開元xxxx工作總結(jié)及xxxx工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-01 21:16本頁面
【正文】 讓現(xiàn)場(chǎng)說話，該那個(gè)部門管的事就要管好管到位，而且要一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)組的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)時(shí)處處都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。努力推進(jìn)精細(xì)化管理，降低掘進(jìn)成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。2012年要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的管理力度。公司要根據(jù)明年銜接計(jì)劃及各掘進(jìn)隊(duì)組和工程、準(zhǔn)備二隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測(cè)算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行成本指標(biāo)分解考核，生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，重點(diǎn)要抓井下庫(kù)房管理，做到“帳物卡”三對(duì)口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費(fèi)、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測(cè)算和考核工作。對(duì)于超成本指標(biāo)的隊(duì)組要從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除所超部分，計(jì)財(cái)部門要做好現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的全面管理和考核工作。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。首先要加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時(shí)降到最低。對(duì)于生產(chǎn)誤時(shí)影響要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理。合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。明年仍然要堅(jiān)持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前詳細(xì)測(cè)算好明年工資計(jì)劃。對(duì)于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來測(cè)算，全年要有大盤計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核分配，分管礦長(zhǎng)對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀控制。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實(shí)，定員定編工作要結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，每半年進(jìn)行一次。重點(diǎn)工程組織、開掘攻堅(jiān)，要制定有效的激勵(lì)政策，激勵(lì)工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。明年要加強(qiáng)設(shè)備檢修備用管理，嚴(yán)把檢修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，井下設(shè)備要做到，備用及時(shí)、備用到位、備用有效。對(duì)綜掘設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時(shí)間平行作業(yè)）。加強(qiáng)掘進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進(jìn)行支護(hù)參數(shù)選擇，在保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，要規(guī)范支護(hù)材料的使用管理和質(zhì)檢管理工作，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“學(xué)、練、比”活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。五、2012年運(yùn)輸主要工作全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的管、裝、運(yùn)、修一體化管理。運(yùn)輸管、裝、運(yùn)、修一體化管理雖然在集團(tuán)公司我們率先推行，但至今還存在諸多問題，如隊(duì)組井上裝料工作沒有徹底根治，交接料手續(xù)不完善，斷接材料、丟失材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車輛管理不到位，運(yùn)料不及時(shí)，部分公共巷道的運(yùn)輸管理仍由隊(duì)組承擔(dān)，管理較為混亂。明年要明確職責(zé)，運(yùn)輸工區(qū)要制定管、裝、運(yùn)、修一體化管理考核辦法，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正的做到服務(wù)到位。加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸整治，創(chuàng)造安全的運(yùn)輸環(huán)境。2012年要加大對(duì)大小巷運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ?，運(yùn)輸部門、安監(jiān)部門要加大運(yùn)輸安全督查考核。涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門、隊(duì)組要明確一名分管運(yùn)輸?shù)年?duì)長(zhǎng)（或部長(zhǎng)）專門負(fù)責(zé)本隊(duì)或本部門的小巷運(yùn)輸工作，并報(bào)安監(jiān)、運(yùn)輸備案。每一條運(yùn)輸線路都必須標(biāo)準(zhǔn)化，每一部絞車都必須完好，每一個(gè)車場(chǎng)都必須合格，每一道安全設(shè)施都必須靈敏可靠，對(duì)已投入使用存在問題的要分階段限期整改，對(duì)于準(zhǔn)備投入使用的，必須經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可投入使用。運(yùn)輸距離超過1000米的巷道，必須使用無極繩連續(xù)牽引車運(yùn)輸。要加大對(duì)運(yùn)輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運(yùn)輸安全。全力組織好運(yùn)輸工程，改善運(yùn)輸條件，提升運(yùn)輸能力。2012年主要運(yùn)輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車場(chǎng)更換絞車工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車場(chǎng)硬化工程⑥新建檢修車間與蒸餾水制水車間安裝投用工程。以上工程的組織實(shí)施，將對(duì)開元公司提升運(yùn)輸能力改善運(yùn)輸條件起到十分重要的作用。加大運(yùn)輸投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運(yùn)輸管理。明年要在3煤七采區(qū)軌道巷安裝使用無線語音通信裝置，在主要絞車前方安裝擺繩裝置，在各條無極繩運(yùn)輸巷中全部安裝自動(dòng)打點(diǎn)停車裝置，對(duì)于井上下所有使用的絞車全部安裝控制信號(hào)人員識(shí)別裝置，通過先進(jìn)的技術(shù)手段來規(guī)范員工操作行為，提高運(yùn)輸管理水平?？偟膩碚f，2012年掘進(jìn)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實(shí)事求是，依靠科技進(jìn)步、技術(shù)升級(jí)，科學(xué)管理，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強(qiáng)拼搏的精神，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)而努力奮斗。 20 /
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