某公司gps市場(chǎng)的商業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是其基礎(chǔ)技術(shù)，是現(xiàn)代運(yùn)輸智能化的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)城市智能交通管理的重要內(nèi)容之一。據(jù)記者從公安部門了解到的情況，在長(zhǎng)途客運(yùn)車上裝載GPS后，可迅速抓獲在車上行劫的歹徒等。事實(shí)上，這一勢(shì)頭近幾年仍在持續(xù)。2. 市場(chǎng)目標(biāo)216。創(chuàng)業(yè)期時(shí)間大約為4個(gè)月6個(gè)月。發(fā)展期大約為24個(gè)月36個(gè)月。主要營(yíng)收來(lái)源為GPS終端收入，加盟費(fèi)收入，商品配送成本，廠商銷售返點(diǎn)，廣告收入，增值服務(wù)收入為主。通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)讓分銷零售商的風(fēng)險(xiǎn)成本降低，避免滯銷，貶值等商品風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，專業(yè)化的銷售體系在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所匯聚的市場(chǎng)信息和反饋，都將是生產(chǎn)型企業(yè)最寶貴的情報(bào)資源，依靠這些反饋情報(bào)，可以使企業(yè)更加快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，****公司項(xiàng)目對(duì)于客戶的價(jià)值在于，依靠規(guī)范市場(chǎng)行為所帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，依靠規(guī)模所帶來(lái)的低價(jià)格和高品質(zhì)。公司對(duì)于投資者的價(jià)值在于，****公司項(xiàng)目是一個(gè)非常具有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，投資人投資的將是未來(lái)GPS行業(yè)和汽車電子行業(yè)，****公司奉行認(rèn)真，負(fù)責(zé)，實(shí)際，進(jìn)取的精神對(duì)待投資人的期望。其中資金股份所占比例為公司總股本的40%，技術(shù)管理股份占45%，資源股份占15％。ii. 滿足客戶群的需求：A) 定位B) 導(dǎo)航C) 具有防劫、防盜、報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、通訊與控制；D) 圖像傳輸、區(qū)域查詢；E) 數(shù)據(jù)采集：GPS接收器對(duì)某一固定點(diǎn)連續(xù)讀取數(shù)據(jù)。目前掌上型導(dǎo)航接收機(jī)已經(jīng)問(wèn)世。低價(jià)定價(jià)策略：在實(shí)現(xiàn)公司的初步贏利后，進(jìn)入公司的規(guī)模發(fā)展，實(shí)行低價(jià)定價(jià)策略有意把產(chǎn)品價(jià)格定得很低，必要時(shí)甚至微量虧本出售，以多銷產(chǎn)品達(dá)到滲透市場(chǎng)，其目的在于提高產(chǎn)品知名度，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。所以定價(jià)可以靈活采取。第五章 ：管理體系與組織架構(gòu)1. 部門設(shè)置及分工公司創(chuàng)業(yè)期需要設(shè)立總經(jīng)辦，銷售部，市場(chǎng)部，客戶服務(wù)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部等六個(gè)部門。2人，其中一人為前臺(tái)工作兼任總經(jīng)理秘書。對(duì)加盟連鎖體系的市場(chǎng)分析，行業(yè)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息調(diào)查，策劃銷售活動(dòng)等工作。分配3人。經(jīng)理1人，助理2人。各崗位人員平時(shí)發(fā)放基本工資和月獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)金在年底進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。第六章 ：項(xiàng)目進(jìn)度1. 創(chuàng)立準(zhǔn)備階段****公司項(xiàng)目將把創(chuàng)業(yè)期分為三個(gè)細(xì)分階段，首先為公司設(shè)立、人力資源配置階段、網(wǎng)站及市場(chǎng)資源系統(tǒng)創(chuàng)立，銷售體系搭建，財(cái)務(wù)管理制度搭建，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)階段，人員整合培訓(xùn)階段此階段所需時(shí)間大約為2個(gè)月。部門主管或助理可以從外部具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人員中選取。財(cái)務(wù)管理體系、業(yè)務(wù)流程體系屬于常規(guī)公司例行項(xiàng)目，不再贅述。 ****有限公司投資明細(xì)預(yù)算表 M2*12=36萬(wàn)元。 5. 網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包含公司宣傳， 在線銷售， 網(wǎng)絡(luò)客戶管理系統(tǒng)， 主機(jī)托管費(fèi)用。 預(yù)計(jì)招聘15人 面試150人。 8. 公司流動(dòng)資金。目標(biāo)客戶拜訪公關(guān)，社會(huì)資源的建立，行業(yè)展會(huì)的參加費(fèi)用，差旅成本。第八章 ：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)壁壘公司項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期，主要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自全套GPS產(chǎn)品體系下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，行業(yè)政策和行政性干預(yù)，特殊的社會(huì)資源，加盟帶來(lái)的渠道規(guī)模，這些優(yōu)勢(shì)，將可以保證****公司項(xiàng)目可以在目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)得到快速發(fā)展，同時(shí)這些優(yōu)勢(shì)也是可以復(fù)制的，因此項(xiàng)目在初期是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)項(xiàng)目擁有了一套車載電子產(chǎn)品市場(chǎng)上的名牌產(chǎn)品的時(shí)候，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就完全張現(xiàn)出來(lái)。2. 銷售渠道（店鋪、經(jīng)銷商）拓展方式派出市場(chǎng)拓展人員，前往各目標(biāo)市場(chǎng)，依照公司的規(guī)定，對(duì)具備加盟條件的潛在加盟經(jīng)銷商提供加盟招商函。第十章 ：財(cái)務(wù)平衡表1. 公司年度運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算表項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）辦公場(chǎng)所租賃 辦公場(chǎng)地裝修 辦公設(shè)備采購(gòu) 人員招聘成本 初期薪資成本 市場(chǎng)拓展 人才培訓(xùn) 公司手續(xù)辦理 網(wǎng)站系統(tǒng) 公司流動(dòng)資金 企業(yè)VI設(shè)計(jì) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本 合計(jì)：2002. 公司年度運(yùn)營(yíng)收入表說(shuō)明：產(chǎn)出和投入比率很大，是公關(guān)關(guān)系營(yíng)銷的最大特點(diǎn)，所以最關(guān)鍵的是關(guān)系到位，否則整個(gè)營(yíng)銷就不會(huì)成功。 利用典型事件挖掘商業(yè)價(jià)值
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