開元xxxx工作總結(jié)及xxxx工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 21:16本頁面
【正文】 讓現(xiàn)場說話，該那個部門管的事就要管好管到位，而且要一個有機的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調(diào)動基層隊組的積極性，變被動管理為主動管理，使現(xiàn)場管理工作時時處處都能達到標準要求。努力推進精細化管理，降低掘進成本，提高公司的經(jīng)營效益。2012年要加大對現(xiàn)場目標成本的管理力度。公司要根據(jù)明年銜接計劃及各掘進隊組和工程、準備二隊所承擔的生產(chǎn)任務和工程量進行材料成本的測算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對各隊組進行成本指標分解考核，生產(chǎn)部分管部長要全力抓好現(xiàn)場成本管控，重點要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費、回收、復用，更要抓好指標分解的合理準確測算和考核工作。對于超成本指標的隊組要從當月結(jié)算工資中扣除所超部分，計財部門要做好現(xiàn)場目標成本的全面管理和考核工作。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強化生產(chǎn)組織管理。首先要加強調(diào)度人員的業(yè)務培訓和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務能力和工作能力，進而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時降到最低。對于生產(chǎn)誤時影響要及時通知相關領導，及時采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關規(guī)定進行分析處理。合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。明年仍然要堅持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅持執(zhí)行集團規(guī)定的各工種之間工資比例關系。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務提前詳細測算好明年工資計劃。對于掘進系統(tǒng)要根據(jù)掘進進尺任務來測算，全年要有大盤計劃，根據(jù)年度計劃合理進行月度分配，每月根據(jù)掘進進尺和工程的完成情況， 直接對生產(chǎn)部進行結(jié)算，由生產(chǎn)部對隊組進行考核分配，分管礦長對工資分配進行宏觀控制。工資管理上嚴格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴格按工作量進行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實，定員定編工作要結(jié)合隊組實際，每半年進行一次。重點工程組織、開掘攻堅，要制定有效的激勵政策，激勵工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領導把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進生產(chǎn)組織工作。強化基礎管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。明年要加強設備檢修備用管理，嚴把檢修設備質(zhì)量關，井下設備要做到，備用及時、備用到位、備用有效。對綜掘設備強制進行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時間平行作業(yè)）。加強掘進地質(zhì)構(gòu)造預測和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進行支護參數(shù)選擇，在保證支護強度的基礎上，優(yōu)化支護設計，要規(guī)范支護材料的使用管理和質(zhì)檢管理工作，要加強職工培訓、提高綜合素質(zhì)，積極推進“學、練、比”活動，推廣應用先進的生產(chǎn)工藝、設備和技術(shù)，以科技創(chuàng)新促進生產(chǎn)效率的提高。五、2012年運輸主要工作全面實現(xiàn)真正意義上的管、裝、運、修一體化管理。運輸管、裝、運、修一體化管理雖然在集團公司我們率先推行，但至今還存在諸多問題，如隊組井上裝料工作沒有徹底根治，交接料手續(xù)不完善，斷接材料、丟失材料現(xiàn)象時有發(fā)生，車輛管理不到位，運料不及時，部分公共巷道的運輸管理仍由隊組承擔，管理較為混亂。明年要明確職責，運輸工區(qū)要制定管、裝、運、修一體化管理考核辦法，嚴格考核落實，真正的做到服務到位。加強大小巷運輸整治，創(chuàng)造安全的運輸環(huán)境。2012年要加大對大小巷運輸?shù)墓芾砹Χ龋\輸部門、安監(jiān)部門要加大運輸安全督查考核。涉及運輸業(yè)務的部門、隊組要明確一名分管運輸?shù)年犻L（或部長）專門負責本隊或本部門的小巷運輸工作，并報安監(jiān)、運輸備案。每一條運輸線路都必須標準化，每一部絞車都必須完好，每一個車場都必須合格，每一道安全設施都必須靈敏可靠，對已投入使用存在問題的要分階段限期整改，對于準備投入使用的，必須經(jīng)過聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。運輸距離超過1000米的巷道，必須使用無極繩連續(xù)牽引車運輸。要加大對運輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運輸安全。全力組織好運輸工程，改善運輸條件，提升運輸能力。2012年主要運輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車場更換絞車工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車場硬化工程⑥新建檢修車間與蒸餾水制水車間安裝投用工程。以上工程的組織實施，將對開元公司提升運輸能力改善運輸條件起到十分重要的作用。加大運輸投入，積極推廣應用先進的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運輸管理。明年要在3煤七采區(qū)軌道巷安裝使用無線語音通信裝置，在主要絞車前方安裝擺繩裝置，在各條無極繩運輸巷中全部安裝自動打點停車裝置，對于井上下所有使用的絞車全部安裝控制信號人員識別裝置，通過先進的技術(shù)手段來規(guī)范員工操作行為，提高運輸管理水平?？偟膩碚f，2012年掘進系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的工作任務十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實事求是，依靠科技進步、技術(shù)升級，科學管理，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強拼搏的精神，不折不扣地完成各項工作任務，為實現(xiàn)“三年雙千”的目標而努力奮斗。 20 /
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