【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)管理部總經(jīng)理、二級(jí)子公司總經(jīng)理、集團(tuán)及相關(guān)單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、記錄人員每季度后1個(gè)月內(nèi)同上財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理同上同上二級(jí)子公司人力資源部門(mén)保管會(huì)議記錄二級(jí)子公司董事會(huì)審議二級(jí)子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職二級(jí)子公司董事會(huì)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、述職人員、記錄人員每季度后1個(gè)月內(nèi)同上二級(jí)子公司董事會(huì)二級(jí)子公司董事會(huì)主席同上同上董事會(huì)秘書(shū)保管會(huì)議記錄，人力資源部備案母子公司管控體系制度匯編之六人力資源管控制度與操作流程高級(jí)管理人員任免制度第一章 總 則第一條 為了提高集團(tuán)高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，根據(jù)集團(tuán)章程有關(guān)條款，特制定本制度。第二條 本制度適用范圍：（一） 董事局1. 董事局秘書(shū)（二） 集團(tuán)總部1. 集團(tuán)總裁、副總裁2. 集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（三） 二級(jí)子公司1. 二級(jí)子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理2. 二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人第二章 任用第三條 任職人員應(yīng)符合相應(yīng)職位“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的要求。第四條 任職人員的任用應(yīng)按照職務(wù)需求，以核定的定編人數(shù)為限。第五條 任用程序：（一） 董事局1. 董事局秘書(shū)——由董事局主席提名，董事局聘任；（二） 集團(tuán)總部1． 集團(tuán)總裁——由董事局主席提名，董事局聘任；2． 集團(tuán)副總裁和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人——由集團(tuán)總裁提名，董事局聘任；（三） 二級(jí)子公司1. 二級(jí)子公司總經(jīng)理——由集團(tuán)總裁提名，董事局聘任；2. 二級(jí)子公司副總經(jīng)理——由二級(jí)子公司總經(jīng)理提名，集團(tuán)總裁聘任，報(bào)董事局備案；3. 二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——由集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提名，二級(jí)子公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁聘任，報(bào)董事局備案；第六條 選拔（一） 選拔本著“提名競(jìng)崗”、“先內(nèi)后外”、公平競(jìng)選、多方位測(cè)評(píng)的基本原則。（二） 選拔可通過(guò)多種渠道開(kāi)展，主要渠道有以下兩種：1. 內(nèi)部招聘：各級(jí)用人單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)從集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中選出適當(dāng)人選作為空缺職位的候選人，提交上級(jí)直屬單位進(jìn)行審議。根據(jù)審議結(jié)果，由任免程序中所規(guī)定的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免；2. 外部招聘：如果集團(tuán)內(nèi)部人員難以滿(mǎn)足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候選人可有以下幾種來(lái)源：發(fā)布招聘信息征集，通過(guò)公司員工、朋友、相識(shí)人員介紹、推薦，委托獵頭公司物色等等；第七條 有下列情況之一者，不得予以任用：1. 剝奪公民權(quán)利，尚未恢復(fù)者；2. 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；3. 受禁治產(chǎn)(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷(xiāo)者；4. 通緝?cè)诎福形闯蜂N(xiāo)者；5. 吸食毒品者；6. 原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；7. 被其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；8. 身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。第三章 任期第八條 董事局秘書(shū)、集團(tuán)總裁、副總裁每屆任期 年，任期已滿(mǎn)，可以續(xù)聘。第九條 集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總裁的任期相同，任期已滿(mǎn)，可以續(xù)聘。第十條 二級(jí)子公司總經(jīng)理每屆任期 年。任期已滿(mǎn)，可以續(xù)聘。第十一條 二級(jí)子公司副總經(jīng)理和二級(jí)子公司總經(jīng)理任期相同，任期已滿(mǎn)，可以續(xù)聘。第十二條 二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和二級(jí)子公司總經(jīng)理任期相同，任期已滿(mǎn)，可以續(xù)聘，但是在一個(gè)單位至多可以連任 屆。第四章 離任第十三條 本制度所稱(chēng)離任包括適用本制度人員的調(diào)任他職、辭職、解聘。第十四條 離任必須經(jīng)過(guò)離任審計(jì)。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。第十五條 在任人員若因業(yè)務(wù)發(fā)展等原因需予調(diào)任，應(yīng)征得其所在單位直接上級(jí)同意，按照任免的程序辦理調(diào)任手續(xù)。第十六條 被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門(mén)就職。第十七條 被調(diào)任人員在接任者未到任之前離任的，其職務(wù)由其直接上級(jí)或直接上級(jí)指定的人員代理，并通報(bào)集團(tuán)董事局或二級(jí)子公司董事會(huì)。第十八條 被調(diào)任人員薪資按其到任新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇。第十九條 集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個(gè)月向董事局提出離職申請(qǐng)和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。在董事局未做出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第二十條 集團(tuán)副總裁和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向總裁提交離任和辭職申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，在征求集團(tuán)總裁的意見(jiàn)之后，報(bào)董事局審批。在董事局未做出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第二十一條 二級(jí)子公司總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向集團(tuán)總裁提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，由董事局審批。第二十二條 二級(jí)子公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向本單位總經(jīng)理提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，征求本單位總經(jīng)理意見(jiàn)后，由集團(tuán)總裁做出審批，并報(bào)董事局備案。第二十三條 有以下情形之一者，集團(tuán)將對(duì)其做出免職和解聘：（一） 由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二） 違反集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三） 觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者第二十四條 免職和解聘需按國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定提前通知。離任審批程序與任命程序相同。第五章 附則第二十五條 本辦法經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。第二十六條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。第二十七條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門(mén)和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條 主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 晉升與淘汰。第六條 適用范圍集團(tuán)各職能部門(mén)及二級(jí)子公司。第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立集團(tuán)用人及人才晉升理念。第八條 甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且威信高”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。（集團(tuán)十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議：溝通能力；分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。）（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向綜合能力心理測(cè)試第九條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指集團(tuán)為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)集團(tuán)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)； 人力資源部和各單位人事部門(mén)針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單； 人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定； 人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案； 培訓(xùn)方案的實(shí)施； 培訓(xùn)效果的反饋。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%左右；管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員20%左右；注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)及以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批 集團(tuán)各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案； 跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案——二級(jí)子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批； 中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)集團(tuán)總裁審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出單位支付。第四章 內(nèi)部兼職第二十條 兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十一條 適用對(duì)象中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨單位/部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條 工作開(kāi)展方式兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。 一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的方式。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需集團(tuán)總裁審批）兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章 人才調(diào)配第二十七條 調(diào)配目的消除集團(tuán)各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部人力資源。第二十八條 調(diào)配原則 符合集團(tuán)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)人力資源部有最終裁決權(quán)。第六章 考核與評(píng)價(jià)第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十三條 考核對(duì)象以職能部門(mén)和二級(jí)子公司為考核單位。第三十四條 考核周期考核周期為一年。第三十五條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。第三十六條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級(jí)職位。第七章 淘汰與晉升第三十七條 目的通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才