20xx年度人力資源部工作重點(編輯修改稿)
2024-10-14 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組定員，核定各部門工作量和崗位，嚴格按定員定額組織生產(chǎn)。按照勞衛(wèi)部制定和完善崗位標準的階段性要求，制定公司各崗位標準，明確各崗位人員應(yīng)具備的各項要求，標準化作業(yè)、質(zhì)量檢驗以及安全操作要求等內(nèi)容。根據(jù)“公司績效綜合考核辦法”，做好職工的日?？己耍约疤幏?、通報相關(guān)的考核工作。堅持按勞分配的原則，堅持個人收益同勞動成果及經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則，完善考核體系，并做好考核辦法的解釋工作。結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實際，建立和完善勞動定額報表和臺賬制度，做好各車間專、兼職技術(shù)定額員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員水平。六、積極做好離退休管理和醫(yī)療報銷工作一是做好離退休、遺屬日常管理和資格驗印工作，以及離退休職工乘車證、退休證、家屬證的審核、辦理和發(fā)放。二是按規(guī)定做好退休職工死亡慰問，喪葬費以及遺屬生活困難補助費的審批手續(xù)；三是辦理退休、在職職工門診、住院報銷事宜和異地居住退休職工醫(yī)保報銷事宜。七、按時完成其他臨時性工作做好干部信息、職工現(xiàn)狀表、職教臺帳、在職、退休、遺屬、死亡職工基本信息庫等的及時更新維護，確保信息準確性。接待有關(guān)人力資源部業(yè)務(wù)方面的調(diào)研、檢查以及來信來訪和政策解釋工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的臨時任務(wù)。第三篇：公司總部人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作重點2015年**公司人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2015年是總部創(chuàng)新發(fā)展的開始，人力資源部堅持轉(zhuǎn)變觀念，不斷改革創(chuàng)新的工作思路，以充分激發(fā)人力資源潛能，提升企業(yè)核心競爭力為工作方向展開了上半年的工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分別在薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個方面具體做了以下工作:一、薪酬根據(jù)年初制定的人工成本計劃，全面督查各分公司人工成本控制情況截止2014年6月末為止，從業(yè)人員平均人數(shù)3872人，，其中獎金及經(jīng)營者績效年薪兌現(xiàn)共計1288萬元。實際發(fā)生額與2015年工資計劃相比基本一致。依據(jù)保險政策，規(guī)范經(jīng)營者群體各項基數(shù)2015年一季度分別抽檢了供暖和公租房的工資發(fā)放情況，抽檢后發(fā)現(xiàn)兩家公司在經(jīng)營者群體保險扣發(fā)的標準及方法上各不相同，于是在四月份又進一步對總部各分公司的工資、獎金發(fā)放中扣保險的情況進行了全面檢查。根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題，經(jīng)研究決定出臺《關(guān)于總部經(jīng)營者群體保險、公積金基數(shù)的有關(guān)規(guī)定》，從而規(guī)范總部經(jīng)營者群體社保、醫(yī)保、公積金的繳存基數(shù)，確保核算方法的合理和執(zhí)行標準一致。職稱評聘2014年總部進行了薪酬制度改革，將職稱工資納入薪酬的一部分，實現(xiàn)了薪酬分配與崗位貢獻、個人能力素質(zhì)的有效統(tǒng)一。根據(jù)2014年職稱評聘工作的經(jīng)驗和存在的弊端，經(jīng)研究確定了今年職稱評聘的方法、流程及注意事項。對新評聘的員工仍然是遵循著本人申請、單位推薦的申報方式，由基層單位初審，總部人力資源部復(fù)審，最后由職稱評聘委員會按系列進行綜合評審，通過后在公司公示無異議后執(zhí)行相應(yīng)待遇。而對于去年已經(jīng)評聘取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工，各所在單位根據(jù)本人去年全年考核得分、綜合評價確定是否繼續(xù)聘任，由各單位申請，總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批的形式確定是否繼續(xù)聘任。經(jīng)過一個月的調(diào)研、準備及布置實施，于2015年6月31日前圓滿完成了今年總部的職稱評聘工作，繼續(xù)聘任中高級專業(yè)技術(shù)職員182人，重新聘任35人，現(xiàn)共計有217名專業(yè)技術(shù)人員聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，于2015年7月開始執(zhí)行相應(yīng)標準的職稱工資，享受相應(yīng)待遇，從而激發(fā)了員工提升職業(yè)技能的欲望。二、培訓(xùn)為全面提高總部管理人員綜合素質(zhì)，逐步培養(yǎng)和建立后備管理團隊，實現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與總部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，自2014年11月起，總部與長春工業(yè)大學(xué)聯(lián)合，對總
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