銀行直屬支行xxxx年工作總結(jié)及xxxx年發(fā)展計劃-資料下載頁
2024-08-30 03:17本頁面
【導(dǎo)讀】一年來我們按照分行領(lǐng)導(dǎo)提出的“形象一流，服務(wù)一流，好地完成了今年的各項經(jīng)營任務(wù)。在此將XXXX年工作情況及XXXX. 調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展措施。使業(yè)務(wù)發(fā)展達到預(yù)期目標(biāo)。截至目前，除去公司業(yè)務(wù)、質(zhì)貸月均余額、商。一年來，我們一方面注重抓關(guān)鍵，把各項業(yè)務(wù)制度的貫徹、落實、落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。另一方面加強基礎(chǔ)管理力度，包括窗口的服務(wù)、行整改，全支行用三天的時間將XXXX年業(yè)務(wù)檔案全部重新裝訂。工作表現(xiàn)評出每月成績突出的服務(wù)和業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵并給予一定的獎勵。協(xié)會金牌服務(wù)網(wǎng)點、奧運明星服務(wù)機構(gòu)等榮譽稱號。力不從心，辦法少，在掌控支行發(fā)展局面的能力上存在不足。面要提高員工發(fā)展公司業(yè)務(wù)的意識，有效的利用好各自的關(guān)系?！懊妗奔粗羞m時組織戶外業(yè)務(wù)宣傳活動。大堂經(jīng)理應(yīng)有的作用，加強與客戶的交流和溝通，
【正文】 伍。 第 二是以營銷促發(fā)展 。今年分行布置的 6 六項重點業(yè)務(wù)， 都是對營銷能力的考驗，坐等是等不來的。因此下一步 我支行 一方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，當(dāng)好第一營銷員，盯住社保、民政等大客戶， 爭取更大的效果。另一方面要集中力量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步充實營銷力量，選好人、用好人，在專業(yè)化的前提下研究做好業(yè)務(wù)資源的整合、業(yè)務(wù)種類的疊加，實現(xiàn)營銷效果的最大化。 第三是以合力促發(fā)展。 眾人拾柴火焰高，目前 直屬支行員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性十分高漲，我們明顯的感受到大家心往一處使，爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，作為帶頭人，如何帶好路，怎樣保持好這種良好氛圍并引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果，實在是至關(guān)重要。下一步，我們首先要制定好業(yè)務(wù)發(fā)展政策， 組織好業(yè)務(wù)旺季競賽活動，調(diào)動好員工的積極性 ，力爭取得業(yè)務(wù)開門紅 。其次要分解好任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任到組、責(zé)任到人，使大家明確目標(biāo)，努力有方向。再有就是組織好勞動競賽活動，樹立標(biāo)兵， 在支行內(nèi)形成你追我干，人人爭先的良好環(huán)境。 認(rèn)真抓好規(guī)范化管理工作： 第一要 抓好各項規(guī)章制度落實 。通過對重點環(huán)節(jié)、 重點崗位的規(guī)章制度落實情況 進行日常監(jiān)督和不定期 檢查，強調(diào)制度的執(zhí)行力，把控好操作風(fēng)險、 資金安全方面的風(fēng)險點，為支行的各項工作安全平穩(wěn)運行創(chuàng)造條件。第二 要抓好將資金頭寸管理工作，落實好存款大客戶資金預(yù)測表制度，及時掌握賬戶動態(tài)，實現(xiàn)收益最大化 。 此外， 09年我們還要把客戶資料的管理作為重點來抓， 按照業(yè)務(wù)種類分別建立客戶登記薄，結(jié)合客管系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總成完整的客戶檔案，為 經(jīng)營分析客戶、 拓展業(yè)務(wù)提供 有利條件。 總之，在新的一年，直屬支行將以飽滿的工作激情 ，緊緊圍繞分行的工作部署， 發(fā)楊敢打必勝的精神、鼓足創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁， 使支行各項工作 7 再上一個新臺階。 XX 分行直屬支行
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