xx縣農(nóng)信聯(lián)社xxxx年工作總結及xxxx年工作計劃-資料下載頁
2025-08-02 22:45本頁面
【正文】 章制度進行全面梳理，對不適應業(yè)務發(fā)展需要的，進行修訂、完善和廢止，并根據(jù)發(fā)展需要制定新的管理制度，使制度覆蓋所有部門、所有崗位、所有業(yè)務、所有環(huán)節(jié)。四是進一步完善績效考核辦法。聯(lián)社將根據(jù)全縣實際，進一步完善績效考核辦法，最大限度地調動員工工作積極性，按勞分配，多勞多得。（二）抓好資金組織工作。存款是農(nóng)村信用社立社之本，要繼續(xù)牢固樹立“在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，增強危機意識，創(chuàng)新工作思路，積極開發(fā)新儲源，搶抓、巧抓資金組織工作。繼續(xù)堅持鞏固農(nóng)村陣地、拓展城區(qū)市場的工作思路，帶動全縣信用社向市區(qū)要存款、向市區(qū)要份額、向市區(qū)要效益，進一步提高對公存款占比，優(yōu)化存款結構。（三）進一步強化信貸管理。在資金使用方面，繼續(xù)堅持抓兩頭，帶中間的工作思路，聯(lián)社將根據(jù)各信用社的風險現(xiàn)狀和管理能力，實行區(qū)別授權、差別管理。在貸款管理上，對小額貸款實行營銷制，按照“誰發(fā)放，誰負責，誰收回”的原則，認真落實損失賠償制，減少貸款風險。對大額貸款按照“平等、自愿、公平和誠實信用”的原則，集中辦理，重點營銷，及時辦理貸款手續(xù)，不斷提高服務質量和效率。同時，全縣實行大額貸款客戶經(jīng)理制，面向全縣選拔優(yōu)秀的信貸員組成大客戶經(jīng)理隊伍，由聯(lián)社統(tǒng)一進行管理，編制在基層，主要負責全縣的大額貸款調查、投放管理和維護工作。（四）加大不良貸款清收力度。目前，制約我縣信用社改革發(fā)展的瓶頸問題仍是不良貸款占比高和資本充足率低。降低不良貸款占比，應從以下三方面著手：一是優(yōu)化增量。準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，積極調整信貸結構。認真落實貸款“三查”制度，切實做到審貸分離。加強對新增貸款質量的考核，確保新增貸款不良率控制在3%之內。二是盤活存量。積極采取經(jīng)濟、法律等方式進一步加大清收盤活力度，努力提高有效清收比例；加強對非信貸資產(chǎn)，尤其是抵債資產(chǎn)的管理，加快處置力度；充分利用最近出臺的貸款核銷政策，加大不良貸款的核銷力度；還要積極探索委托清收、風險代理、打包處置、包裝推介、債券拍賣等不良貸款清收和處置的新方式，加快不良貸款的處置步伐。（五）大力開展中間業(yè)務。中間業(yè)務是各大商業(yè)銀行利潤的最大追逐點，我們農(nóng)信社也要樹立大資產(chǎn)觀念，提高創(chuàng)利水平，把中間業(yè)務收入作為新的利潤增長點，努力擴大市場占有額。今年全縣農(nóng)村信用社要把發(fā)展中間業(yè)務作為實施收入多元化戰(zhàn)略的重要舉措。一是要高度重視中間業(yè)務的發(fā)展。要切實更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，確立資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務與中間業(yè)務三架馬車并駕齊驅的思想，盡快實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務和收入來源的多元化。二是大力拓展貨幣市場業(yè)務。全力抓好承兌匯票、代理基金、代理保險、票據(jù)貼現(xiàn)和轉貼現(xiàn)業(yè)務等業(yè)務的發(fā)展，增加手續(xù)費收入，同時，可積極探索其他貨幣市場業(yè)務的拓展，培育新的利潤增長點。三是是積極開展代收、代付業(yè)務，要在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，積極吸引一些經(jīng)濟效益好的企、事業(yè)單位，為他們開辦代收話費、代收水電費、代發(fā)工資等代理業(yè)務，拓展儲源，增加信用社存款增長點。四是要充分利用農(nóng)村信用社點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢，加大農(nóng)信社實現(xiàn)全國通存通兌業(yè)務的宣傳力度，大力開辦銀行卡業(yè)務，不斷提高金燕卡的市場占有率。（六）深入開展規(guī)范化服務。規(guī)范化服務工作是全縣信用社的一項重點工作、中心工作和長期工作。各社班子要帶好頭，要從著裝、用語上為員工樹立榜樣。實行一把手負責制，對于班子成員要納入政績考核范圍，建立長效機制。明確專人負責，與各項業(yè)務工作同布置、同評比、同檢查、同獎罰。員工要對照標準抓落實，對照錄像找差距，對照別人比自己，爭取使規(guī)范化服務做得更好。要強化制度監(jiān)督，要聘請黃金客戶、社會名流進行外部監(jiān)督，內部信用社班子要和員工之間互相監(jiān)督，中心社要加強對分社的監(jiān)督。（七）做好案件專項治理工作。抓案件專項治理，要抓案發(fā)源頭，找準制度漏洞，狠抓制度執(zhí)行。一是合規(guī)建設到位。繼續(xù)深入開展合規(guī)文化建設，全面提升全員合規(guī)經(jīng)營意識。二是執(zhí)行力到位。長效機制建設的關鍵在執(zhí)行力。要深入開展制度貫徹執(zhí)行情況大檢查，重點是掃清死角，不留風險隱患，切實解決“貫徹走調”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”等執(zhí)行力不足問題。同時，要加大對已發(fā)案件的案件剖析力度，及時發(fā)現(xiàn)制度缺陷，舉一反三，堵塞制度漏洞和管理漏洞。三是檢查到位。繼續(xù)加大有專項檢查的力度，重點是防范假冒名貸款清理和四項制度落實不到位可能潛在的風險，切實將案件風險消滅在萌芽狀態(tài)，同時，聯(lián)社將逐步推行外部審計，強化外部監(jiān)督。四是責任追究到位。嚴格堅持“有案必查，查比問責”的原則，嚴肅追究案件當事人、制約人、稽核檢查人和相關領導人員的責任。（八）加強黨風廉政建設。一是要認真落實黨風廉政建設責任制。各社領導班子要按照“一崗雙責”的要求，既要抓改革發(fā)展工作，又要切實抓好本單位的黨風廉政建設工作，堅持把黨風廉政建設與經(jīng)營管理工作一起部署、一起落實、一起督促、一起考核。要把黨風廉政建設的責任和目標分解到具體崗位、具體到人，真正做到一級抓一級、層層抓落實。二是認真執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，每一個領導干部都要自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴于律己，防微杜漸，真正做到自重、自省、自警、自勵，牢筑反腐倡廉的堅固防線。要自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，嚴格辦事程序，切實管住權、管住錢、管住人，不以權謀私，不以貸謀私，樹立清正廉潔的良好形象。（九）抓好安全保衛(wèi)工作。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，充分認識到當前農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作面臨的嚴峻形勢，以案為戒，防患于未然，切實加強安全防范教育，強化安全意識，落實安全責任，提高“人防、物防、技防”水平。各信用社主任是安全保衛(wèi)工作的第一責任人，對本單位的安全保衛(wèi)工作負總責。要加大安全檢查力度，增加檢查頻率和覆蓋面，要把定期檢查與突擊檢查相結合，營業(yè)期間檢查與夜間檢查相結合，明查與暗訪相結合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保安全經(jīng)營無事故。（十）抓好企業(yè)和諧文化建設。一要提高員工服務質量。繼續(xù)以深入開展規(guī)范化服務為契機，大力開展優(yōu)質文明服務競賽活動，促進優(yōu)質服務再上新臺階。二要豐富活動載體。力爭做到每月有活動，節(jié)日有比賽，特別在國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日，要開展不同形式的文體活動，豐富員工業(yè)余生活。三要構建和諧農(nóng)信。明年，堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的理念，聯(lián)社將繼續(xù)讓優(yōu)秀干部員工享受外出休養(yǎng)、健康體檢等待遇，把福利發(fā)到每個月。同時，在全縣信用社推行后勤改革，加大小食堂改革和小浴室的建造，著力構建溫馨和諧農(nóng)信，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖。四要建設廉潔聯(lián)社。結合工作實際，不斷進行廉潔教育、作風教育和警示教育，努力打造一支作風過硬、紀律嚴明、廉潔勤政的隊伍。23 / 23
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