【正文】 通道，規(guī)范評(píng)選流程，為員工定級(jí)定薪提供參考的依據(jù)，引導(dǎo)與激勵(lì)員工不斷提高任職能力，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。2020年人力資源部將積極探索核心骨干人員差異化薪酬管理，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的原則，積極推進(jìn)多元化、個(gè)性化的薪酬分配機(jī)制改革，特別是在條件適合的子集團(tuán)中，計(jì)劃推行股權(quán)激勵(lì)改革試點(diǎn)，構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)微觀主體活力。2019年底，集團(tuán)引入深圳力鼎咨詢顧問集團(tuán)作為薪酬優(yōu)化項(xiàng)目合作方，通過第三方的專業(yè)指導(dǎo)，人力資源部將出臺(tái)《集團(tuán)薪酬管理辦法》，在兼顧新老系統(tǒng)平穩(wěn)過度的基礎(chǔ)上，參照市場(chǎng)水平，合理設(shè)置各層級(jí)人員薪酬水平，激勵(lì)員工向上發(fā)展，避免原地踏步。此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，人力資源部將加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部明確填報(bào)指標(biāo)口徑，規(guī)范填報(bào)編制說明，切實(shí)做到效益增、工資增，效益降、工資降，力求預(yù)算額度要準(zhǔn)確，同時(shí)通過工資總額預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)子集團(tuán)的人工成本控制，合理確定內(nèi)部收入分配差距，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。，做好工資總額預(yù)算以及清算工作。人力資源部同財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部以及第三方咨詢機(jī)構(gòu)，仔細(xì)研讀政策、了解各方情況，積極與國(guó)資委對(duì)接部門協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)設(shè)置工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，為合理確定工資總額水平打好基礎(chǔ)。，薪酬管理混亂；員工晉升無明確的參考標(biāo)準(zhǔn)及流程。、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、自然增長(zhǎng)不足、缺少薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制等問題，導(dǎo)致“招人難、用人難、留人難”，集團(tuán)員工流動(dòng)性較大。成立面試資格人管理制度，用人部門參與招聘，對(duì)所有參加面試的考官進(jìn)行培訓(xùn)。，進(jìn)人、用人管理進(jìn)一步加強(qiáng)管控。對(duì)核心崗位及時(shí)與獵頭集團(tuán)溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。積極做好現(xiàn)有渠道招聘工作，及時(shí)更新招聘信息。根據(jù)需求，緊密結(jié)合人才市場(chǎng)行情，制定適度的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“合適的才是最好的原則”，避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)。二是結(jié)合實(shí)際對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有招聘制度進(jìn)行優(yōu)化修訂，規(guī)范進(jìn)人、用人程序，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。（二）建議思路，制定一套完善的招聘原則，力求實(shí)現(xiàn)人才招聘效益最大化。二、招聘與配置，妥善落實(shí)人才引進(jìn)與選聘事宜（一）存在問題，三定方案中本部員工編制為XX人（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），實(shí)際在職員工為XX人（不含借用人員XX人），缺崗人員較多，導(dǎo)致各部門人員工作任務(wù)較重，員工工作壓力較大，一定程度上影響員工工作積極性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。根據(jù)集團(tuán)管控模式、事項(xiàng)大小，結(jié)合內(nèi)部控制的要求等，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確人力資源部與其它各部門或下屬子集團(tuán)工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限。同時(shí)延伸觸角，充分調(diào)研各子集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀，了解子集團(tuán)人力資源工作中面臨的壓力和挑戰(zhàn),對(duì)于人力資源的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題給予大力的支持和幫助。、提升集團(tuán)人力資源統(tǒng)籌工作。（二）建議思路、細(xì)化人力資源管理制度?，F(xiàn)將2020年工作思路總結(jié)如下：一、建立健全人力資源管制度，構(gòu)建良好的人力資源服務(wù)平臺(tái)（一）存在問題，集團(tuán)人力資源管理已略顯滯后，不能有效支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)速增長(zhǎng)，特別是制度建設(shè)方面，現(xiàn)有人力資源管理制度，在日常工作中一方面出現(xiàn)“互相矛盾”和“打補(bǔ)丁”的現(xiàn)象，另一方面部分規(guī)章制度已失去了其存在的合理性?？傊肆Y源科2014年的全年工作，將以貫徹公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展為原則，努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為公司2014年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善制定《新員工入職培訓(xùn)制度》和《管理人員培訓(xùn)制度》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度。制度建設(shè)方面：完善工場(chǎng)勞動(dòng)力配置需求申報(bào)程序。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。勞資方面：及時(shí)了解溝通各工場(chǎng)人員需求和變動(dòng)情況，做好人員需求情況的預(yù)測(cè)，根據(jù)工場(chǎng)的申報(bào)，及時(shí)填寫人員需求情況表報(bào)公司審核?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面：繼續(xù)完善考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。7月份結(jié)合全國(guó)安全月活動(dòng)，開展全員安全培訓(xùn)。3月份組織全員一級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)工場(chǎng)三級(jí)崗位培訓(xùn)管理牽頭協(xié)調(diào)工作，對(duì)各工場(chǎng)的培訓(xùn)需求制定計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)。探索本地化人員招聘途徑，開拓與上海職介中心閔行分中心的合作，以及附近職校掛鉤引入本地員工的工作。第一篇：2014年人力資源工作規(guī)劃(正式稿) 22014年人力資源工作規(guī)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，人力資源科計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2014年度的工作，總的思路是完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，重視考核，開拓思路，使人力資源科基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，招聘方面：配合公司的擴(kuò)產(chǎn)準(zhǔn)備以及兩個(gè)工場(chǎng)的需要，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。培訓(xùn)方面：結(jié)合貫標(biāo)復(fù)審做好培訓(xùn)檔案收集記錄工作。做好三級(jí)培訓(xùn)的所有文檔存檔工作，形成培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄。5月份組織開展工場(chǎng)三級(jí)崗位培訓(xùn)。10月份結(jié)合崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)考勤數(shù)據(jù)做到嚴(yán)肅準(zhǔn)確，每月必須對(duì)各工場(chǎng)的手工考勤和電子考勤記錄，以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的統(tǒng)一結(jié)果作為計(jì)算出勤工資的依據(jù)。啟動(dòng)人員定編定崗規(guī)劃工作，初步擬定人員定編定崗規(guī)劃。做好人員流動(dòng)和勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并對(duì)下一年度人員配置需求進(jìn)行計(jì)劃編制。規(guī)范管理培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率。管理部人力資源科2014年2月第二篇：人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃2020年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，人力資源部將緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作，始終以“創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，在積極落實(shí)國(guó)資委各項(xiàng)政策的同時(shí)，充分發(fā)揮人力資源管理的紐帶作用，將人力資源不斷轉(zhuǎn)化為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心推動(dòng)力量。，發(fā)現(xiàn)存在集團(tuán)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握子集團(tuán)職位、人員、薪酬等各類信息的問題，人力資源各模塊縱向協(xié)同不夠，難以做好集團(tuán)人力資源整體優(yōu)化配置。根據(jù)人力資源六大模塊工作內(nèi)容重新梳理集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致審查、找準(zhǔn)癥結(jié)、查缺補(bǔ)漏，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化。針對(duì)人員信息掌握不全面的問題，將建立人員信息上報(bào)機(jī)制，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時(shí)間，確保提升人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步探索集團(tuán)人力資源管理信息化的可行性，避免出現(xiàn)“信息孤島“現(xiàn)象。，優(yōu)化人力資源線條服務(wù)體系。在管控到位的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有人力工作相關(guān)事項(xiàng)流程，提升服務(wù)效率。、獨(dú)立運(yùn)作，隨著集團(tuán)的快速成長(zhǎng)，各子集團(tuán)在成立初期編寫的三定方案中關(guān)于部門設(shè)置、人員定編等已經(jīng)跟不上集團(tuán)發(fā)展的要求，無法將現(xiàn)實(shí)用人需求與三定方案一一對(duì)應(yīng)。一是按照“編隨事走、人隨編走”原則，適時(shí)修訂、優(yōu)化和完善“三定”方案，同時(shí)監(jiān)督、檢查各部門和子企業(yè)“三定”方案的執(zhí)行情況。三是堅(jiān)持有針對(duì)性的招聘策略，統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)配使用的基礎(chǔ)上，梳理人才需求。2開渠拓源，全方位拓寬招聘渠道，提高招聘工