某集團人力資源規(guī)劃體系(編輯修改稿)
2025-08-29 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 促進團體內部和團體之間的協(xié)作?！ ∶舾行詫λ吮憩F(xiàn)出真誠的興趣，對他們的需求作出敏感的響應?！ ∵m應性在不斷變化的、通常模糊不清的環(huán)境中保持效益； 隨時準備接受新思想和向他人學習； 在壓力下作出適當的決定?！ ∽晕乙庾R/自我開發(fā)清楚地了解自己地長處和不足； 采取行動改進技能和工作績效。 海通集團人力資源職位結構分類工具序號經營/管理類生產/研發(fā)類部門名稱權威職位高級職位中級職位一般經管部門名稱權威職位高級職位中級職位一般技研01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 人力資源流動成本分析表招聘直接成本量值內部調動直接成本量值1總招聘人數 19總調動人數 2廣告費 20申請人費用 3查詢與代理費 21搬家調遷費用 4內部分派獎金 22管理人員工資福利 5申請人費用 23就業(yè)辦公室管理費 6搬家調遷費用 24總調動直接成本 7招聘管理人員工資與福利 25人均調動直接成本（24/19） 8就業(yè)辦公室管理費 26人均高層領導占用時間 9招聘人員費用 27人均直接領導時間占用 10總招聘直接成本 28人均培訓時間 11新職員人均直接成本 29人均因不熟練造成的生產損失 招聘間接成本 30調動人員人均總間接成本 12新職員人均高層領導時間占用 31調動人員人均總調動成本013新員工人均直接領導時間占用 32內部調動總成本 14新員工人均定崗培訓費用 33人員流動總成本015新員工人均因不熟練造成的生產損失 34成本降低率 16新職員人均總間接成本 35潛在節(jié)約額 17新職員人均總招聘成本0 18總招聘成本 海通集團人力資源年齡結構分析工具－－部門維度年份部門青少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數合計18～2526～3536～4041～4546～5051～6061～70年度1部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0年度2部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0年度3部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0年度4部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0年度5部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0 海通集團人力資源年齡結構分析工具－－產品維度年份部門青少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數合計18～2526～3536～4041～4546～5051～6061～70產品1部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品2部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品3部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品4部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品5部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0 海通集團人力資源年齡結構分析工具－－產品維度年份部門青少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數合計18～2526～3536～4041～4546～5051～6061～70產品1部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品2部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品3部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年齡維度數量總計0000000集團人數總計年齡分布率 0產品4部門1 0部門2 0部門3 0部門4 0部門5 0年
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