20xx年人力資源工作總結及20xx年度人力資源工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-18 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的薪酬進行了重新修訂及調(diào)整。 相關 福利 公司在 20xx 年第四季度對現(xiàn)有的福利方案進行了調(diào)整，同時增加了取暖費報銷、年休假補貼、置裝費補貼及節(jié)假日相關福利的調(diào)整，完成了《公司相關福利補貼執(zhí)行標準細則》。 第六節(jié) 績效 管理 積極協(xié)助公司運營管理部制定和實施 20xx 年度績效考核管理。 存在的問題分析： 我們在積極協(xié)助公司運營管理部實施各部門考核的時候，與各部門負責人欠缺溝通，對各項目部和部門的員工特別是一些崗位員工的績效考核結果及部門負責人的意見缺少及時有效的溝通。所以，在積極協(xié)助運營管理部實施 20xx 年公司績效考核的工作的重點應放在加強績效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。 第七節(jié) 員工培訓 20xx 年度培訓計劃與實施 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了 20xx 年度培訓計 劃，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，組織了全員培訓，并對培訓效果進行了客觀的評估和反饋，收到了良好的效果。 新員工入職培訓 20xx 年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織結構、員工隊伍迅速擴大，今年新增加員工 19 人， 為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司 相關規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。公司制定了詳細的《新員工入職培訓管理制度》和新員工入職培訓方案，并制作了相關培訓 PPT，組織了至 20xx 年 1 月 1 日以后入職的員工進行了相關培訓，收 到了良好的效果。同時對陸續(xù)入職的新員工進行單獨的相關入職培訓。 女 員工 相關培訓 20xx 年公司女員工人數(shù)上升到 32 人，今年女員工結婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工密切相關的問題進行了培訓，取得了很好的效果。 其它培訓 公司根據(jù)不同時期的生產(chǎn)及工作需求，及時開展各項培訓，例如：公司組織旅游的安全培訓，冬季車輛駕駛安全培訓等。同時，各項目部各部門也根據(jù)工作需求及時進行本部門的相關培訓。 第八節(jié) 人事日常管理、員工管理管理和勞動合同管理 人事 日常管 理 （ 1） 考勤 管理 每月及時核對員工的考勤。 （ 2） 加班 情況統(tǒng)計 20xx 年公司員工加班匯總表 運營管理部 合約采購部 前期開發(fā)部 財務管理部 行政管理部 龍灣項目部 象墅項目部 營銷部 累計 1 月 加班 倒休 2 月 加班 倒休 3 月 加班 倒休 4 月 加班 倒休 5 月 加班 倒休 6 月 加班 倒休 7 月 加班 倒休 8 月 加班 倒休 9 月 加班 倒休 10 月 加班 倒休 11 月 加班 倒休 12 月 加班 倒休 合計 加班 倒休 小計 20xx 年公司各部門加班情況分析圖 分析 ： 象墅項目部的加班為最高，下半年成上升趨勢 ,特別是 4 月、 7 月、 9 月、 11 月最高。 （ 3）員工轉正手續(xù)辦理 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 轉正人數(shù) 2 5 2 1 2 3 2 分析： 轉正基本情況：象墅項目部有 1 名員工因試用期做出了較為突出的貢獻，當月轉正；合約采購部有 1 名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前 1 個月轉正；象墅營銷部有 2 名員工試用期延期轉正，其中 1 名員工試用期為 4 個月， 1 名員工試用期為 6 個月；其余 13 位為正常 2 個月試用期后轉正。 目前轉正過程中的問題： 在做新員工轉正考核時，需要人事部門及時向部門及被考核者落實并做跟蹤。但實際情況是人事部門對試用 期期間新員工的考核跟蹤不是很及時，這一點，我們目前已意識到并在及時進行跟進糾正。 （ 4） 勞動 合同、人事資料保管 勞動合同情況： 新員工入職應在入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，在實際操作過程中，原來的做法是在入職試用期
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