某公司gps市場的商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 材面積，確定原始森林、道路位置，對森林火災周邊測量，尋找水源和測定地區(qū)界線等方面可以發(fā)揮其獨特的重要的作用；H) 在旅游及野外考察中的應用：在旅游及野外考察中，比如到風景秀麗的地區(qū)去旅游，到原始大森林、雪山峽谷或者大沙漠地區(qū)去進行野外考察，GPS接收機是你最忠實的向導?？梢噪S時知道你所在的位置及行走速度和方向， 使你不會迷失路途。目前掌上型導航接收機已經問世?？赏痪脮a出手表式的GPS導航接收機。2. 電子地圖更新3. 汽車配件4. GPS內容運營5. 多媒體廣告第四章 ：定價和銷售策略1. 公司對GPS終端定價策略高價定價策略：初入市場階段通過行政干預或者關系營銷，通過對投放市場的新產品制定較高價位，以在短期內獲取最大收益。把處于社會較高消費水平的消費者作為它的目標顧客群，利用高收入階層（中高檔的汽車）愿意比別人支付更高價格，購買對其有很大現(xiàn)實價值的產品這一情況，制定一個比較高的價格，以獲得高額利潤，待滿足了高收入階層的需求之后，再逐步降低定價。低價定價策略：在實現(xiàn)公司的初步贏利后，進入公司的規(guī)模發(fā)展，實行低價定價策略有意把產品價格定得很低，必要時甚至微量虧本出售，以多銷產品達到滲透市場，其目的在于提高產品知名度，迅速擴大市場占有率。同時研發(fā)新的產品和增值服務，在GPS終端產品周期完結之前有新的業(yè)務進入市場。2. 電子地圖定價策略此類產品屬于經營性產品，電子地圖需要不斷地更新，客戶用此產品也是天天用，所以產品的定價策略和經營策略也趨向于長期性，定價方式有包月制、按次制。在此類產品中可以包括多媒體廣告的收入。所以定價可以靈活采取。3. 市場信息產品策略4. 產品配送體系策略5. 產品安裝和技術支持策略i. GPS產品安裝和技術支持在公司創(chuàng)立前期以犧牲部分利益而讓廠家來做，需要公司里面逐漸配備技術人員和售后服務人員，完成產品安裝和技術支持的工作。甚至到了后期公司擁有自己的研發(fā)隊伍。ii. 第二方案：和GPS廠家直接合作，我們只走銷售路線——公司就是定位于銷售公司，研發(fā)、技術服務、安裝等都外包或者合作于別的公司。第五章 ：管理體系與組織架構1. 部門設置及分工公司創(chuàng)業(yè)期需要設立總經辦，銷售部，市場部，客戶服務部，技術部，財務部等六個部門。共需人員20人。具體分工及明細如下：總經辦：總經理辦公室的簡稱，對公司發(fā)展運營工作全面負責。對公司的運營事務和管理全面跟進。2人，其中一人為前臺工作兼任總經理秘書。銷售部：負責目標區(qū)域市場內的市場拓展，項目洽談，項目跟進，商務合同，貨款回收和統(tǒng)計工作，管理和分析各加盟連鎖店的經營績效分析管理。下屬2個部門：銷售部和商務部，分配4人，經理1名，主管1名，商務1名，業(yè)務5名。市場部：負責目標區(qū)域市場內的市場策劃，社會資源的開發(fā)，銷售信息、新的產品和業(yè)務信息情報的收集等工作。對加盟連鎖體系的市場分析，行業(yè)市場及競爭者信息調查，策劃銷售活動等工作。分配2人。經理1名，助理1名。客戶服務部：具體負責終端用戶和企業(yè)商戶的售后服務、投訴和建議，客服檔案，銷售市場的支持等工作。分配3人。經理1名，助理2名。技術部：具體負責對客戶要求的特殊方案進行集成和研發(fā)，項目的組織和實施，對行業(yè)人員培訓和教材編輯，網站資訊，信息管理和培訓系統(tǒng)，新產品研發(fā)的工作。配備3人。經理1人，助理2人。財務部：負責對公司的財務收支工作，財務分析等工作。分配2人，經理1名，會計1名。2. 組織架構圖3. 薪資水平公司薪資實行月薪年獎制。各崗位人員平時發(fā)放基本工資和月獎，年終獎金在年底進行統(tǒng)一發(fā)放。具體標準為：崗位底薪月獎月薪年獎總經理5000800013000副總350050008500總監(jiān)200030005000主管150020003500員工80010001800企業(yè)正常發(fā)展情況下，企業(yè)員工根據在企業(yè)的工作年限，調整薪資標準，基本量為每年提升10%。公司員工工作滿1年的給予提供社會三險，工作滿兩年的給予公司股票期權。所
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