xxxx年工作總結(jié)兼xxxx年計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-25 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作效率、堵塞工作漏洞的有效途徑。針對(duì)過去采購和出入庫等程序不明晰、財(cái)務(wù)簽字手續(xù)不規(guī)范等問題，相繼出臺(tái)了有關(guān)規(guī)定。明確物資采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。采購工作實(shí)行全員參與的專人負(fù)責(zé)制，即由采購員具體負(fù)責(zé)公司的采購事宜，相關(guān)部門和員工均有配合之義務(wù)和監(jiān)督之權(quán)利。其他任何部門和個(gè)人不得擅自采購各種物資。物資采購堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購，盡可能從上游供應(yīng)商采購。即能從廠家采購的不從批發(fā)商處采購；能從批發(fā)商處采購的不從零售商處采購；能從零售商處采購的不從貿(mào)易商（或中間人）處采購。主要原輔材料、常用消耗物資以及設(shè)備維修等必須保持2家以上的主力供應(yīng)商（維修商），并考察13家后備供應(yīng)商（維修商），禁止獨(dú)家供貨。且1000元以上的采購必須由采購員、使用部門(或車間)共同參與完成、并簽字。所用供應(yīng)商正式供貨前，必須先經(jīng)考察、小批量試用合格后再轉(zhuǎn)為主力供應(yīng)商。供應(yīng)商的考察必須由采購員、使用部門或車間、質(zhì)量驗(yàn)收部門共同完成，并形成考察報(bào)告，與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、開戶行信息等資質(zhì)文件一起報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案，若出現(xiàn)問題由考察人共同承擔(dān)責(zé)任。10000元以上的采購必須簽訂書面合同，約定數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、付款方法、違約賠償責(zé)任等事項(xiàng)，合同簽訂前，必須經(jīng)相關(guān)部門和公司評(píng)審?fù)ㄟ^后方可蓋章生效。付款方式盡量采用先使用后結(jié)算、或貨到付款、或預(yù)付部分的方式，并留取不低于10%的質(zhì)保金。，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處。根據(jù)《XX集團(tuán)七屆六次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要》要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司資金支付、物資出庫及入賬、費(fèi)用報(bào)銷簽字手續(xù)等進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善。其中資金支付分對(duì)外付款、對(duì)內(nèi)付款和職工借款三種情況，分別就審核簽字程序、資金數(shù)額審批權(quán)限等做了明確規(guī)定。關(guān)于物資出庫及入賬、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)等，在重申審核簽字程序的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)分部門、分類別建賬，非生產(chǎn)性支出如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)等要注明報(bào)銷人，每月底統(tǒng)計(jì)匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。建立了責(zé)任追究制度，因簽字手續(xù)不全或超賬面支付而造成損失無法收回、物資出庫簽字不完整或不符合規(guī)定、物資入賬手續(xù)違規(guī)、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不規(guī)范、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷、簽字不完整等，按照造成損失的多少和責(zé)任大小，給予相關(guān)責(zé)任人不同比例的處罰。3. 優(yōu)化績效考核方法和流程，突出主要指標(biāo)，調(diào)動(dòng)工作積極性。根據(jù)每個(gè)部門、車間的職能和工作特點(diǎn)，細(xì)化其工作項(xiàng)目和指標(biāo)，按照考核項(xiàng)目在整個(gè)部門工作中的重要程度確定不同的考核權(quán)重。今年考核辦法的主要特點(diǎn)是，每個(gè)部門和車間的績效均與公司績效（利潤）掛鉤20%，形成了人人關(guān)心利潤的氛圍。生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供銷部和綜合部的績效分別與主要工作指標(biāo)直接成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用掛鉤15%，突出了對(duì)其主要管理職能的考核，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，使相關(guān)費(fèi)用得到了有效控制。（五）大力引進(jìn)人才，關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)核心的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。能不能打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到XX的興衰成敗和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，2010年加大了對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，并采取一系列措施，提高員工生活滿意度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。全年招聘17名大學(xué)生，其中大專14人，本科2人，碩士研究生1人，所學(xué)專業(yè)有市場(chǎng)營銷、耐火材料等。為了建立健全用人激勵(lì)機(jī)制，打造良好的人才優(yōu)化流轉(zhuǎn)平臺(tái)，給廣大員工提供一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到“發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、重用人才”的目的，年初先后兩次對(duì)三十二個(gè)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘。廣大員工積極應(yīng)聘，一批有知識(shí)、有能力、有抱負(fù)的年輕人才脫穎而出，走上了管理、科研、營銷等重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積蓄了后勁。為了提高廣大員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，各部門、車間按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，公司也組織對(duì)管理人員進(jìn)行了《砍掉成本》、《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》《責(zé)任與能力》等培訓(xùn)。并派人參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)班8人次。企業(yè)的效益和職工的待遇等固然是凝聚職工的重要條件，但是，能否為職工打造一個(gè)工作、生活和娛樂的良好環(huán)境，也是一個(gè)企業(yè)留住人才不可或缺的重要因素之一。首先，關(guān)注職工健康，及時(shí)發(fā)放各種勞保用品，并要求按照規(guī)定必須進(jìn)行穿戴。加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。按照出工情況給職工適當(dāng)?shù)牟唾M(fèi)補(bǔ)助。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作餐制度。按照職工自愿的原則為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，2010年新辦理入保職工26名，累計(jì)辦理146名；同時(shí)為265名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。為了豐富廣大職工的文化生活，五月份對(duì)公司籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)進(jìn)行了整修，購置了新球籃，安裝了照明設(shè)施，成立了公司籃球隊(duì)。五一期間，組織了拔河、象棋、籃球比賽等文體活動(dòng)，與曲梁鎮(zhèn)政府籃球隊(duì)等進(jìn)行了友誼賽。為了開闊廣大員工的視野，使廣大員工勞逸適度、勞有所樂，五月份組織廣大員工到萬仙山進(jìn)行了一次旅游。通過以上一系列措施，提高了職工生活滿意度，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。（六）積極進(jìn)行各種資質(zhì)和榮譽(yù)申報(bào)，樹立企業(yè)對(duì)外形象，提高公司美譽(yù)度。經(jīng)過廣大員工的共同努力，公司的產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)界得到了廣泛認(rèn)可，XX的品牌效應(yīng)已
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