某集團(tuán)公司hr制度典范人力資源規(guī)劃程序(編輯修改稿)
2025-07-11 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃匯總表》，用以總體指導(dǎo)人員招聘及人員培訓(xùn)工作。 GAP21 人力資源規(guī)劃程序 版本： 1 第 3 頁，共 7 頁 E： \ISO\GAP\GAP21 未來兩年內(nèi)的人員需求預(yù)見。 (1) 人力資源部經(jīng)理應(yīng)結(jié)合公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展情況，對(duì)公司當(dāng)前的人力資源狀況作出評(píng)估和提出人力資源發(fā)展與貯備計(jì)劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，每年調(diào)整一次。 (2) 在作需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)考慮： A）組織架構(gòu)調(diào)整的變化預(yù)測(cè)； B）未來人力需求與未來可利用人力資源的差距； C）現(xiàn)有人才基本情況的統(tǒng)計(jì)； D）預(yù)計(jì)的人 員流動(dòng)與發(fā)展； E）達(dá)成需求所需采取的手段（輪崗、自我培養(yǎng)或招募等） 下年度的人力資源費(fèi)用計(jì)劃： (1) 人力資源部經(jīng)理每年十二月下旬，應(yīng)會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)下年度的人力資源費(fèi)用做總體計(jì)劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。 (2) 計(jì)劃內(nèi)容含：工資成本、培訓(xùn)費(fèi)用、人員發(fā)展費(fèi)用，及其它不可預(yù)見性費(fèi)用。 (3) 費(fèi)用情況應(yīng)有以下比較數(shù)據(jù)：年度工資增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率的比較；年度工資的漲跌幅。 人力資源評(píng)估、調(diào)查與研究 人力資源的評(píng)估 人力資源部每年應(yīng)安排兩次全員的人力資源評(píng)估、評(píng)估目的是：了解員工的心態(tài)；了解員工對(duì)公司現(xiàn)行人力資源管理制度的心態(tài)；提出建 議，供公司高層決策時(shí)作依據(jù)。 評(píng)估方法：無記名調(diào)查問卷形式；評(píng)估范圍：總公司全體人員。 對(duì)于主管（副主任技術(shù)級(jí)別）以上的人員，人力資源部將在每年年中就個(gè)的能力、業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)等方面全面進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)人才發(fā)展委員會(huì)，測(cè)評(píng)方案每半年由人力資源部統(tǒng)一制定。 人事調(diào)查 調(diào)查目的：配合晉升、輪崗等決策的執(zhí)行，宣傳公司的人事政策。 調(diào)查方式： (1) 對(duì)于擬晉升人員、人力資源部經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行人事調(diào)查，給被調(diào)查人員發(fā)放《職務(wù)晉升調(diào)查表》（見 GAP21F3），調(diào)查人數(shù)不少于 5 人，并保證與部分員工進(jìn)行面談。對(duì)晉升主管（副總?cè)渭?術(shù)
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