【正文】 作效能。根據(jù)招聘崗位的人才招聘時機(jī)特點，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。做好2020年秋冬季校園招聘、社會招聘的準(zhǔn)備工作，挖掘有潛力的員工，作為集團(tuán)培養(yǎng)的對象。完成各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。薪酬福利，集團(tuán)與員工同心同向、協(xié)同發(fā)力（一）存在的問題，XX國資委出臺《工資總額管理辦法》，本次工資總額管理改革工作是國有集團(tuán)工資分配制度改革的重點任務(wù)，涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)集團(tuán)的健康發(fā)展，事關(guān)集團(tuán)職工切實利益。+延期支付的薪酬激勵方式，與現(xiàn)行倡導(dǎo)的正向激勵相比，長期激勵效果存在差距。（二）建議思路，切實保障集團(tuán)員工利益?，F(xiàn)《集團(tuán)工資總額管理辦法》已通過國資委初審，根據(jù)國資委要求，繼續(xù)出臺《高層次人才引進(jìn)制度》和《專項獎勵分配制度》等相配套制度。根據(jù)國資委相關(guān)工作時間節(jié)點要求，以《集團(tuán)工資總額管理辦法》為政策依據(jù)，組織集團(tuán)本部和各子集團(tuán)完成2020工資總額預(yù)算工作，同步完成工資總額清算申報工作。，完善薪酬分配激勵機(jī)制。，創(chuàng)新薪酬分配方式。，嚴(yán)抓用人標(biāo)準(zhǔn)。四、績效考核，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，鼓勵靈活分配（一）存在的問題，但是卻無法發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，也不利于形成考核激勵和績效改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。員工實際工作內(nèi)容與原設(shè)崗位職責(zé)有偏差，無法結(jié)合員工所在崗位及工作內(nèi)容進(jìn)行有效考核。在平穩(wěn)過渡的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整本部人員績效考核體系。，激發(fā)員工的活力、持續(xù)改善集團(tuán)效益。將績效結(jié)果作為崗位調(diào)整（晉升、降職、調(diào)崗、辭退）的重要依據(jù)；二是作為優(yōu)秀評比與表彰先進(jìn)的參考；作為員工培訓(xùn)計劃以及職業(yè)生涯規(guī)劃制定的參考，通過績效考核反饋出“缺什么,補(bǔ)什么”，明確個人的職業(yè)長處,規(guī)劃成長通道。，不利于協(xié)調(diào)任務(wù)、解決問題沖突及分享信息等。（二）建議思路，注重培訓(xùn)實效。，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。，提升團(tuán)隊凝聚力。，制定員工職稱技能評定體系。第三篇：人力資源和行政管理工作規(guī)劃人力資源和行政管理工作規(guī)劃（草案）一、組織結(jié)構(gòu)待定部門配置待定行政人事部設(shè)置行政人事部四部分職能：總經(jīng)理助理：協(xié)助總/副總經(jīng)理完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源招聘任用機(jī)制，推動各部門工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、勞動關(guān)系和薪酬管理六大模塊管理與操作。行政人事部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1名人事主管（兩年以上經(jīng)驗）1名行政助理2名前臺1名駕駛員2名二、人力資源管理新員工入職新員工首先到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到工作部門報到。責(zé)任人：人事主管招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動和員工競聘方式解決。崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計劃，分配任務(wù)能力。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理 制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對象。責(zé)任人：人事主管勞動關(guān)系新員工入職1個月內(nèi)簽訂勞動合同。人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進(jìn)行評估，包含個人部分：基本資料，自我評價，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標(biāo)：全局觀念，計劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，管理和執(zhí)行能力?！度瞬旁u估表》責(zé)任人：行政人事經(jīng)理員工體檢：一般行業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項目，預(yù)防心臟病和傳染病患者加入公司。員工類型等級比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重?？冃Э偡种档陀?0分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理三、行政管理工作企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)員工手冊制作一套培訓(xùn)課件。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理資產(chǎn)管理控制導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時間、部門、責(zé)任人，變更過程中檔案即時更新。責(zé)任人：前臺請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準(zhǔn)假。責(zé)任人：行政助理員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應(yīng)和處理事項適宜，行政部進(jìn)行核實，不明離崗者，按曠工處理。行政費(fèi)用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費(fèi)用票據(jù)。四、機(jī)制、流程管理（總經(jīng)理助理）權(quán)責(zé)對等原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。強(qiáng)化經(jīng)理職能沒有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。越級管理和越級匯報團(tuán)隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標(biāo)一致的人群。一個領(lǐng)導(dǎo)管理各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。會議記錄和會議紀(jì)要。副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。工作計劃管理流程工作計劃不是設(shè)想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。工作計劃格式設(shè)計工作計劃考核，績效比重15%。........................................3明確崗位說明書..............................................4（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才.............................4人員到崗情況...............................錯誤！未定義書簽。人員分析...................................錯誤！未定義書簽。合法用工....................................................5結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)......................................5（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度...................................6（三）、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展............7 第一章 2010年工作總結(jié)（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦