【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的積極性和責(zé)任感。 1． ，但總體提升緩慢 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示， 60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25％認(rèn)為略差， 15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面， 30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展， 35%認(rèn)為沒(méi)有變化， 20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面， 40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步， 35％基本認(rèn)同這一事實(shí)， 20％表示沉默， 5％表示不認(rèn)同。 結(jié)語(yǔ)： 培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，通過(guò)培訓(xùn)可以滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁 和熱情。為此在培訓(xùn)方面，有以下建議和對(duì)策。 建議 給最基層的人員培訓(xùn)，要大道理生活化。最基層的人員大多文化層次低，接觸社會(huì)的信息量少，對(duì)一些大道理他們不容易理解。一些大的案例，講給他們， 他們也會(huì)如聽(tīng)天書(shū)，根本把握不了問(wèn)題的內(nèi)涵。但也不能因此就不能談一些大道理，主要的是將大道理身邊化、生活化、情景化，他們聽(tīng)得懂，意得會(huì)。 ，什么是錯(cuò)的 我們培訓(xùn)中有一個(gè)痼疾，最喜歡 講授一些高層次的理念，不分對(duì)象地大談特談一些諸如愿景、使命、價(jià)值觀、人生觀、戰(zhàn)略之類的東西，而忽視了對(duì)象。實(shí)際上，對(duì)層次高的就理應(yīng)講高層次的東西，但對(duì)最低層次的人員談這些，就有點(diǎn)如入云里霧中。解決他們的思想觀念就是直接告訴他們什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，但講授上也可能更需要做一些轉(zhuǎn)化功夫，讓他們吃得進(jìn)，好消化。 這就需要培訓(xùn)師事先與負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位及其負(fù)責(zé)人員做好充分的溝通，先期了解一些政策界限及有關(guān)發(fā)展延伸的問(wèn)題，以便學(xué)員提問(wèn)時(shí)出現(xiàn)無(wú)所適從的 尷尬現(xiàn)象。 這里的親和力，既有講授內(nèi)容的親和力，講師表情儀容語(yǔ)言的親和力，更有講授方式方法的親和力，要與他們進(jìn)行良好的溝通，有效地互動(dòng)，消除距離感，產(chǎn)生心理共鳴和同頻共振。 對(duì)策 針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使職工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。 不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。 、促進(jìn)職工技能發(fā)揮 針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。 多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志 ，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。 參考文獻(xiàn)： [1]黃維德 .劉燕人力資源管理實(shí)務(wù) [M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2021:167198。 [2]王偉強(qiáng) .員工培訓(xùn)木桶理論：重在分清主次 [DB/OL]。 [3]許玉林 .績(jī)效管理 [C]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021： 154256。 [4]王偉 .員工培訓(xùn)誤區(qū)面面觀 [DB]。 [5]任少蔥 .以企業(yè)戰(zhàn)略為中心建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系 [D]。 [6]湛新民 .人力資源管理概論 [J]北京：清華大學(xué)出版社2021:86103。 第三篇：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司貸款調(diào)查報(bào)告 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司貸款調(diào)查報(bào)告借款單位：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司借款額度： XX 萬(wàn)元借款期限： XX 年借款用途：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱： XX 一、借款人基本情況 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公司成立于 X年 X月，位于 XX， 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司 。 經(jīng)營(yíng)范 圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 。 注冊(cè)資本： XX 萬(wàn)元，其中：某某出資 X 萬(wàn)元 (占 X%)、某某 X 萬(wàn)元(占 X%)。法定代表人： XXX，男， X 歲， XX 學(xué)歷，具有較豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好信用。企業(yè)信用等級(jí)經(jīng)市聯(lián)社認(rèn)定為“ XX”級(jí)，經(jīng)信貸登錄系統(tǒng)查詢： X年 X 月 X日止，在各家銀行貸款 X萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX(五級(jí)分類 )。其中： X 銀行 XX 萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX，信用社貸款余額 XX萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX。 XX 年評(píng)為市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 50 強(qiáng)，排名 XX 位。 該公司已成功開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有： (1)市 XX 項(xiàng)目 XX 萬(wàn)㎡ 。 (2)市 XX項(xiàng)目 XX 萬(wàn)㎡ 。 (3)市 XX 項(xiàng)目 XX 萬(wàn)㎡， 累計(jì)已完成 XX 萬(wàn)㎡的開(kāi)發(fā)量。到目前為止，公司開(kāi)發(fā)的前 XX 個(gè)項(xiàng)目銷售情況。 二、借款人財(cái)務(wù)狀況及分析 (一 )、資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益狀況分析 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目前三年末前二年末前一年末調(diào)查期 一、資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn) 其中：貨幣資金存貨?? 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn) 其中：在建工程 無(wú)形及遞延資產(chǎn) 其它資產(chǎn) 二、負(fù)債總額 流動(dòng)負(fù)債 其中：短期借款 預(yù)收帳款?? 長(zhǎng)期負(fù)債 其中：長(zhǎng)期借款 長(zhǎng)期應(yīng)付款 三、權(quán)益總額 其中：實(shí)收資本 資本公積?? 四、銷售收入 五、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 六、利潤(rùn)總額 七、凈利潤(rùn) 說(shuō)明：對(duì)總資產(chǎn)、總負(fù)債、所有者權(quán)益、銀行存款、存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款應(yīng)付賬款、銀行借款等以及對(duì)外擔(dān)保及負(fù)債的規(guī)模、構(gòu)成和增減變化情況，分析借款人資金負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性和增減變動(dòng)原因以及財(cái)務(wù)處理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合理性，對(duì)數(shù)據(jù)變化的要重 點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)異動(dòng)變動(dòng)較大、占用較大、占用不合理的要查明和說(shuō)明原因。 (二 )、現(xiàn)金流量分析 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目前三年末 前二年末 前一年末 調(diào)查期 現(xiàn)金凈流量 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 分析說(shuō)明：對(duì)三種現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析。 (三 )、營(yíng)運(yùn)能力分析 項(xiàng)目前三年末前二年末前一年末調(diào)查期 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資數(shù) 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率 利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率 分析說(shuō)明：對(duì)計(jì)算出的指標(biāo)與行業(yè)平均進(jìn)行比較，與前三年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行比較，然后進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。 (1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷售收入總額247。資產(chǎn)總額平均余額 (2)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷售收入總額247。流動(dòng)資金平均余額 (3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷售收入總額247。應(yīng)收帳款平均余額 (4)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =產(chǎn)品銷售成本247。平均存貨或：產(chǎn)品銷售收入247。平均存貨 (5)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率 =(本期產(chǎn)品銷售收入 — 上期產(chǎn)品銷售收入 )247。上期產(chǎn)品銷售收入 100% (6)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率 (本期利潤(rùn)總額 — 上期利潤(rùn)總額 )247。上期利潤(rùn)總額 100% (四 )、償債能力分析 項(xiàng)目前三年末前二年末前一年末調(diào)查期 資產(chǎn)負(fù)債率 (%) 流動(dòng)比率 (%) 速動(dòng)比率 (%) 分析說(shuō)明：對(duì)計(jì)算出的指標(biāo)與行業(yè)平均進(jìn)行比較，與前三年進(jìn)行比較，然后進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。 (1)資產(chǎn)負(fù)債率 =(負(fù)債總額247。資產(chǎn)總額 ) 100% (2)流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)247。流動(dòng)負(fù)債 (3)速動(dòng)比率 =(流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 待攤費(fèi)用 )247。流動(dòng)負(fù)債 (五 )、盈利能力分析 項(xiàng)目前三年末前二年末前一年末調(diào)查期 銷售利潤(rùn)率 (%) 凈資產(chǎn)收益率 (%) 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 (%) 分析說(shuō)明：對(duì)計(jì)算出的指標(biāo)與行業(yè)平均進(jìn)行比較，與前三年進(jìn)行比較，然后進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。 (1)銷售利潤(rùn)率 =(產(chǎn)品銷售利潤(rùn)總額247。產(chǎn)品銷售收入總額 ) 100% (2)凈資產(chǎn)收益率 =(凈利潤(rùn)247。平均所有者益 ) 100% (3)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 =(本期凈資產(chǎn) — 上期凈資產(chǎn) )247。上期凈資產(chǎn)100% 三、關(guān)聯(lián)企業(yè)情況 (一 )XX 公司。該公司屬借款單位下屬 (或母 )公司，于 X年 X 月成立，位于 XX，企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司 。 經(jīng)營(yíng)范圍： XX等 。 注冊(cè)資本： XX萬(wàn)元， 其中：某某出資 XX 元 (占 XX%)、 XX 出資 XX萬(wàn)元 。 法定代表人： XXX， XX 年末， 資產(chǎn)總額 XX 萬(wàn)元，負(fù)債總額 XX 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 XX 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 XX%， XX 年實(shí)現(xiàn)收入 XX 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) XX 萬(wàn)元。經(jīng)信貸登錄系統(tǒng)查詢： XX年 X 月 X日止，各項(xiàng)貸款余額 XX萬(wàn)元，其中：在 XX行貸款 XX 萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX，在信用社貸款 XX 萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX。 (二 )XX公司。 (同上 ) 四、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目位于 XX，占地面積 XX 畝，總建設(shè)規(guī)模 XXm2，該地塊共分 XX期建設(shè)，此次申請(qǐng)貸款用于 X 期工程。該期工程占地 XX 畝，建筑面積XXXm2，總投資 XXX 萬(wàn)元，其中：住宅 XX ㎡，商業(yè)用房 XX ㎡，地下車庫(kù)及設(shè)備用房 XX ㎡。住宅有小高層 (X 層 )共 XX 棟， XX 戶 。多層 (X 層 )共 XX 棟， XX 戶，高層 (X層 )共 XX棟， XX戶，可入住住戶共計(jì) XX 戶 。容積率 X，綠地率 X%，建設(shè)期 XX 個(gè)月。預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)收入 XX 萬(wàn)元，稅后利潤(rùn) XX 萬(wàn)元。項(xiàng)目“四證齊全”。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是 XX 設(shè)計(jì)公司 。宣傳策劃和銷售管理顧問(wèn)是 XX 公司，廣告代理是 XX 公司 。物業(yè)管理是 XX公司。 房屋物業(yè)形態(tài) : 物業(yè)類型 建筑類型 戶型及面積 (建筑面積 ) 戶數(shù)占比 建面占比 高層 X 層 二房 XX 平米 三房 XX 平米 小高層 X 層 (一梯 X戶 )三房 XX 平米 四房 XX 平米 多層 X 層 (一梯 X戶 )三房 XX平米 四房 XX 平米 商業(yè)用房 X 層 合計(jì) 五、項(xiàng)目投資和資金籌措 (一 )項(xiàng)目投資：此次申請(qǐng)貸款的 X 期工程項(xiàng)目總投資 XX 萬(wàn)元，其中：土地費(fèi)用 XX 萬(wàn)元，前期工程費(fèi)用 XX 萬(wàn)元，工程報(bào)建費(fèi) XX 萬(wàn)元，建安工程費(fèi) XX 萬(wàn)元 。配套費(fèi) XX 萬(wàn)元，間接費(fèi)用 XX 萬(wàn)元 (其中：銷售費(fèi)用 XX 萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用 XX 萬(wàn)元、建設(shè)期公司管理費(fèi) XX 萬(wàn)元、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) X