【總結】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責任的承擔…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團資源管理模式的轉變方
2025-01-10 00:56
【總結】2010最新版MBA《人力資源管理》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導大公司針對“人”的人力資源開發(fā)利用措施人力資源薪酬制度設計 1999年9月27-29日,由美國時代華納集團所屬《財富》雜志主辦的’99《財富》全球論壇年會在上海浦東新區(qū)新落成的國際會議中心隆重開幕。國家主席江澤民以及來自300多家跨國公司的首席執(zhí)行官、500多位中外財界人士出席了這場以“中
2025-05-11 22:22
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-04-08 08:17
2025-03-04 21:22
【總結】XXXX集團人力資源規(guī)劃方案二零零二年五月XXXX集團人力資源規(guī)劃方案報告框架第一部分項目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列XXXX集團人力
2025-08-05 02:57
【總結】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型?7?
2025-07-19 22:37
【總結】XX集團人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度
2025-04-14 12:16
【總結】人力資源規(guī)劃操作方案××公司人力資源規(guī)劃方案編寫:××公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟------樹狀結構勞力資源管理------員工價值
2025-06-07 01:48
【總結】輝煌水暖集團有限公司人力資源規(guī)劃目錄一、概述 2 2 2 2 2二、內外環(huán)境分析 3 3 7三、人力資源需求預測 8 8 9 9四、人力資源供給預測 15 16 20五、人力資源供需平衡分析 22 22 22六、人力資源具體規(guī)劃的制定 22 22 23 24 26輝煌水暖集團有限公司人力資源
2025-06-06 17:21
【總結】XXX有限責任公司人力資源規(guī)劃目錄第一章總則 1第二章人力資源規(guī)劃的內容 1第三章人力資源規(guī)劃的編制 2第四章附則 5附件一人力資源規(guī)劃程序 6附件二人力資源凈需求評估表 7附件三按類別的人力資源凈需求 8附件四人力資源規(guī)劃表 9第一章總則第一條適用范圍
2025-05-13 22:45
【總結】第1節(jié)-人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測,制定相應的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡的過程。它的目標是確保企業(yè)在適當?shù)膷徫簧汐@得適當?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質量、層次和結構等),實現(xiàn)人力資源的最佳配置,最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力
2025-08-01 21:48
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司人力資源部2007年規(guī)劃 過去的2006年是關鍵的一年,在經(jīng)歷了行業(yè)的激烈競爭和整合后,在公司內部管理的探索和實踐中,我們公司迎來了充滿希望也是關系到公司未來發(fā)展成敗的2007年。按照公司2006年的規(guī)劃可以看出,2007年將是我們在鞏固基礎并進行大跨步前進的一年。人力資源部的工作要有計劃有步驟地全面展開
2025-01-21 20:35
【總結】**開發(fā)公司人力資源部工作規(guī)劃方案一、公司人力資源現(xiàn)狀分析 2三、人力資源工作的基本思路和策略 2(一)公司組織架構優(yōu)化和工作分析(緊要工作) 3(二)崗位說明書的編制與管理 3(三)人力資源規(guī)章制度建設(緊要工作) 4(四)績效考核與薪酬管理(緊要工作) 5(五)員工培訓與開發(fā)規(guī)劃 6(六)招聘選拔規(guī)劃,加強內外部人員儲備 7(七)薪酬福利規(guī)劃
2025-05-30 18:04
【總結】GAP2-1人力資源規(guī)劃程序版本:1第1頁,共7頁E:\ISO\GAP\GAP2-1
2025-05-27 20:52
【總結】Comunist,WgpbPyH'kYTI193EBS人力資源管理大全經(jīng)典系列公司管理制度范本及樣表科學的管理必須制定一套健全的管理制度目錄員工加班規(guī)定....................................................................................
2025-01-15 20:49