開元xxxx工作總結(jié)及xxxx工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屢，沒有完成生產(chǎn)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場管理差，動態(tài)質(zhì)量標準化工作不扎實，成本管理意識淡薄，缺乏精細化管理。隊組存在重進尺，輕質(zhì)量標準化的思想行為，安排工作不到位，現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象依舊存在，標準化工作主要靠突擊完成，動態(tài)管理跟不上，現(xiàn)場安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是支護質(zhì)量管理、空頂作業(yè)、小巷運輸、定制化管理等，現(xiàn)場管理工作有待進一步加強。掘進支護設計、支護參數(shù)選擇存在不合理、不完善現(xiàn)象。對于不同巷道支護參數(shù)的選擇較為盲目，沒有科學依據(jù)，目前礦壓理論性成果基本為空白，致使有些巷道超強支護，有些巷道強度不夠，如采空側(cè)二次動壓巷道受壓，造成二次補強支護，增加了巷修工程量。開元公司井下地質(zhì)條件差，構(gòu)造復雜，地質(zhì)部門對地質(zhì)構(gòu)造的超前預測工作不夠，過構(gòu)造坡度掌握不準確，造成過完構(gòu)造后巷道進入煤層頂板或地板的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別隊組在過構(gòu)造的組織管理上缺乏經(jīng)驗，組織不力，嚴重制約了過構(gòu)造單進水平的提高，影響到了進尺任務的完成。銜接工程完工后收尾工作不到位，竣工驗收制度執(zhí)行不力。有些工程完工后不能做到工完料盡，甚至工程質(zhì)量低劣，尾工大，不能做到保質(zhì)保量，造成返工誤時，影響工程組織效率?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的事故分析和追查力度不夠，職能沒有充分發(fā)揮出來，不能嚴格按規(guī)定對影響超過兩小時以上的生產(chǎn)事故分析追查，對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理力度需要加強。副井提升能力限制，料車、空車、矸車不能滿足隊組需要，尤其是上下架期間，供車嚴重不足。在車輛管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)丟料、轉(zhuǎn)錯料、找不到料等情況，嚴重影響到生產(chǎn)秩序。壓風不足影響。雖然米家莊三臺壓風機已經(jīng)投用，但隨著礦井不斷延伸，供風距離越來越遠，供風阻力越來越大，造成工作面壓風不足，影響生產(chǎn)組織的現(xiàn)象時有發(fā)生。需要對壓風系統(tǒng)進一步完善。1在運輸管理方面，“管、裝、運、修”一體化管理工作還需進一步強化和完善，座車管理工作較為混亂，存在壓車、壓料現(xiàn)象。隨著梭車數(shù)量的增加，梭車管理和維護的問題也逐漸顯現(xiàn)，另外對外委隊組小巷運輸管理不嚴不細，無證操作，使用不合格的連接裝置，超掛車現(xiàn)象依然存在。1外委井巷工程管理上，項目法人負責制的落實和工程組織程序的規(guī)范化上需進一步加強，存在工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，工期要求不緊。尤其各個部門對外委隊組的管理和服務重視程度不夠，沒有真正的將外委隊組看成是自己的隊伍一樣去管理和服務，另外，外委隊伍自身的素質(zhì)和正規(guī)化管理上存在很多問題，需要不斷的加強、規(guī)范和提高。第二部分 2012年工作思路根據(jù)明年公司整體工作安排，掘進、運輸系統(tǒng)的工作思路為：加強基層隊伍建設、強化現(xiàn)場管理、夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)、抓實掘進通風瓦斯治理，建全完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)銜接工作的要求；加強大小巷運輸?shù)恼?，全面實現(xiàn)管、裝、運、修一體化管理，為實現(xiàn)“三年雙千”的目標做好第二階段的工作。一、2012年主要指標計劃掘進進尺計劃：25000米（不包括外委施工進尺）①按隊組分：掘一隊4000米，掘二隊2000米，掘三隊4500米，掘四隊5000米，掘五隊5000米，掘六隊4500米。②按巷道性質(zhì)分：巖巷：2500米，半煤巖巷：9500米，煤巷：13000米。③按巷道用途分：準備巷：3000米，回采巷：22000米。萬噸掘進率指標計劃：萬噸準備率7米/萬噸，萬噸回采率60米/萬噸。綜合單進指標計劃：250米/個/月。掘進工效計劃：。人均工效：30米/人。二、2012年主要銜接、運輸工程計劃猴車斜井開掘工程9802高抽巷掘進工程9煤2煤倉擴倉工程9煤七采區(qū)猴車巷及行人巷投用井巷工程準備巷噴漿工程巷修工程（9煤八采區(qū)雙回風；9809804尾巷）地面排矸系統(tǒng)改造工程副井能力提升改造工程3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程兩個配電室、一個絞車房標化工程 2012年外委井巷工程組織：掘進進尺組織不低于1000米，噴漿進尺組織不低于6000米，巷修工程2000米。三、2012年銜接部署 2012年公司計劃安排6個掘進隊12個掘進頭組織開掘作業(yè)，全力保證三個采煤工作面的正常接替，總體銜接部署如下：掘一隊主要安排在9煤八采區(qū)保證綜采二隊的正常接替。全年主要對9802工作面進行布署，包括9802進風、9803回尾以及9802配風巷等。9802切巷貫通之后由于風量原因，預計7月中旬一個掘進頭將停掘，停掘后進行9802尾巷與9804尾巷的巷道維護。掘四隊、掘六隊主要安排在9煤七采區(qū)保證綜采一隊9406工作面的接替。主要進行9705工作面部署，9705工作面預計明年11月份出面，出面后掘四隊將向南開掘軌回準備巷，掘六隊將停頭下馬進行9705尾巷與9704尾巷的巷道補強工作（噴漿）和工作面掘進設備拆除工作。掘三隊、掘
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1