xxxx年工作總結(jié)兼xxxx年計劃-資料下載頁
2025-05-29 22:12本頁面
【正文】 執(zhí)行情況進行審核。繼續(xù)充實、完善“五定”方案，強化績效考核，建立嚴格、科學的考核制度，將各項指標層層分解，責任到人，做到個個有指標、人人有考核，真正體現(xiàn)“利益驅(qū)動，個人負責”。 綜合部負責管理費用的管理，在實際操作過程中應嚴格按照年度和月度計劃進行控制。要強化人員招聘，按照公司用工需要和標準，及時招聘員工，尤其是加強對無機非金屬材料、硅酸鹽等專業(yè)和高級設備工程師等急需人才的引進力度。采取引進來和送出去等方法，加大培訓力度，提高廣大員工的整體素質(zhì)，從而為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。做好后勤保障服務，優(yōu)化餐廳、宿舍、職工澡堂、班車等管理，積極組織員工文體活動，成立圖書閱覽室，完成互聯(lián)網(wǎng)絡建設，滿足辦公和員工網(wǎng)絡需要，提高員工生活滿意度。強化基礎設施建設，確保四線和五線按期投產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而形成規(guī)模效益，滿足公司發(fā)展和上市需要。公司將按照利潤目標達成、管理費用控制、餐廳滿意度、體系管理、宣傳、企劃、環(huán)保等方面對綜合部進行考核。 生產(chǎn)技術(shù)部要采取各種措施，努力提高AZS產(chǎn)品質(zhì)量，%，%。首先要穩(wěn)定磚材化學成分，重點是熟料化學成分控制和品質(zhì)提升；采用新型保溫材料，改善現(xiàn)有保溫退火工藝；加大樹脂砂型的使用力度，在條件成熟的前提下，建設樹脂砂型專用生產(chǎn)線；加大部分磚型（如大型池壁磚材等）的攻關(guān)力度，建立各種磚材的生產(chǎn)工藝檔案，全面提升磚材品質(zhì)。充實研發(fā)隊伍，提高技術(shù)引進和消化吸收能力，加大創(chuàng)新力度，開發(fā)純氧窯用尖晶石磚材和利用研磨料制作鋯質(zhì)保溫磚等項目，計劃申報專利5項。開展節(jié)能降耗活動，有效降低成本。通過對5電爐調(diào)試，盡快確定生產(chǎn)工藝參數(shù)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使噸澆鑄量電力消耗降低10% ~20%。然后推廣到現(xiàn)有三臺電爐，進行節(jié)能技術(shù)改造。用石墨型板全面代替現(xiàn)有復合型板，降低原輔材料消耗；加大對α βAl2O3質(zhì)鋪面、U型槽磚、唇磚的攻關(guān)力度，提升磚材品質(zhì)；改變現(xiàn)有M磚鑄型設計思路，降低加工損耗。嚴格控制非生產(chǎn)開支，逐步優(yōu)化降低生產(chǎn)性開支。生產(chǎn)技術(shù)部應嚴格控制直接成本和各項費用，嚴抓安全、質(zhì)量和現(xiàn)場管理，公司將按照利潤目標達成、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫產(chǎn)量、直接成本控制等方面對生產(chǎn)技術(shù)部進行考核。 品質(zhì)保證部要做好工藝的跟蹤、監(jiān)督，對原材料及產(chǎn)品及時進行理化分析，對產(chǎn)品檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)技術(shù)部反饋，對生產(chǎn)工藝的調(diào)整優(yōu)化起到指導作用。進一步完善各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準并加以嚴格控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，確保產(chǎn)品出廠合格率達到100%。加強半成品庫的管理，做到擺放有序、賬賬相符、帳物相符。公司將按照利潤目標達成、產(chǎn)品出廠合格率、半成品漏檢率、成品漏檢率等方面對品質(zhì)保證部進行考核。 供銷部要穩(wěn)定國內(nèi)市場，積極開發(fā)國際市場，優(yōu)化產(chǎn)品訂購結(jié)構(gòu)，重點突破純氧玻璃窯爐和光伏玻璃窯爐，提高αβ磚材市場占有率，將αβ磚材打造成我公司的拳頭產(chǎn)品。要建立供應商和各種采購物資價格信息庫，完善招標機制，保證物資供應滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并達到物美價廉。實施戰(zhàn)略采購，大宗原材料要直接從廠家進購，如從澳大利亞、越南和南非等國家直接進口鋯砂等，從而降低采購成本。公司將按照利潤目標達成、合同訂購、回款、銷售費用控制、采購成本降低、原輔材料入廠合格率、包裝成本控制等方面對供銷部進行考核。 財務部要實行全面預算管理，按照月度支付計劃和財務制度嚴格控制資金支出和報銷入賬。要加強成本核算，指導成本控制。要確保銀行貸款及時到位，滿足基礎設施建設和生產(chǎn)經(jīng)營需要。不斷優(yōu)化借貸款結(jié)構(gòu)，逐步降低財務費用。作為內(nèi)部控制流程管理的主導部門，要加強與深圳萬勝管理咨詢公司的溝通協(xié)調(diào)，盡快建立既符合上市公司要求，又適應XX管理需要的內(nèi)部控制管理流程。公司將按照利潤目標達成、財務費用控制、加強回款監(jiān)督、資金保證和成本核算等方面對財務部進行考核。 督查辦要對管理職責、崗位責任制、各項管理制度、公司領導和會議安排的各項工作執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督；以《員工行為手冊》為依據(jù)，以不斷強化推進員工的行為科學化、規(guī)范化為目的，督促檢查各項勞動紀律的落實情況，確保公司管理逐步走上正規(guī)化、程序化的道路。做好公司安全保衛(wèi)、5S管理和監(jiān)督。公司將按照利潤目標達成、工作指標完成情況、安全保衛(wèi)、5S管理等方面進行考核。在這辭舊迎新之際，我們認真回顧過去一年的工作，總結(jié)成績，查找不足，為的是在新的一年里，趨利避害，揚長避短。2011年，面對玻璃耐材行業(yè)激烈競爭的嚴峻考驗，公司的發(fā)展必然會遇到各種困難，前進的道路一定不會一帆風順，但是，我們堅信，在集團公司的正確領導下，XX公司全體員工有勇氣、有能力、有信心克服各種艱難險阻，同心協(xié)力、集思廣益，開拓創(chuàng)新、銳意進取，以人為本、科學發(fā)展，確保2011年的各項目標任務圓滿完成，在新的一年取得更大的成績和進步！ XXX 2011年1月12日12 / 12
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