xx印刷公司hr規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-08-02 22:45本頁面
【正文】 高，浮動薪酬所占比重加大，同時長期薪酬的份額也迅速增長，由于中高層管理人員是ＸＸ印刷生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，因此針對中高層管理人員的有效激勵可以加大激勵力度，通過加入股票期權(quán)及員工持股等長期激勵方式，提高經(jīng)營者及中高層管理人員對ＸＸ印刷的忠誠度以及工作的熱情與信心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持活力。企業(yè)可采用混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略，針對不同的崗位特點選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)，如：對于具有挑戰(zhàn)性的崗位比如銷售人員采用高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，即浮動工作比例相對較高，對于相對穩(wěn)定的崗位比如行政人員采用高穩(wěn)定性的薪酬結(jié)構(gòu)，即固定工作比例相對較高。（4）2007年上半年，建立與績效掛鉤的薪酬體系建立與績效掛鉤的薪酬體系就是要設(shè)計績效考評結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，特別是在浮動薪酬分配上的應(yīng)用，將員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績、部門業(yè)績和個人績效緊密結(jié)合起來。企業(yè)可針對不同人員采用不同薪酬體系，如：經(jīng)營者及中高層實施年薪制，加入股票期權(quán)等長期激勵方式，進行年度考核；其它管理人員實施季度考核；市場銷售人員的獎勵和業(yè)績完成情況直接掛鉤；生產(chǎn)工人采用質(zhì)量與計件并重的獎勵辦法。（5）2008年年初出臺薪酬管理制度，薪酬制度透明化在完成以上一系列工作之后，企業(yè)可在2008年正式出臺新的薪酬管理制度，并將薪酬制度的一部分透明化。建議將薪酬制度的一部分透明化是因為以往采用的薪酬保密制度使得薪酬應(yīng)有的激勵作用大打折扣，且在員工之間形成猜疑。 薪酬管理策略序號策略實施時間實施內(nèi)容實施方式1薪酬信息的收集與分析2007年上半年進行全局員工對薪酬的滿意度調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析工作人力資源部執(zhí)行，外部專家組協(xié)助完成，可以采用問卷調(diào)查、訪談等形式進行2薪酬方案的制定2007年上半年確定薪酬的總體思路，控制薪酬總體水平人力資源部配合外部專家組執(zhí)行確定薪酬結(jié)構(gòu)制定和績效掛鉤的薪酬方案制定企業(yè)薪酬制度3薪酬方案的推廣與執(zhí)行2007年下半年新的薪酬方案的推廣與運行項目組和宣傳部門合作進行，專家組進行指導(dǎo)新方案的反饋與完善第六節(jié) 加強勞動合同管理，將企業(yè)管理制度化為了實現(xiàn)2008年底，ＸＸ印刷的勞動關(guān)系管理規(guī)范化、制度化的基本要求，應(yīng)當(dāng)采取以下戰(zhàn)略措施：（1）對原有勞動關(guān)系管理制度的分析與完善從2007年開始至2008年上半年對原有勞動關(guān)系制度如勞動合同管理、集體合同管理、勞務(wù)外包合同管理等進行仔細的選擇、修改與完善，密切結(jié)合現(xiàn)行的勞動關(guān)系相關(guān)的政策條例及法律法規(guī)，對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關(guān)系問題及勞資糾紛進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，在保護員工切身合法利益的情況下，對原有勞動關(guān)系管理制度的某些條款進行修改、刪除和添加，并通過企業(yè)內(nèi)部刊物或宣傳欄等物質(zhì)媒介的傳播，使得每一位員工都能獲知。例如，規(guī)范勞動合同的終止或解除流程，規(guī)范臨時用工的勞動關(guān)系，消除法律隱患。（2）開展勞動關(guān)系管理制度的“查漏補缺”工作2008年下半年在明確并完善企業(yè)現(xiàn)有勞動關(guān)系管理制度的前提下，結(jié)合對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關(guān)系問題及勞資糾紛進行的統(tǒng)計、分析與總結(jié)，優(yōu)先制定導(dǎo)致勞動關(guān)系問題產(chǎn)生的相關(guān)勞動關(guān)系管理制度，并逐漸普及到所有必須制定的勞動關(guān)系管理制度。由于此類制度的制定受到相關(guān)法律法規(guī)的嚴格限制，為了維護企業(yè)及員工雙方的權(quán)益，應(yīng)當(dāng)就制度的條款詳細咨詢勞動關(guān)系管理專家及專業(yè)律師，從制度上避免勞動爭議的發(fā)生。公司在員工聘任和解聘、考勤考核、員工獎懲、工資支付、社會保險、福利待遇等方面都應(yīng)當(dāng)制定明確的規(guī)章制度。預(yù)計2008年下半年可以建立起較為完善的勞動關(guān)系管理制度體系。（3）全面實施并不斷完善勞動關(guān)系管理制度隨著勞動關(guān)系管理制度體系的健全，應(yīng)當(dāng)大力推行制度的全面實施。為了實現(xiàn)制度的有效實施，首先，在制度推行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)表明推行制度的決心，對于出現(xiàn)的勞動關(guān)系及勞資糾紛等問題嚴格按照制度的規(guī)定辦事，盡量減少感情因素對事務(wù)處理的影響。其次，在員工之間進行勞動關(guān)系管理制度的普及教育，使得每一名員工了解企業(yè)制定了哪些制度以及制度規(guī)定的內(nèi)容，增強對相關(guān)制度及規(guī)定的認知程度。最后，隨著制度的推行，必然會暴露出制度存在的不完善之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工代表——工會一起，結(jié)合法律規(guī)定，不斷修補完善制度，增加員工對制度的認可度，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的目標(biāo)，使其一致。
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