項目部xxxx年工作總結和xxxx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-05 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 、施工進度過程控制總結 實際進度綜述。2011年一分公司第一項目部在建項目有：翔順花園三區(qū)222303252282D區(qū)人防地下車庫工程。2223樓主體施工中，砌磚分項開始施工，3031樓進行基礎階段施工，2527樓主體施工完成，室內砌磚、抹灰完成70%，2829樓各道工序進入收尾階段，外墻正在拆除腳手架；D區(qū)人防地下室工序基本完成、頂板部分園林景觀正在施工，凌豐1號車庫工程。年度進度分析。翔順花園三區(qū)2829樓工程已提前進入收尾階段，準備今年年前交樓；2527樓也完成結構封頂，進度基本符合；2223樓結構完成至15層，已開始預售，進度符合；3031進行基礎施工階段，進度滯后；D區(qū)地下室工序基本完成，頂板園林正施工中，進度均有所滯后。進度控制總結從一分公司成立起至年底，項目部單位工程進度基本符合，但部分單位工程存在進度滯后現(xiàn)象。由于8月份工人市場價格浮動過大，導致木工班組解散，項目部2223樓，2527樓工程因此而延誤工期，小區(qū)主要大門和施工通道位于3031樓處，因一直未能重新開辟新的大門和施工通道，致使3031樓遲遲未能開工，而延誤工期。六、施工成本控制及變更項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為2829樓裝飾裝修、2527樓結構封頂、2223樓15層結構、3031樓基礎施工。完成施工預算價值為：XX元；施工直接費用成本XX元，項目部管理費用（含工人工資）約XX元，兩項費用合計XX元，截至2012年年底項目部約盈利XX元。 成本控制分析在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2011年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更簽證，2012年下半年項目部已辦完的工程變更簽證手續(xù)約30份、收入總額約為XX萬元，支出約為XX萬元。翔順建筑公司一分公
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1