xx印刷公司hr規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-29 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。③ 分析企業(yè)現(xiàn)有的招聘流程，確定招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，和各部門協(xié)作制定不同類型人才的招聘流程。④ 逐步引進(jìn)新的招聘形式，如各類測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式，實(shí)現(xiàn)招聘的多元化，提高招聘工作效率。（2）完善員工招聘和晉升制度至2008年上半年，要逐步確定合理、完善的員工招聘和晉升制度。具體的工作內(nèi)容包括：① 完善企業(yè)的招聘制度，對(duì)招聘過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作均制定明確的章程，確保招聘工作的公平和公正。② 制定明確的員工晉升制度，對(duì)于員工晉升的條件和資質(zhì)進(jìn)行明確的界定，引進(jìn)各種考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部招聘的透明性，提高員工的工作積極性，明確員工的奮斗目標(biāo)。③ 重視企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制，有意識(shí)、有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、任用各級(jí)管理人才。（3）做好員工分流和安置工作至2007年底，要做好企業(yè)員工的安置工作，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化配置，降低人工成本，就必須做好冗余人員的分流工作。冗余人員“寬出”政策的具體措施有：① 提前退休。對(duì)接近退休年齡或工齡達(dá)到一定年限（男年滿55周歲、女年滿50周歲，且連續(xù)工齡滿20年）的老同志實(shí)行提前退休，可以在政策上給予一定的照顧，體現(xiàn)出對(duì)老同志的關(guān)心。② 辦理病退。對(duì)身患疾病、不能堅(jiān)持正常工作、符合病退條件的人員，應(yīng)當(dāng)按照病退辦理，享受病退工資待遇。③ 鼓勵(lì)自謀職業(yè)。鼓勵(lì)在職冗余人員，自謀職業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)政策，給予一定的補(bǔ)助。④ 內(nèi)部待崗。對(duì)不能安置的分流人員實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間為三年期限，待崗期間只發(fā)給本人基本工資和一定比例的崗位津貼，待崗期間的崗位津貼可按80%、60%、40%逐年遞減，不參加調(diào)級(jí)調(diào)資，促其盡早實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。滿三年期限仍未能再就業(yè)的，予以辭退，納入社會(huì)化管理。⑤ 辭職辭退。對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)差，符合辭退條件的未聘人員，應(yīng)堅(jiān)決按規(guī)定予以辭退；對(duì)要求辭職的人員按規(guī)定辦理辭職。對(duì)冗余人員的安置是一個(gè)逐步的過(guò)程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中不能太激進(jìn)，否則會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性，得不償失。第三節(jié) 開展職業(yè)生涯規(guī)劃，建立培訓(xùn)評(píng)估體系企業(yè)要實(shí)現(xiàn)2008年年底建成企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化，全面提高員工素質(zhì)，奠定人才基礎(chǔ)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。： 培訓(xùn)與開發(fā)策略圖（1）2007年底完成培訓(xùn)需求分析企業(yè)可采用觀察法、訪問(wèn)法和問(wèn)卷調(diào)查法等方法對(duì)組織、員工、崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，并在2007年底完成培訓(xùn)需求分析。尤其注意對(duì)中高層管理人才的培訓(xùn)以及對(duì)特殊技能有明確要求的崗位或部門的技能培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)、資格培訓(xùn)。（2）2007年底完成下年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于每年底次年初擬定，根據(jù)一年來(lái)對(duì)全體員工考核情況的分析，針對(duì)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)及專業(yè)技能安排培訓(xùn)計(jì)劃。除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，還要對(duì)中層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括公司高、中層培訓(xùn)計(jì)劃、公司普通職工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃及輔助性培訓(xùn)計(jì)劃等。依據(jù)崗位及職能部門的重要性，優(yōu)先制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，而后由點(diǎn)及面，至2008年底實(shí)現(xiàn)所有層級(jí)所有崗位所有部門的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）2008年完成培訓(xùn)準(zhǔn)備建設(shè)培訓(xùn)準(zhǔn)備建設(shè)包括兩方面：一、培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)；二、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。①培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)以ＸＸ印刷目前的實(shí)力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建成一個(gè)頗具規(guī)模的培訓(xùn)中心，為企業(yè)的培訓(xùn)工作創(chuàng)作物質(zhì)條件，并可營(yíng)造培訓(xùn)氛圍。②培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成；但是根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，ＸＸ印刷除了要有自己的內(nèi)部師資隊(duì)伍外，還應(yīng)從高校、研究機(jī)構(gòu)聘任教授專家作為ＸＸ印刷的兼職培訓(xùn)師，增強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)師資力量，提高企業(yè)培訓(xùn)水平。（4）2008年完成培訓(xùn)制度建設(shè)企業(yè)要在2008完成培訓(xùn)制度建設(shè)，從制度上保障培訓(xùn)工作的實(shí)施。具體包括以下幾部分：①培訓(xùn)計(jì)劃制度建設(shè)規(guī)范ＸＸ印刷培訓(xùn)計(jì)劃的制定，加強(qiáng)企業(yè)制度培訓(xùn)規(guī)劃的意識(shí)。某些技能和職稱的培訓(xùn)，或培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額時(shí)企業(yè)要與被培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同。②培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算即企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。%提取。③日常管
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