20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年度人力資源工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-18 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的薪酬進(jìn)行了重新修訂及調(diào)整。 相關(guān) 福利 公司在 20xx 年第四季度對現(xiàn)有的福利方案進(jìn)行了調(diào)整，同時增加了取暖費(fèi)報(bào)銷、年休假補(bǔ)貼、置裝費(fèi)補(bǔ)貼及節(jié)假日相關(guān)福利的調(diào)整，完成了《公司相關(guān)福利補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。 第六節(jié) 績效 管理 積極協(xié)助公司運(yùn)營管理部制定和實(shí)施 20xx 年度績效考核管理。 存在的問題分析： 我們在積極協(xié)助公司運(yùn)營管理部實(shí)施各部門考核的時候，與各部門負(fù)責(zé)人欠缺溝通，對各項(xiàng)目部和部門的員工特別是一些崗位員工的績效考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人的意見缺少及時有效的溝通。所以，在積極協(xié)助運(yùn)營管理部實(shí)施 20xx 年公司績效考核的工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)績效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。 第七節(jié) 員工培訓(xùn) 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了 20xx 年度培訓(xùn)計(jì) 劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了全員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行了客觀的評估和反饋，收到了良好的效果。 新員工入職培訓(xùn) 20xx 年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，今年新增加員工 19 人， 為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司 相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn) PPT，組織了至 20xx 年 1 月 1 日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收 到了良好的效果。同時對陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。 女 員工 相關(guān)培訓(xùn) 20xx 年公司女員工人數(shù)上升到 32 人，今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工密切相關(guān)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)，取得了很好的效果。 其它培訓(xùn) 公司根據(jù)不同時期的生產(chǎn)及工作需求，及時開展各項(xiàng)培訓(xùn)，例如：公司組織旅游的安全培訓(xùn)，冬季車輛駕駛安全培訓(xùn)等。同時，各項(xiàng)目部各部門也根據(jù)工作需求及時進(jìn)行本部門的相關(guān)培訓(xùn)。 第八節(jié) 人事日常管理、員工管理管理和勞動合同管理 人事 日常管 理 （ 1） 考勤 管理 每月及時核對員工的考勤。 （ 2） 加班 情況統(tǒng)計(jì) 20xx 年公司員工加班匯總表 運(yùn)營管理部 合約采購部 前期開發(fā)部 財(cái)務(wù)管理部 行政管理部 龍灣項(xiàng)目部 象墅項(xiàng)目部 營銷部 累計(jì) 1 月 加班 倒休 2 月 加班 倒休 3 月 加班 倒休 4 月 加班 倒休 5 月 加班 倒休 6 月 加班 倒休 7 月 加班 倒休 8 月 加班 倒休 9 月 加班 倒休 10 月 加班 倒休 11 月 加班 倒休 12 月 加班 倒休 合計(jì) 加班 倒休 小計(jì) 20xx 年公司各部門加班情況分析圖 分析 ： 象墅項(xiàng)目部的加班為最高，下半年成上升趨勢 ,特別是 4 月、 7 月、 9 月、 11 月最高。 （ 3）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 轉(zhuǎn)正人數(shù) 2 5 2 1 2 3 2 分析： 轉(zhuǎn)正基本情況：象墅項(xiàng)目部有 1 名員工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)正；合約采購部有 1 名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前 1 個月轉(zhuǎn)正；象墅營銷部有 2 名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中 1 名員工試用期為 4 個月， 1 名員工試用期為 6 個月；其余 13 位為正常 2 個月試用期后轉(zhuǎn)正。 目前轉(zhuǎn)正過程中的問題： 在做新員工轉(zhuǎn)正考核時，需要人事部門及時向部門及被考核者落實(shí)并做跟蹤。但實(shí)際情況是人事部門對試用 期期間新員工的考核跟蹤不是很及時，這一點(diǎn)，我們目前已意識到并在及時進(jìn)行跟進(jìn)糾正。 （ 4） 勞動 合同、人事資料保管 勞動合同情況： 新員工入職應(yīng)在入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，在實(shí)際操作過程中，原來的做法是在入職試用期
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