【文章內容簡介】 等方面的專業(yè)知識。4 能力要 求職能管理者應該具備較高專業(yè)技能和客戶服務能力，能夠獨立運用專業(yè)及相關知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為相關單位提供及時、準確的服務。職能管理者必須了解公司的關鍵業(yè)務流程及業(yè)務運作模式（可以通過入職資格考試加以保證） 。2．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的職業(yè)投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運作方式的，精于股權經營和管理的，能有效提升企業(yè)價值的職業(yè)管理者。從而建立國內一流的投資管理團隊。公司的投資管理團隊主要包括兩類人員：職業(yè)投資者和投資管理者。根據公司的要求建立國內一流的投資管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲左右。2 學歷結 構 職業(yè)投資者和職業(yè)管理者均以本科及以上學歷為主。10 / 353 專業(yè)結 構復合型的專業(yè)背景。投資管理團隊是一個復合型管理團隊，組成人員應該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：? 經濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務會計等）? 工程技術類專業(yè)背景：電力、煤炭、交通、化工、機輕、電子、醫(yī)藥、污水處理和新材料等行業(yè)或相關工程技術專業(yè)背景4 能力要 求職業(yè)投資者，要具備豐富的行業(yè)經驗和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經濟走勢，對投資機會有敏銳的判斷力，善于挖掘、發(fā)現(xiàn)適合公司投資的新項目，且具有一流投資分析和風險管理能力。職業(yè)管理者，不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度及其運作方式，具備現(xiàn)代工商管理知識，而且還應該具備一流的項目管理能力，精于股權經營與管理，能夠通過法人治理結構有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應該懂得或具備相關的法律和財務分析知識。3．建立一支具備較高資產分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)資產剝離、重組、交易方案，保證資產損失最小化的資產管理團隊。結合公司愿景要求資產管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應該培養(yǎng)專業(yè)化的資產管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學歷結 構 根據資產管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產管理者以本科及以上學歷為主。11 / 353 專業(yè)結 構要求具備復合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：? 經濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務會計等）? 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要 求資產管理者應具備較高的資產分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)化的資產處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風險管理能力，計劃性地處置不良資產，最大限度地收回資金，保證資產損失最小化。資產管理者應該懂得或具備相關的法律知識，但具體的法律事務應該由專業(yè)的法律人員處理。4．建立一支具備業(yè)內一流技能水平和客戶服務能力的金融服務團隊。公司對金融板塊的業(yè)務進行了較大調整，新的金融業(yè)務剛剛起步，公司對金融業(yè)務的發(fā)展要求公司擁有業(yè)內一流的金融服務團隊。主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結 構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學歷結 構 根據金融業(yè)務的發(fā)展要求，金融服務者以本科及以上學歷為主。3 專業(yè)結 構 金融業(yè)務的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險、投資理財等相關專業(yè)。12 / 354 能力要 求金融服務者應具備業(yè)內一流的專業(yè)技能和較高的客戶服務能力，能夠運用先進的金融工具與手段，為公司提供融資、理財等服務，同時能夠為市場提供增值服務。5．形成一支由多個具備行業(yè)或技術領域豐富工作經驗的行業(yè)或技術專家組成的業(yè)內一流的外圍專家智囊。建立一支市場開拓能力強、組織協(xié)調能力高的咨詢商務團隊。公司咨詢業(yè)務“高起點、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司具有業(yè)內一流的專家咨詢團隊。要以契約方式儲備、配置一批具備某個行業(yè)或技術領域豐富工作經驗的行業(yè)或技術專家隊伍；引進和培養(yǎng)一批市場開拓能力強、組織協(xié)調能力高的咨詢商務人員。（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對生產力的管理，又涉及對生產關系的管理，涉及機構崗位設置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。選擇項目和提升企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是選擇項目的能力和提升企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。要擁有一流的人才，就必須設計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學合理的考核評價機制。確保業(yè)務發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學習、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。要根據不同隊伍的特點，設計差別化的使用、培養(yǎng)、考核制度，加強人力資源管理的針對性。公司的業(yè)務架構已從單純的實業(yè)投資演變?yōu)榧瘜崢I(yè)、金融、資產、咨詢?yōu)橐惑w的多元結構，運作方式也由單純的股權管理演變?yōu)楣蓹喙芾砗椭苯咏洜I相結合。不同業(yè)務板塊的人才要求、人才成長模式有很大差異，提出了分類管理的新課題。公司的人力資源管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準的做法，而需要根據實際情況，進行差別化管理。二、公13 / 35司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質量、數量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。（一） 人力資源質量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結論：? 年齡結構總體較為合理。通過統(tǒng)計分析，公司有 4/5 以上的員工處于 31~55歲之間，各類人員的平均年齡主要處于 35~40 之間，員工總體處于年富力強階段。但是，公司的資產管理者平均年齡達 44，且 40 歲以上的員工占到%，年齡總體偏大，結構呈老齡化趨勢。? 學歷結構呈知識老化趨勢。公司有 %的員工擁有本科及以上學歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或專科學歷，說明公司有超過 1/3 的員工的基礎素質教育不完整。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不適應公司進一步發(fā)展和新業(yè)務領域拓展的需要。? 專業(yè)結構呈集中化趨勢。公司員工以工程技術、經濟管理和財務會計類為主，合計達 %，復合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調來，雖然具有豐富的宏觀經濟管理或行業(yè)管理經驗，但缺乏企業(yè)經營管理工作經驗。公司急需資本運作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復合型人才。? 員工潛能有較大開發(fā)空間。通過問卷調查統(tǒng)計分析，公司有 %的員工認為本單位人員的能力素質與目前工作或業(yè)務的需要存在不匹配現(xiàn)象，有%的員工認為本部門人員的能力素質與部門未來發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。分析說明：（a）原則上子公司業(yè)務發(fā)展部的員工為職業(yè)投資者，項目人員為職業(yè)管理者，但是目前公司的職業(yè)投資者和職業(yè)管理者在投資部和全資子公司沒有一個嚴格的界線，大部分項目人員也兼職承擔著開發(fā)新項目的職責，這種狀況在本規(guī)劃期內還可能繼續(xù)存在，故職業(yè)投資者和投資管理者統(tǒng)一為股權經營類業(yè)務專業(yè)人才進行分析。14 / 35（b）公司目前還存在少量的外派人員（職業(yè)經營者） ，分析中這部分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務專業(yè)人才，統(tǒng)一進行分析。（c ）對于金融投資部的業(yè)務專業(yè)人才按股權經營類業(yè)務專業(yè)人才統(tǒng)計分析，功能保障類的金融服務者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本規(guī)劃不作具體分析。（d）資產管理公司的業(yè)務人員作為功能保障類業(yè)務專業(yè)人才進行分析。員工隊伍總體分析（1）年齡結構截止 2022 年 9 月，公司全體員工的平均年齡為 39 歲，有 %的員工處于 31~55 歲之間，員工總體處于年富力強階段。員工的年齡結構分布見表 6。15 / 35表 6 公司員工年齡結構表年齡段 25 歲及以下26~30歲（含）31~35歲（含）36~40歲（含）41~45歲（含）46~50歲（含）51~55歲（含） 56 歲及以上 合計數量 23 39 57 68 80 52 51 5 375總體比例 % % % % % % % % 100%數量 0 0 0 5 16 8 14 3 46高管比例 % % % % % % % % 100%數量 0 0 9 16 6 4 4 0 39中管比例 % % % % % % % % 100%數量 16 27 25 16 21 18 7 0 130職能比例 % % % % % % % % 100%數量 7 12 22 29 35 17 23 1 146業(yè)務比例 % % % % % % % % 100%數量 7 10 21 24 25 9 15 1 112股權經營 比例 % % % % % % % % 100%數量 0 2 1 5 10 8 8 0 34功能保障 比例 % % % % % % % % 100%說明：（1）業(yè)務包括股權經營類和功能保障類業(yè)務專業(yè)人才；（2）股權經營類業(yè)務專業(yè)人才是職業(yè)投資者和投資管理者，含對應單位的 15 名外派人員；（3）功能保障類業(yè)務專業(yè)人才是資產管理者，含 1 名對應的外派人員。下同。（2）學歷結構截止 2022 年 9 月，公司本科及以上學歷員工達 %，說明公司員工有較高的學歷素質。公司員工的學歷結構具體見表 7。16 / 35表 7 公司員工學歷結構表學歷 碩士及以上 大學本科 大學專科 高中及以下 合計數量 77 230 63 5 375總體比例 % % % % %數量 9 31 6 0 46高管比例 % % % % %數量 9 27 3 0 39中管比例 % % % % %數量 21 71 33 5 130職能比例 % % % % %數量 35 90 21 0 146業(yè)務比例 % % % % %數量 30 72 10 0 112股權經營 比例 % % % % %數量 5 18 11 0 34功能保障 比例 % % % % %說明：碩士及以上含：雙學士、碩士、博士等；大學本科含：大學、大學普通班、黨校大學等；高中及以下含：高中、中專、初中等。（3）專業(yè)結構截止 2022 年 9 月，公司員工的專業(yè)結構具體見表 8。總體分析，公司員工以工程技術、經濟管理和財務會計類為主，合計達 %，復合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。表 8 公司員工專業(yè)結構表專業(yè) 工程技 術類 經濟管 理類 財務會計 類 法律 類 復合 類 文史 類 其他 類 合計數量 113 120 66 13 37 22 4 375總體比例 % % % % % % % 100%17 / 35數量 14 50 37 6 7 12 4 130職能比例 % % % % % % % 100%數量 70 42 12 2 17 3 0 146業(yè)務比例 % % % % % % % 100%數量 56 28 10 2 15 1 0 112股權經營比例 % % % % % % % 100%數量 14 14 2 0 2 2 0 34功能保障比例 % % % % % % % 100%說明：復合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。員工隊伍分類分析（1）管理人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結 構 截止 2022 年 9 月，公司高級和中級管理人才的平均年齡分別為 46歲、39 歲，結合公司特性，該年齡結構較為適中。2 學歷結 構截止 2022 年 9 月，公司高級和中級管理人才中，本科及以上學歷分別占 87%、%，其中碩士及以上學歷分別占到 %、%，具有較高的學歷素質。3 專業(yè)結 構 專業(yè)結構主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。（2）職能專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結 構截止 2022 年 9 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 36 歲，%的員工處于 26 歲到 50 歲之間，且隨著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結構