【正文】 調(diào)查綜合評(píng)價(jià)： 從姜某女士的職業(yè)經(jīng)歷及與她相關(guān)同事、上下級(jí)、人力資源的溝通反饋綜合來(lái)看： 人選的經(jīng)歷與實(shí)際背調(diào)相符，無(wú)虛假內(nèi)容； 待人和善，有親和力，人際關(guān)系好； 工作執(zhí)行力強(qiáng)，做事有原則，有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)。 您覺(jué)得她在哪些方面還有待提高呢？（缺點(diǎn)） 答：都挺好的，沒(méi) 什么意見(jiàn)可提供的。我記得之前她下邊有十幾個(gè)人，還有一些一線的。 有無(wú)違紀(jì)，如有請(qǐng)說(shuō)明 : 職位：武漢元豐汽車(chē)零部件有限公司 HRM電話： 與候選人關(guān)系：人事部門(mén) 姜某進(jìn)入武漢元豐汽車(chē)零部件有限公司大概多長(zhǎng)時(shí)間？答：她在公司做了三四年。 您覺(jué)得她在哪些方面還有待提高呢？ （缺點(diǎn)）答：還是希望能多些親和力。私底下員工誰(shuí)有困難，也比較樂(lè)于幫助。我是物流班長(zhǎng)，帶一二十人。 您和她共事多長(zhǎng)時(shí)間呢？ 答：我 03 年就在這個(gè)公司了，一直跟她在一個(gè)部門(mén)，她是我直屬上級(jí)。應(yīng)該是 這個(gè)原因?qū)е滤x開(kāi)的。 她是什么時(shí)候離開(kāi)公司的？您覺(jué)得她離職原因是什么呢？ 答： 09 年年底，當(dāng)時(shí)正趕上公司組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整。 如果 10 分滿(mǎn)分，您會(huì)給她打幾分呢？答：我感覺(jué)她得分應(yīng)該蠻高的， 9 分。另外采購(gòu)業(yè)務(wù)方面有十來(lái)個(gè)人。 她在這邊做什么職位呢？具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要是哪些？團(tuán)隊(duì)規(guī)模怎么樣？答：物流部經(jīng)理，她負(fù)責(zé)公司整個(gè)物流管理。具體什么原因，我不是很清楚。 如果 10分滿(mǎn)分，您會(huì)給她打幾分呢？答：應(yīng)該 8分吧。平時(shí)工作上沒(méi)什么交集。 有無(wú)違紀(jì)，如有請(qǐng)說(shuō)明 :答：沒(méi)有。不過(guò)她的領(lǐng)導(dǎo)魅力在這呢，大家也非常配合她的工作。比方說(shuō)總經(jīng)理分配給我們部門(mén)一項(xiàng)任務(wù)，要求 3 天完成。供應(yīng)鏈管理其實(shí)是一個(gè)挺繁瑣的工作，她這個(gè)做的這么好，各方面能力都是值得認(rèn)可的。她主要負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈條管理，從原材料 — 生產(chǎn)過(guò)程 —客戶(hù)交貨整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)和管理。 有無(wú)違 紀(jì)，如有請(qǐng)說(shuō)明 :答：沒(méi)有 職位： XXX公司拼焊主管電話： 與候選人關(guān)系：下屬 姜某進(jìn)入 XXXX大概多長(zhǎng)時(shí)間？ 答：她來(lái)公司有兩三年了，我只記得她是今年 2 月底離開(kāi)的公司。做事考慮的比較周全，思維細(xì)致。 您感覺(jué)她綜合素質(zhì)怎么樣？（個(gè)人性格，以及工作能力） 答：還可以，挺有親和力的。 您和她共事多長(zhǎng)時(shí)間呢？ 答：我是 02 年進(jìn)的這家公司，和她共事也是從她來(lái)了之后開(kāi)始的。 [1].王混；收購(gòu)不良資產(chǎn)盡職調(diào)查的特點(diǎn)和方法 [M],財(cái)經(jīng)出版社，2021（ 10） [2].尹爭(zhēng)光；財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)分析 [M],現(xiàn)代企業(yè)管理， 2021（ 45） [3].張玉虎；事務(wù)所開(kāi)展盡職調(diào)查研究 [M]，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)， 2021（ 45） 第五篇：姜某背景調(diào)查報(bào)告 XXX 公司 基本信息： 候選人：姜某 背景調(diào)查報(bào)告 當(dāng)前職位： XX 激光拼焊板（武漢）有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理推薦職位：資源總監(jiān) 報(bào)告提交方： XXX管理咨詢(xún)有限公司提交日期： 調(diào)查對(duì)象及調(diào)查方法： 調(diào)查對(duì)象：主要來(lái)自于所調(diào)查企業(yè)人選的上下級(jí)、同事、人力資源部門(mén)。根據(jù)目標(biāo)公司 2021 年 12 月 8 日出具的《確認(rèn)函》，截至 2021 年 12 月 8 日，除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035, 元外，目標(biāo)公司目前沒(méi)有其他重大關(guān)聯(lián)交易情況，對(duì)這次重大交易對(duì)目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，所以要防范債務(wù)黑洞必須要對(duì)重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估，這能夠第一時(shí)間給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高判斷資料和決策依據(jù)。 三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析 在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí)，應(yīng)該最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值 要最 大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn)，首先要重視對(duì)所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估，也就說(shuō)被控股企業(yè)有沒(méi)有控股的價(jià)值，沒(méi)有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股，這是最大的風(fēng) 險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司在資產(chǎn)、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露，這對(duì)控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒(méi)有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù)，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司提供債務(wù)擔(dān)保，當(dāng)然這里所說(shuō)的擔(dān)保有有幾個(gè) 特點(diǎn)，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔(dān)保的數(shù)額應(yīng)該能夠?qū)菊＝?jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良良性，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無(wú)法承擔(dān)。 目標(biāo)公司提供的資金融通文件。二是債務(wù)黑洞，會(huì)計(jì)上并沒(méi)有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了表明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，特別是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí)，要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是 否與第三方存在著隱性債務(wù)，通過(guò)對(duì)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來(lái)判斷該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞。項(xiàng)目位置、環(huán)境優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目手續(xù)“四證”齊全，自有資金比例符合規(guī)定并已先投入使用，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益較好，項(xiàng)目可行 。 綜上所述：該企業(yè)借款主體資格合法，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好，實(shí)力較強(qiáng) 。 ? 。 ? 。 盈虧平衡點(diǎn)商品房銷(xiāo)售率 =盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 /商品房開(kāi)發(fā)量=XXm2/XXm2 100%=XX% 該項(xiàng)目商品房銷(xiāo)售量達(dá)到 XXm2(為可售面積的 XX%)，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到 XX 萬(wàn)元 (為預(yù)計(jì)總收入的 XX%)，每平方米銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò) XX 元 (為預(yù)測(cè)售價(jià)的 XX%)，項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)保本。 (八 )投資回收期： (累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù) — 1)+(上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值247。 (四 )應(yīng)交所得稅： (銷(xiāo)售收入 投資成本 銷(xiāo)售稅金 ) 33%=XX萬(wàn)元。 (二 )銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：根據(jù)該地區(qū)周邊房?jī)r(jià)和該小區(qū)的銷(xiāo)售確定價(jià)格，按建面 XX 元 /m2 的銷(xiāo)售均價(jià)計(jì)算。 六、資金投入和工程進(jìn)度及意向購(gòu)房情況 (一 )資金投入：現(xiàn)已投入資金 XX 萬(wàn)元，此次申請(qǐng)貸款的 X 期工程項(xiàng)目總投資的 XX%，主要包括：土地費(fèi)用 XX 萬(wàn)元、前期費(fèi)用 XX 萬(wàn)元、工程報(bào)建 XX 萬(wàn)元、建安工程費(fèi)用 XX 萬(wàn)元、配套費(fèi) XX 萬(wàn)元、間接費(fèi)用XX 萬(wàn)元等。 房屋物業(yè)形態(tài) : 物業(yè)類(lèi)型 建筑類(lèi)型 戶(hù)型及面積 (建筑面積 ) 戶(hù)數(shù)占比 建面占比 高層 X 層 二房 XX 平米 三房 XX 平米 小高層 X 層 (一梯 X戶(hù) )三房 XX 平米 四房 XX 平米 多層 X 層 (一梯 X戶(hù) )三房 XX平米 四房 XX 平米 商業(yè)用房 X 層 合計(jì) 五、項(xiàng)目投資和資金籌措 (一 )項(xiàng)目投資：此次申請(qǐng)貸款的 X 期工程項(xiàng)目總投資 XX 萬(wàn)元，其中：土地費(fèi)用 XX 萬(wàn)元，前期工程費(fèi)用 XX 萬(wàn)元，工程報(bào)建費(fèi) XX 萬(wàn)元，建安工程費(fèi) XX 萬(wàn)元 。項(xiàng)目“四證齊全”。住宅有小高層 (X 層 )共 XX 棟， XX 戶(hù) 。經(jīng)信貸登錄系統(tǒng)查詢(xún)： XX年 X 月 X日止，各項(xiàng)貸款余額 XX萬(wàn)元，其中：在 XX行貸款 XX 萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX，在信用社貸款 XX 萬(wàn)元，占用形態(tài)為 XX。該公司屬借款單位下屬 (或母 )公司，于 X年 X 月成立，位于 XX，企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司 。 (1)銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =(產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額247。 (1)資產(chǎn)負(fù)債率 =(負(fù)債總額247。平均存貨或：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入247。 (1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷(xiāo)售收入總額247。到目前為止，公司開(kāi)發(fā)的前 XX 個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況。 XX 年評(píng)為市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 50 強(qiáng)，排名 XX 位。 注冊(cè)資本： XX 萬(wàn)元，其中：某某出資 X 萬(wàn)元 (占 X%)、某某 X 萬(wàn)元(占 X%)。 [5]任少蔥 .以企業(yè)戰(zhàn)略為中心建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系 [D]。 參考文獻(xiàn)： [1]黃維德 .劉燕人力資源管理實(shí)務(wù) [M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2021:167198。 、促進(jìn)職工技能發(fā)揮 針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。 對(duì)策 針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使職工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。實(shí)際上，對(duì)層次高的就理應(yīng)講高層次的東西，但對(duì)最低層次的人員談這些，就有點(diǎn)如入云里霧中。最基層的人員大多文化層次低，接觸社會(huì)的信息量少，對(duì)一些大道理他們不容易理解。 結(jié)語(yǔ)： 培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。 1． 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。 ，但部門(mén)間急需加強(qiáng) 多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是職工自己 溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占 55％。 1． 目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。 1． 、方法不到位 大多采用幫帶式言傳身教。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；技能 培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)；素質(zhì) 正文： 通過(guò)調(diào)研分析，現(xiàn)在公司的培訓(xùn)滿(mǎn)意度低，主要是由于三個(gè)方面的原因造成的：目前公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題、人才管理與技能、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)。此次調(diào)研的目的是通過(guò)統(tǒng)計(jì)并分析從問(wèn)卷中獲得的有效數(shù)據(jù)，了解此公司以往的入職培訓(xùn)情況，找出其中存在的不足。 [6]湛新民 .人力資源管理概論 [j]北京：清華大學(xué)出版社2021:86103。 [2]王偉強(qiáng) .員工培訓(xùn)木桶理論：重在分清主次 [db/ol]。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。解決他們的思想觀念就是直接告訴他們什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，但講授上也可能更需要做一些轉(zhuǎn)化功夫，讓他們吃得進(jìn)，好消化。一些大的案例，講給他們，他們也會(huì)如聽(tīng)天書(shū)，根本把握不了問(wèn)題的內(nèi)涵。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，通過(guò)培訓(xùn)可以滿(mǎn)足員工高層次的精神文化 需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。 1． 求，但總體提升緩慢 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示， 60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，