人力資源部年度工作目標(biāo)分解-文庫吧資料
2025-07-31 14:45本頁面
【正文】 情緒壓力管理等。⑩申報(bào)項(xiàng)目管理或工程碩士培訓(xùn)課程。4月中旬二、培訓(xùn)工作管理人員領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程：培養(yǎng)共性思維，開發(fā)發(fā)散思維，形成企業(yè)文化特色的領(lǐng)導(dǎo)魅力與提煉企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新思維。待定人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目管理部組建“突擊隊(duì)”，預(yù)估10名。⑤建立各分公司校企合作渠道，按需開展校園招聘；⑥視實(shí)際情況與高職學(xué)校聯(lián)合開辦“富春班”，開展人才儲(chǔ)備工作（查勘設(shè)計(jì)實(shí)踐班）；⑦建議用人學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整：中專（查勘與設(shè)計(jì)）：大專：本科=1：5：4，對(duì)穩(wěn)定作業(yè)團(tuán)隊(duì)有所裨益。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（60名）1年以上工作經(jīng)驗(yàn)50%,計(jì)30名。③與各分公司所在的人才招聘網(wǎng)絡(luò)合作，人力資源會(huì)同各分公司一起開展網(wǎng)絡(luò)人才搜索，提高招聘效率。職能部門管理團(tuán)隊(duì)3名：綜合部1名（正/副經(jīng)理）、財(cái)務(wù)部（副經(jīng)理1名）、人力資源部經(jīng)理助理1名（或建議配置“招聘兼培訓(xùn)專員”）。分三個(gè)階段：5月份：4名總監(jiān)的招聘，并確定人選；6月份：完成分公司管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘，并確定人選；7月份：完成職能部門管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘，并確定人選。①通過綜合型網(wǎng)站及同行/內(nèi)部推薦。
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