【正文】 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門為計(jì)財(cái)部、企管部；利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為25分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分） 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評部門：企管辦、計(jì)財(cái)部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部儲運(yùn)管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說明：發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實(shí)效性15營銷副總經(jīng)理市場部計(jì)劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；市場策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 互評部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；互評部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：互評部門為計(jì)財(cái)部。利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為