項(xiàng)目部xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:28本頁(yè)面
【正文】 的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)主體結(jié)構(gòu)尺寸，嚴(yán)格控制打底質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進(jìn)行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。防水工程由專業(yè)隊(duì)伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范、圖紙要求進(jìn)行蓄水試驗(yàn)。質(zhì)量控制方法：樣板制、三檢制。抓方案、工藝的落實(shí)：嚴(yán)格按照有效的方案和成熟的工藝進(jìn)行施工。項(xiàng)目提倡“四新”。三、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制方法：四級(jí)進(jìn)度控制（總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃），尤其是日計(jì)劃、周計(jì)劃要做好。四、成本控制項(xiàng)目由技術(shù)主管專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的簽證索賠工作，即時(shí)與經(jīng)營(yíng)部溝通，按合同要求及時(shí)辦理簽證索賠；以詢價(jià)方式選擇勞務(wù)班組，每次不小于3家進(jìn)行競(jìng)價(jià)，以控制人工成本；每月進(jìn)行重要物資盤點(diǎn)，月結(jié)月清，動(dòng)態(tài)控制材料消耗量；減少無(wú)效低效施工時(shí)間，適當(dāng)縮短工期減少施工成本；對(duì)材料、余料進(jìn)行有效的管理，減少材料浪費(fèi)；配合分公司對(duì)鋼筋的配送管理。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全管理 本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)包括基礎(chǔ)階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災(zāi)及觸電等。 項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)推行安全宣傳，營(yíng)造安全管理氣氛。以項(xiàng)目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務(wù)班組安全責(zé)任人為輔，每天巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)相關(guān)班組整改，做到“四不放過(guò)”。 以鐵的手腕進(jìn)行安全管理，對(duì)于違反安全管理制度的班組和個(gè)人要堅(jiān)決進(jìn)行處罰，對(duì)屢教不改者予以退場(chǎng)處理。七、內(nèi)外關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系管理，項(xiàng)目全體管理人員積極配合。本項(xiàng)目確立“對(duì)外以團(tuán)結(jié)業(yè)主為主、對(duì)內(nèi)以團(tuán)結(jié)職能部門為主、項(xiàng)目管理以團(tuán)結(jié)班組為主”的關(guān)系處理原則，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境、有效的得到各方支持與配合，完成建設(shè)項(xiàng)目。翔順建筑第一分公司第1項(xiàng)目部 二零一一年十二月十四日
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