xx印刷公司hr規(guī)劃報(bào)告-wenkub
2022-08-30 22:45:46 本頁面
【正文】 酬體系設(shè)計(jì)，將員工的工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，最大限度的激發(fā)員工的積極性；薪酬體系應(yīng)能夠激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者和關(guān)鍵崗位人員，從而達(dá)到留住人才，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本的目的。2007年底建立起以提高員工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)制度。（3）在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，2007年中期開始進(jìn)行下半年的人力資源規(guī)劃，2007年底進(jìn)行下年度的人力資源規(guī)劃，以8%12%的人員流動(dòng)率為目標(biāo)，使企業(yè)的人力資源得到最佳配置和動(dòng)態(tài)平衡，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展前景和未來發(fā)展目標(biāo)。2007年完成ＸＸ印刷企業(yè)所有崗位的崗位說明書編制工作和企業(yè)的定員定編工作，并在崗位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評(píng)估，明確崗位級(jí)別，設(shè)立崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。為了ＸＸ印刷長(zhǎng)期健康的發(fā)展，首先要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，這樣才能夠確保ＸＸ印刷人才梯隊(duì)建設(shè)的可行性。人力資源規(guī)劃報(bào)告印刷有限公司20年月14 / 14目錄第一章 ＸＸ印刷公司人力資源管理職能概述 3第二章 ＸＸ印刷公司人力資源發(fā)展目標(biāo) 4第一節(jié) 近期目標(biāo) 4第二節(jié) 中遠(yuǎn)期目標(biāo) 4第三章 ＸＸ印刷人力資源規(guī)劃基本策略 6第一節(jié) 分析確定崗位職責(zé)，編制人力資源規(guī)劃 6第二節(jié) 優(yōu)化招聘晉升流程，做好人員安置工作 8第三節(jié) 開展職業(yè)生涯規(guī)劃，建立培訓(xùn)評(píng)估體系 9第四節(jié) 設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)，為培訓(xùn)與薪酬依據(jù) 11第五節(jié) 確定合理薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì) 12第六節(jié) 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，將企業(yè)管理制度化 14第一章 ＸＸ印刷公司人力資源管理職能概述未來ＸＸ印刷的人力資源管理職能將由人事行政部履行。而后需要培養(yǎng)人才、管理人才。（2）2008年底前在ＸＸ印刷企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、制度化人力資源開發(fā)與管理。（4）積極開展人才引進(jìn)工作。2009年全面實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，做好人才的貯備和開發(fā)工作。（8）到2009年底，建立并推行科學(xué)規(guī)范、合法合理的現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系管理制度體系。（3）配合中期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)各部門考核。（4）基于中期發(fā)展戰(zhàn)略下的績(jī)效考核指標(biāo)體系，調(diào)整相應(yīng)薪酬體系設(shè)計(jì)。②培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及專家組成員的分工、不同分工的工作內(nèi)容及程序，工作的主要事項(xiàng)等，培訓(xùn)工作由外聘專家承擔(dān)。③完成崗位描述，至2007年6月，完成ＸＸ印刷企業(yè)所有崗位的崗位說明書編制工作。2）編制人力資源規(guī)劃崗位分析后，即可開展科學(xué)的人力資源規(guī)劃。簡(jiǎn)而言之，建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為做好人力資源管理各項(xiàng)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料和信息。第二節(jié) 優(yōu)化招聘晉升流程，做好人員安置工作至2008年，人事行政部門要制定完善的企業(yè)招聘體制，形成一套成熟的人員配置政策，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的招聘和人員安置工作。④ 逐步引進(jìn)新的招聘形式，如各類測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式，實(shí)現(xiàn)招聘的多元化，提高招聘工作效率。③ 重視企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制，有意識(shí)、有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、任用各級(jí)管理人才。對(duì)接近退休年齡或工齡達(dá)到一定年限（男年滿55周歲、女年滿50周歲，且連續(xù)工齡滿20年）的老同志實(shí)行提前退休，可以在政策上給予一定的照顧，體現(xiàn)出對(duì)老同志的關(guān)心。鼓勵(lì)在職冗余人員，自謀職業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)政策，給予一定的補(bǔ)助。⑤ 辭職辭退。： 培訓(xùn)與開發(fā)策略圖（1）2007年底完成培訓(xùn)需求分析企業(yè)可采用觀察法、訪問法和問卷調(diào)查法等方法對(duì)組織、員工、崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，并在2007年底完成培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括公司高、中層培訓(xùn)計(jì)劃、公司普通職工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃及輔助性培訓(xùn)計(jì)劃等。②培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成；但是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，ＸＸ印刷除了要有自己的內(nèi)部師資隊(duì)伍外，還應(yīng)從高校、研究機(jī)構(gòu)聘任教授專家作為ＸＸ印刷的兼職培訓(xùn)師，增強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)師資力量，提高企業(yè)培訓(xùn)水平。②培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算即企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)要制定一系列制度與措施，對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到增強(qiáng)培訓(xùn)效果的目標(biāo)。2009年起，企業(yè)有步驟地開始全面實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)
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