，實現(xiàn)資源共享，降低不必要的消耗，達到節(jié)支降耗效果。市場“保障”：在機電管理方面完善了三個市場，⑴設備租賃市場；⑵機電制修市場；⑶電力市場。制定了機電科分管指標（配件考核、油脂考核、鋼絲繩考核）的定額考核辦法，加強了指標的控制，使我礦的成本消耗整體成下降趨勢，成本得到了很好的控制。（三）建立機電人才綠色通道，為公司發(fā)展發(fā)現(xiàn)良才隨著現(xiàn)代大型企業(yè)的不斷發(fā)展，外部子公司需要大量的優(yōu)秀機電技術人才，陳四樓煤礦在做好本礦機電人才培養(yǎng)的同時，建立了“機電人才”檔案儲備，對機電后備人才庫的建立與培養(yǎng)作為重點工作來抓；同時，科室與區(qū)隊機電人員互換崗位，實現(xiàn)“交叉學習、互動交流”，扎實推進機電管理進程。對機電運輸專業(yè)的大中專畢業(yè)生，采取集中培訓和員工自學相結合的手段，為重要崗位特殊工種開展了風機開關、組合開關、饋電開關、皮帶機保護等短期培訓班，提高了設備維修保養(yǎng)技能，制定專項培養(yǎng)計劃，保證后續(xù)人才迅速成長。提供了機電大學生成才平臺，制定了《加強對機電運輸專業(yè)大學生成才培養(yǎng)管理辦法》，組織機電大學生輪崗到機電科鍛煉（現(xiàn)有2位已至機電科鍛煉），依次陸續(xù)開展其他批次機電大學生鍛煉學習，讓畢業(yè)學生能夠盡快的融入到機電運輸管理中去，盡快適應工作，而不是盲目去工作，以加快我礦機電運輸專業(yè)大學生成長速度，激發(fā)大學生干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高機電運輸專業(yè)技術管理力量。為積極做好機電運輸管理工作，提高機電運輸管理水平，在2012年初，創(chuàng)建了《機電工程學院報》，至今已推出30期，該學報對各區(qū)隊單項工程實時跟蹤，達到動態(tài)監(jiān)督管理；同時新聞報道、機電動向、學習園地、發(fā)展資訊、煤業(yè)動態(tài)、亮點縮影等板塊創(chuàng)新了機電運輸管理載體，構建了機電運輸安全動態(tài)達標。三、存在的問題及整改措施煤礦機電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設備，又有高低壓電氣設備及電子技術設備，還有液壓設備；煤礦企業(yè)必須加強機電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產生片面理念，誤認為機電工作只是財力和人力的投入和消耗，沒有產生直接的生產效益；在人力資源的使用方面，誤認為機電崗位比較輕松，甚至認為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。因此，必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術人員、設立專門的職能管理機構，理順各級管理人員的工作關系、明確并落實其崗位職責，礦井各單位必須認真從幾方面開展工作：要建立健全和完善機電工作方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急處理流程，通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工，通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護、正確操作設備，通過應急處理流程來處理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應急操作。要加強勞動組織紀律的管理，使全體干部職工真正做到“令行禁止”，認真落實從干部到職工的崗位責任，用嚴明的紀律來保證機電工作的順利開展。結合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工進行開門見山、通俗易懂的教育培訓，提高整體從業(yè)人員的素質。機電人才比較缺乏，特別是機電大學生，要明確自身的責任，同時新老工人需要搭配好，機電技術人員要加強自身學習，不能僅靠各類短期培訓，自我約束，不斷提高自已。機電運輸隱患問題層出不窮，必須從根源上進行治理，隱患的出現(xiàn)是管理上存在的問題，機電管理人員未能從管理的層面上減少隱患的出現(xiàn)，對待隱患的認知態(tài)度不夠，是一種態(tài)度問題，要有處理的方法和決心，從管理上根除掉，機電隱患所占比例達到全礦50%以上，可見機電的有效管理比重有很大，需從設備環(huán)境、人員素質等各個層面做好透徹分析。機電設備故障及影響的發(fā)生，雖然有人為的因素，但更多的是管理的問題，不是技術的問題，溝通不力，需做好信息有效閉環(huán)，有溝通必有反饋，否則就會造成操作上的盲目，對機電設備的管理上，信息閉環(huán)的重要性不能真正體現(xiàn)。需持續(xù)抓好“規(guī)范化、統(tǒng)一化”，各區(qū)隊要深入再學習再考試，才能減少返工現(xiàn)象，平時要掌握清楚，標準要透徹，才能提高工人的工作積極性。四、2013年工作計劃2013年，陳四樓煤礦將在上級部門的指導下，落實好年度各項工作計劃，重點圍繞“抓基礎、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機電管理“優(yōu)化系統(tǒng)、創(chuàng)新機制、落實標準、提升管理”的奮斗目標，使機電運輸管理向精細化、自動化方面要效益，來持續(xù)推進礦井綜合自動化、信息化和采掘機械化建設。一、2013年機電運輸工作主題抓基礎、保安全、上設備、提效率。二、2013年機電運輸工作要點加大機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《關于加強機電運輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，以減少機電運輸隱患居高不下及重復出現(xiàn)問題，同時杜絕習慣性違章及不規(guī)范操作問題，要求包隊人員查“三違”進一步提升機電管理水平。繼續(xù)執(zhí)行機電運輸專項排查活動，排定排查計劃，使排查有計劃、有目的，有針對性，來減少我礦機電運輸隱患，從專業(yè)角度狠下功夫，打好機電管理基礎。繼續(xù)做好機電運輸專項治理工作，以“精品工程”為手段，每月一評比（評比結果機電科將備案，每月在綜合評比中考核兌現(xiàn)），細化機電運輸質量標準化標準，通過“以點帶面、以優(yōu)帶劣”提高全礦機電運輸質量標準化水平。重點關注一批重點質量標準化建設項目，如月度變電所亮化、采區(qū)軌道運輸標準化治理、絞車房亮化、采區(qū)泵房亮化等工程，確保標準化項目逐步得到實施，水平逐步得到提高。繼續(xù)做好軌道運輸管理，做好斜巷準運證的日常檢查和月底安全評價（采區(qū)斜巷、架空乘人裝置等），促進井下斜巷的安全運輸。機電專項檢查日?；?，專業(yè)化檢查的日?；康男约訌?，以解決實際問題，檢查要排出計劃，以實現(xiàn)具有合理性、靈活性、原則性，打破以往格局。加強機電單項工程的監(jiān)督，及時掌握實施進度，督促區(qū)隊有效施工，要求各區(qū)隊在單項工程施工中，按標準施工，避免返工現(xiàn)象，在項目完成后，按時組織聯(lián)合驗收，有科室驗收人員簽字，否則按不通過處理，以提高單項工程管理質量。進一步明確了機電運輸工作思路，為扎實開展各項工作指明了思路和方向，提出了方法和目標。⑴理念基礎：緊緊圍繞一個中心“安全”為理念基礎，來扎實開展各項機電運輸工作。⑵方法支撐：要樹立兩個“第一”為工作方法，來提高機電管理水平Ⅰ.第一時間思考；Ⅱ.第一時間行動凡事要“第一時間思考、第一時間行動”，以兩個第一為工作方法，有效提高工作效率，將每一項任務落實在前列，提高思考力和行動力，來扎實的高機電運輸管理水平。⑶目標體系：要以三個“提高”為工作目標，來以“提高服務、提高技術、提高管理”為機電運輸工作目標，循序漸進，確保各個項目逐步得到實施，水平逐步得到提高。三、2013年綜合自動化建設重點：將繼續(xù)大力推進自動化建設工作，主要包括以下幾個方面：礦車定位系統(tǒng)的安裝調試井下斜巷運輸系統(tǒng)視頻監(jiān)控的安裝調試全礦科室完到成新辦公樓的轉移。要繼續(xù)推行自動化全面改造，在使用中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，采用多種現(xiàn)代化信息與自動化技術，建立開采過程的數(shù)字化、可視化，煤礦生產過程監(jiān)控、全礦井生產安全監(jiān)測、生產過程信息綜合利用等方面的網絡化、自動化和智能化；形成全礦井監(jiān)測、控制、管理一體化，實現(xiàn)全礦井生產各環(huán)節(jié)的過程控制自動化、生產綜合調度指揮和業(yè)務運轉網絡化、無紙高效化，達到減員增效、降低成本，提高礦井整體安全和生產水平的目的。并不斷創(chuàng)新改革，走一條具有陳四樓煤礦特色的自動化系統(tǒng)。Tel：0370–5192021 *：jiandiankxxy @用心做事 追求卓越For Internal Reference Only，Please Keep In Secret 31 / 33