xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作安排8827504715-資料下載頁
2025-06-29 09:11本頁面
【正文】 康、有效的受控狀態(tài)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，確保工期和質(zhì)量。一是細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任和分工，建立和完善工程建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工程建設(shè)人員攻堅(jiān)克難的積極性。二是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保上一個(gè)項(xiàng)目就創(chuàng)樹一個(gè)精品。三是集聚重大項(xiàng)目督查、審計(jì)、考評等資源，形成跟蹤督查督辦的強(qiáng)大合力，重查項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度，重查服務(wù)環(huán)境優(yōu)化，重查項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)，重查資金管理使用，積極協(xié)調(diào)化解項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種矛盾和問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔運(yùn)行。四要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保無事故。安全責(zé)任重于泰山。隨著產(chǎn)業(yè)門類的不斷拓寬，特別是化工主業(yè)的逐步確立，我公司安全生產(chǎn)的壓力與日俱增。全公司上下要把安全生產(chǎn)作為至高無上的理念，以建立化工等企業(yè)高管現(xiàn)場帶班制度為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善“雙控”管理體系；以安全手冊宣傳教育為著力點(diǎn)，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)。 以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控，推動(dòng)公司安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、事后型向依靠技術(shù)進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，確保全公司安全形勢穩(wěn)定。五要進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度，確保E化管理試點(diǎn)成功。氯堿公司要全面完成E化管理系統(tǒng)建設(shè)，并按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，進(jìn)一步完善制度體系，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。供電工程公司、上元建材公司等單位要按現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊開發(fā)適合自身特點(diǎn)的E化管理系統(tǒng)，為在全公司范圍內(nèi)推廣積累經(jīng)驗(yàn)。公司財(cái)務(wù)部門要在現(xiàn)有管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，推進(jìn)全公司財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，搭建統(tǒng)一實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的E化管理平臺(tái)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體性、可控性、集約性和及時(shí)性提供保障。公司信息資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)門戶網(wǎng)站管理，提高自動(dòng)化辦公效率，研究建立電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。五、突出以人為本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)一要實(shí)施文化引導(dǎo)工程。編發(fā)企業(yè)文化管理手冊，開展司歌傳唱活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化墻等文化要素展示工程，深入開展 “外學(xué)臺(tái)塑益海經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)學(xué)華茂創(chuàng)業(yè)精神”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價(jià)值”的企業(yè)精神、“共架金橋，同享卓越”的核心價(jià)值觀向廣大職工心靈深處滲透，大力提升職工自我管理、自我超越的能力。二要實(shí)施職工安居工程。針對集資建房政策具有很強(qiáng)的時(shí)效性、建材價(jià)格逐步上揚(yáng)等實(shí)際情況，根據(jù)公司棚戶區(qū)改造的總體方案，要積極利用外界地產(chǎn)公司的實(shí)力，以委托代建的形式先行建設(shè)職工小區(qū)樓盤，盡量避免政策、物價(jià)等變動(dòng)因素對職工集資房建設(shè)帶來影響。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好國家棚戶區(qū)改造、廉租房等惠民政策的跟蹤落實(shí)，給予職工最大的實(shí)惠。年內(nèi)爭取近億元配套資金劃撥到位。要深入開展“文明進(jìn)家園”活動(dòng)，實(shí)施場區(qū)、社區(qū)“整臟治亂”專項(xiàng)治理，搞好職工集中居住區(qū)文化娛樂設(shè)施建設(shè)，努力讓職工擁有較高品位的生活休閑空間。三要實(shí)施弱勢幫扶工程。積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，多渠道擴(kuò)充幫扶基金，打造覆蓋困難職工生活補(bǔ)助、求學(xué)資助、就業(yè)援助、醫(yī)療救助的全方位平臺(tái)。積極開展多種形式的“送溫暖”活動(dòng)，重點(diǎn)深化公司、場兩級職工代表與千名困難職工結(jié)對幫扶活動(dòng)，對因病、因殘致貧的困難職工家庭要給予特殊的救助。要從扶技、扶資入手，通過實(shí)施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、興辦創(chuàng)業(yè)基地、增創(chuàng)就業(yè)崗位等措施，積極引導(dǎo)困難職工家庭創(chuàng)業(yè)脫貧，努力讓更多的職工加入到小康生活的行列。四要實(shí)施健康關(guān)愛工程。提高職工生活福利待遇，按要求配備勞動(dòng)保護(hù)用品，改善一線作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理，繼續(xù)爭取安排職工年度體檢，并對優(yōu)秀人才及苦、臟、累、險(xiǎn)崗位的員工組織專項(xiàng)體檢。結(jié)合徐圩水廠建設(shè)，爭取更新有關(guān)場自來水管道，讓職工吃上達(dá)標(biāo)的放心水。統(tǒng)籌做好離退休人員的管理服務(wù)工作，繼續(xù)做好計(jì)劃生育和醫(yī)保協(xié)管工作，引導(dǎo)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高軟硬件服務(wù)水平，新建臺(tái)北鹽場職工醫(yī)院綜合樓，使鹽場人不出場就能享受到優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù)。五要實(shí)施和諧安民工程。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)民主管理，積極探索職代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮職工代表作用的方式和途徑，調(diào)動(dòng)職工代表參與企業(yè)民主管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真做好信訪接待工作，大力開展“聽民聲、察民情、順民意、解民難”調(diào)研活動(dòng)，積極化解歷史遺留問題。進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建，著力完善治安防控網(wǎng)絡(luò)，深入開展專項(xiàng)行動(dòng)，確保企業(yè)在安定祥和的氛圍中和諧發(fā)展。15 / 15
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