人力資源部年度工作目標(biāo)分解(編輯修改稿)
2025-08-21 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “突擊隊(duì)”建設(shè)管理思路，配合該類(lèi)人才調(diào)配/流動(dòng)的補(bǔ)充招聘工作。待定人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。⑨配置實(shí)習(xí)生一名（協(xié)助日常招聘工作,如通知面試卷）。4月中旬二、培訓(xùn)工作管理人員領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程：培養(yǎng)共性思維，開(kāi)發(fā)發(fā)散思維，形成企業(yè)文化特色的領(lǐng)導(dǎo)魅力與提煉企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新思維。建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)管理人員的交流與分享,促進(jìn)項(xiàng)目組成員在技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新與成長(zhǎng),為提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)奠定基礎(chǔ)（七月份開(kāi)始試運(yùn)行）。⑩申報(bào)項(xiàng)目管理或工程碩士培訓(xùn)課程。8月前6/9/12月關(guān)鍵/骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，規(guī)劃技術(shù)與管理雙軌跡的晉升通道。⑾每個(gè)季度開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)溝通技巧、情緒壓力管理等。6月/12月1完善新員工培訓(xùn)體系⑿編制項(xiàng)目組新員工學(xué)習(xí)手冊(cè)，構(gòu)建“三六九”（306090天）的新人訪談反饋機(jī)制，同時(shí)明確新員工的輔導(dǎo)人職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的評(píng)估體系，新增輔導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，以促進(jìn)新成員的學(xué)習(xí)成效。三、績(jī)效考核績(jī)效管理辦法公布/績(jī)效合約簽訂1各分公司及職能部門(mén)績(jī)效合約擬定簽訂。1職能部門(mén)季度考核表制定。
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