項目部xxxx年工作總結和xxxx年工作計劃-資料下載頁
2025-08-09 15:28本頁面
【正文】 的技術準備，現場核實主體結構尺寸，嚴格控制打底質量，現場監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。防水工程由專業(yè)隊伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范、圖紙要求進行蓄水試驗。質量控制方法：樣板制、三檢制。抓方案、工藝的落實：嚴格按照有效的方案和成熟的工藝進行施工。項目提倡“四新”。三、施工進度計劃進度控制方法：四級進度控制（總進度計劃，月計劃、周計劃、日計劃），尤其是日計劃、周計劃要做好。四、成本控制項目由技術主管專人負責現場的簽證索賠工作，即時與經營部溝通，按合同要求及時辦理簽證索賠；以詢價方式選擇勞務班組，每次不小于3家進行競價，以控制人工成本；每月進行重要物資盤點，月結月清，動態(tài)控制材料消耗量；減少無效低效施工時間，適當縮短工期減少施工成本；對材料、余料進行有效的管理，減少材料浪費；配合分公司對鋼筋的配送管理。五、項目風險預測和安全管理 本項目的重大危險包括基礎階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災及觸電等。 項目安全管理貫徹“安全第一、質量第二、進度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對項目的特點，在項目內推行安全宣傳，營造安全管理氣氛。以項目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務班組安全責任人為輔，每天巡視工地現場，及時發(fā)現安全隱患并落實相關班組整改，做到“四不放過”。 以鐵的手腕進行安全管理，對于違反安全管理制度的班組和個人要堅決進行處罰，對屢教不改者予以退場處理。七、內外關系處理 項目經理主要負責對內對外關系管理，項目全體管理人員積極配合。本項目確立“對外以團結業(yè)主為主、對內以團結職能部門為主、項目管理以團結班組為主”的關系處理原則，營造和諧的工作環(huán)境、有效的得到各方支持與配合，完成建設項目。翔順建筑第一分公司第1項目部 二零一一年十二月十四日
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