某公司hr盡職調查報告(編輯修改稿)
2025-08-28 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計200人。（二） 年齡分布狀況30歲以下196人，31—40歲538人，41—50歲789人，50歲以上268人。員工年齡大多集中在31—50歲之間，年齡結構不合理，老化現(xiàn)象非常嚴重。年齡分布比例如下圖：（圖4）圖4（三） 文化學歷狀況月薪人員（含管理人員和輔助人員）中，碩士及以上學歷者2人，本科學歷84人，大專學歷277人，中專/高中文化932人，初中及以下310人。非月薪人員，大專學歷21人，中技/高中文化383人，初中及以下156人。高中及以下人員占據(jù)絕大多數(shù)。全體人員的學歷比例如下圖：（圖5）圖5（四） 人員培訓開發(fā)狀況據(jù)公司005年度培訓計劃分析，對中高層管理層培訓每年302人次，銷售人員61人次，設計工藝人員20人次，質量、檢驗、技術工人及特殊崗位213人次，新員工30人次，后備干部3—4人次。存在的問題或產(chǎn)生的影響分析： 對于生產(chǎn)制造企業(yè)，每年對銷售人員及技術人員的培訓人次明顯不足。 對新員工和后備干部培訓人次數(shù)過少，反應了兩個問題：一是公司高層對目前人員年齡結構狀況在未來即將引發(fā)的人力資源問題沒有預見性；二是公司內(nèi)部人員新陳代謝速度慢，人員優(yōu)勝劣汰、內(nèi)部競爭的機制缺乏，這也是大多數(shù)國企的通病之一。 中高層管理人員86人，年培訓人次為302次，占據(jù)了年度培訓中大量的培訓資源，而培訓效果卻未可知。 中高層管理人員以外的人員培訓共計320人次左右。從這里反映出公司對人員開發(fā)、儲備工作均沒有清晰的思路和長遠的計劃。（五） 員工薪酬激勵分析由于調研時間短，調研難度大、國企工資明目繁多（因基礎工資低，改立明目變相發(fā)工資）等因素的影響，對員工激勵問題的分析只能從公司員工收入情況來進行評價。如下表：公司各類人員收入情況表人數(shù)人員類別基本工資
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