人力資源部年度工作目標分解(編輯修改稿)
2025-08-21 14:45 本頁面
【文章內容簡介】 “突擊隊”建設管理思路，配合該類人才調配/流動的補充招聘工作。待定人力資源部團隊建設。⑨配置實習生一名（協助日常招聘工作,如通知面試卷）。4月中旬二、培訓工作管理人員領導力訓練課程：培養(yǎng)共性思維，開發(fā)發(fā)散思維，形成企業(yè)文化特色的領導魅力與提煉企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新思維。建立內部講師隊伍,鼓勵各專業(yè)管理人員的交流與分享,促進項目組成員在技術領域的不斷創(chuàng)新與成長,為提供優(yōu)質的客戶服務奠定基礎（七月份開始試運行）。⑩申報項目管理或工程碩士培訓課程。8月前6/9/12月關鍵/骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，規(guī)劃技術與管理雙軌跡的晉升通道。⑾每個季度開展專題培訓，如：團隊建設、商務溝通技巧、情緒壓力管理等。6月/12月1完善新員工培訓體系⑿編制項目組新員工學習手冊，構建“三六九”（306090天）的新人訪談反饋機制，同時明確新員工的輔導人職責，設置相應的評估體系，新增輔導人獎勵基金，以促進新成員的學習成效。三、績效考核績效管理辦法公布/績效合約簽訂1各分公司及職能部門績效合約擬定簽訂。1職能部門季度考核表制定。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1