xx印刷公司hr規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-18 22:45 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、出口業(yè)務(wù)部營(yíng)銷能力的考核標(biāo)準(zhǔn)改變后，為了有效促進(jìn)考核的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)加大激勵(lì)力度，提高績(jī)效工資（業(yè)務(wù)提成）比例，發(fā)放時(shí)可以根據(jù)業(yè)務(wù)績(jī)效予以多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。新的生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，參照原有考核制度與規(guī)定進(jìn)行管理。 第三章 ＸＸ印刷人力資源規(guī)劃基本策略第一節(jié) 分析確定崗位職責(zé)，編制人力資源規(guī)劃1）進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)于2007年中完成ＸＸ印刷崗位分析和崗位評(píng)估工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要開展的具體措施如下： 工作分析策略圖（1）至2007年4月底完成有關(guān)崗位分析及崗位評(píng)估的準(zhǔn)備工作至2007年4月底，ＸＸ印刷要完成的有關(guān)崗位分析及評(píng)估的準(zhǔn)備工作有：①成立專家組，專家組成員有外聘人力資源專家、ＸＸ印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、人事行政部及各部門直線經(jīng)理。②培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及專家組成員的分工、不同分工的工作內(nèi)容及程序，工作的主要事項(xiàng)等，培訓(xùn)工作由外聘專家承擔(dān)。③通知相關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)崗位分析及評(píng)估的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)通知相關(guān)人員，做好事先的宣傳工作，爭(zhēng)取獲得員工的支持。（2）至2007年6月，完成崗位分析工作要在2007年年中完成崗位分析，具體要開展的工作有：①通過(guò)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對(duì)企業(yè)的各崗位進(jìn)行調(diào)查工作。②對(duì)所有崗位進(jìn)行6W2H的工作分析，分析得出崗位的核心職責(zé)、基本工作內(nèi)容、基本任職資格等信息。③完成崗位描述，至2007年6月，完成ＸＸ印刷企業(yè)所有崗位的崗位說(shuō)明書編制工作。（3）至2007年中，完成崗位評(píng)估工作①開展崗位評(píng)估工作，利用科學(xué)的分析方法和工具，根據(jù)崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)程度、需要解決問(wèn)題難度、溝通能力要求、獨(dú)立行動(dòng)和決策權(quán)限和完成崗位職責(zé)所需要的知識(shí)深度和廣度等，分析和確定崗位等級(jí)的高低。②設(shè)計(jì)職級(jí)等級(jí)，根據(jù)崗位分析結(jié)果確定組織內(nèi)各崗位的等級(jí)，并根據(jù)崗位等級(jí)和企業(yè)的薪酬政策制定基薪（崗位工資）水平。③定崗定編，根據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程及工作量的分析，確定所需崗位數(shù)量和所需定員。2）編制人力資源規(guī)劃崗位分析后，即可開展科學(xué)的人力資源規(guī)劃。要在2007年底開展切合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源得到最佳配置和動(dòng)態(tài)平衡，ＸＸ印刷企業(yè)要開展以下相關(guān)具體措施，： 人力資源規(guī)劃策略圖（1）至2007年上半年完成企業(yè)人員情況摸底工作人員情況摸底是做好人力資源規(guī)劃的第一步，這項(xiàng)工作可以伴隨崗位分析工作同步進(jìn)行，需要各部門主管及經(jīng)理配合人事行政部門開展，在這一階段的主要任務(wù)有：①探明企業(yè)自身人力資源的家底；②明確企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理；③運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；④對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。（2）至2007年下半年，完成人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)可為企業(yè)提供人力資源數(shù)據(jù)，以便企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃；可為人事決策提供信息支持；可為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反饋信息?？蔀槠渌嘘P(guān)人力資源的活動(dòng)提供快捷、準(zhǔn)確的信息。簡(jiǎn)而言之，建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為做好人力資源管理各項(xiàng)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料和信息。（3）2007年中開展切合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括企業(yè)人員定編規(guī)劃、職位編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、選聘選拔規(guī)劃及工資分配規(guī)劃。企業(yè)未來(lái)人力資源的需要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。解決財(cái)務(wù)部、人事行政部等職能部門的人才配備缺口較大的現(xiàn)狀，企業(yè)要制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 優(yōu)化招聘晉升流程，做好人員安置工作至2008年，人事行政部門要制定完善的企業(yè)招聘體制，形成一套成熟的人員配置政策，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的招聘和人員安置工作。 招聘與配置策略圖（1）分析招聘環(huán)境，確定招聘流程2007年上半年，伴隨著流程再造項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的招聘環(huán)境進(jìn)行全面分析，優(yōu)化企業(yè)的招聘工作流程，具體的內(nèi)容包括：① 根據(jù)企業(yè)的人員需求類型和數(shù)量，確定企業(yè)的招聘渠道。② 對(duì)招聘渠道進(jìn)行維護(hù)，創(chuàng)造良好的企業(yè)招聘形象，爭(zhēng)取吸引更多的優(yōu)秀人才
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