@@公司人力資源規(guī)劃方案-個人力作！(編輯修改稿)
2025-06-26 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化和行為規(guī)范招聘選拔管理制度新員工融入管理規(guī)定培訓(xùn)管理制度勞動合同管理制度（重要）績效考核管理制度（重要）薪酬福利管理制度離職和員工異動管理制度職業(yè)發(fā)展管理辦法在以上制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和項目拓展，將企業(yè)家簡介、公司/項目介紹、行政制度規(guī)范、人力資源制度規(guī)范等濃縮成《員工手冊》。也就是說，行政、人力制度規(guī)范是本部門開展工作的原則性文件，《員工手冊》是公司信息和制度文件的濃縮，是員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)遵守的重點信息。先有制度后有手冊。改進(jìn)方案：計劃今年10至12月份，完成公司重點人力資源規(guī)章制度建設(shè)，并完成《員工手冊》的制定。在各項制度制定過程中，人力資源部結(jié)合公司實際進(jìn)行草擬，然后通過各部門會簽、副總審核、總裁簽署的形式推進(jìn)，每一步都應(yīng)充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人意見，使之真正能夠適合公司的實際情況，便于操作執(zhí)行。（四）績效考核與薪酬管理 （緊要工作）通過和各部門溝通了解，目前公司的考核制度并不完善，并且公司一直沒有進(jìn)行過相關(guān)考核工作。基于以上情況，首先應(yīng)當(dāng)對公司考核制度進(jìn)行完善，并且細(xì)化相關(guān)考核流程和工具，逐步試行、推進(jìn)績效管理，建立長效的考核機制：以周例會為主要工作推進(jìn)方式；建立月度（或季度）工作記錄。各部門每月（季度）對本部門工作完成情況（包括常規(guī)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個工作周期的工作進(jìn)行計劃安排。此舉重在使各部門對工作計劃性、崗位責(zé)任意識和主動工作意識的養(yǎng)成。由辦公室和人力資源部制定相應(yīng)工作計劃（總結(jié)）表格，將工作事項、完成時限、責(zé)任人、相應(yīng)權(quán)重設(shè)計在工作計劃（總結(jié)）中，每個總結(jié)周期由各部門提交辦公室，副總審核后提交辦公室備案，總裁可不定期的進(jìn)行調(diào)閱、檢查。建立半年度績效面談，反思、改進(jìn)機制。各部門在每個財年中期對本部門、本崗位的工作進(jìn)行梳理、反思、改進(jìn)、提升，并且針對本崗位任職要求制定相應(yīng)的改進(jìn)提升措施，由辦公室和人力資源部聯(lián)合推進(jìn)，各崗位改進(jìn)提升措施提交總裁、副總審核并提出指導(dǎo)性建議交辦公室備案，作為年度考核的重要評價依據(jù)。在完善考核制度和可執(zhí)行性方案的基礎(chǔ)上，按照“誰負(fù)責(zé)、誰考核”的原則，在本財年末試行民主評議和工作績效考核，重點在于各項目、各部門熟悉考核流程，養(yǎng)成績效意識，發(fā)現(xiàn)工作不足和提高。以上項目1為公司目前正在實行的工作方式，4由人力資源部建立起相關(guān)制度和工作方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際需要，授意辦公室和人力資源部靈活實施。在完善以上基本績效管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司未來項目拓展和組織
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