開元xxxx工作總結(jié)及xxxx工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 21:16本頁面
【正文】 讓現(xiàn)場說話，該那個部門管的事就要管好管到位，而且要一個有機(jī)的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調(diào)動基層隊組的積極性，變被動管理為主動管理，使現(xiàn)場管理工作時時處處都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。努力推進(jìn)精細(xì)化管理，降低掘進(jìn)成本，提高公司的經(jīng)營效益。2012年要加大對現(xiàn)場目標(biāo)成本的管理力度。公司要根據(jù)明年銜接計劃及各掘進(jìn)隊組和工程、準(zhǔn)備二隊所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對各隊組進(jìn)行成本指標(biāo)分解考核，生產(chǎn)部分管部長要全力抓好現(xiàn)場成本管控，重點要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測算和考核工作。對于超成本指標(biāo)的隊組要從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除所超部分，計財部門要做好現(xiàn)場目標(biāo)成本的全面管理和考核工作。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。首先要加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時降到最低。對于生產(chǎn)誤時影響要及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理。合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。明年仍然要堅持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前詳細(xì)測算好明年工資計劃。對于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來測算，全年要有大盤計劃，根據(jù)年度計劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對隊組進(jìn)行考核分配，分管礦長對工資分配進(jìn)行宏觀控制。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實，定員定編工作要結(jié)合隊組實際，每半年進(jìn)行一次。重點工程組織、開掘攻堅，要制定有效的激勵政策，激勵工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。明年要加強(qiáng)設(shè)備檢修備用管理，嚴(yán)把檢修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，井下設(shè)備要做到，備用及時、備用到位、備用有效。對綜掘設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時間平行作業(yè)）。加強(qiáng)掘進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進(jìn)行支護(hù)參數(shù)選擇，在保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，要規(guī)范支護(hù)材料的使用管理和質(zhì)檢管理工作，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“學(xué)、練、比”活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。五、2012年運輸主要工作全面實現(xiàn)真正意義上的管、裝、運、修一體化管理。運輸管、裝、運、修一體化管理雖然在集團(tuán)公司我們率先推行，但至今還存在諸多問題，如隊組井上裝料工作沒有徹底根治，交接料手續(xù)不完善，斷接材料、丟失材料現(xiàn)象時有發(fā)生，車輛管理不到位，運料不及時，部分公共巷道的運輸管理仍由隊組承擔(dān)，管理較為混亂。明年要明確職責(zé)，運輸工區(qū)要制定管、裝、運、修一體化管理考核辦法，嚴(yán)格考核落實，真正的做到服務(wù)到位。加強(qiáng)大小巷運輸整治，創(chuàng)造安全的運輸環(huán)境。2012年要加大對大小巷運輸?shù)墓芾砹Χ?，運輸部門、安監(jiān)部門要加大運輸安全督查考核。涉及運輸業(yè)務(wù)的部門、隊組要明確一名分管運輸?shù)年犻L（或部長）專門負(fù)責(zé)本隊或本部門的小巷運輸工作，并報安監(jiān)、運輸備案。每一條運輸線路都必須標(biāo)準(zhǔn)化，每一部絞車都必須完好，每一個車場都必須合格，每一道安全設(shè)施都必須靈敏可靠，對已投入使用存在問題的要分階段限期整改，對于準(zhǔn)備投入使用的，必須經(jīng)過聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。運輸距離超過1000米的巷道，必須使用無極繩連續(xù)牽引車運輸。要加大對運輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運輸安全。全力組織好運輸工程，改善運輸條件，提升運輸能力。2012年主要運輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車場更換絞車工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車場硬化工程⑥新建檢修車間與蒸餾水制水車間安裝投用工程。以上工程的組織實施，將對開元公司提升運輸能力改善運輸條件起到十分重要的作用。加大運輸投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運輸管理。明年要在3煤七采區(qū)軌道巷安裝使用無線語音通信裝置，在主要絞車前方安裝擺繩裝置，在各條無極繩運輸巷中全部安裝自動打點停車裝置，對于井上下所有使用的絞車全部安裝控制信號人員識別裝置，通過先進(jìn)的技術(shù)手段來規(guī)范員工操作行為，提高運輸管理水平?？偟膩碚f，2012年掘進(jìn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實事求是，依靠科技進(jìn)步、技術(shù)升級，科學(xué)管理，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強(qiáng)拼搏的精神，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)而努力奮斗。 20 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1