【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4 能力要求經(jīng)營(yíng)決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式。 （可以通過(guò)入職資格考試加以保證） 。2．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：? 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)? 專(zhuān)業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)? 專(zhuān)業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)? 專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)? 高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)10 / 47化職能管理團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~40 歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以專(zhuān)科學(xué)歷。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專(zhuān)業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用專(zhuān)業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過(guò)入職資格考試加以保證） 。3．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)和管理的，專(zhuān)業(yè)化的投資管理團(tuán)11 / 47隊(duì)。根據(jù)公司的要求建立專(zhuān)業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專(zhuān)業(yè)背景，主要有如下幾類(lèi)：? 經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）? 金融投資類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）? 技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景：（包括地、測(cè)、采、選、冶等）4 能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資機(jī)會(huì)有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理，能夠通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。并應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。4．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。12 / 47結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)背景。主要有如下幾類(lèi)：? 經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）? 金融投資類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景4 能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，計(jì)劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的法律人員處理。13 / 475．建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以專(zhuān)科學(xué)歷。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，要求公司具備專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測(cè)、采、選、冶等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。4 能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。14 / 47（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開(kāi)發(fā)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保公司發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開(kāi)發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)15 / 47人成才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。16 / 47二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過(guò)對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：? 年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化 。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，公司總部有近 1/2 的員工處于 30 歲以下，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于 25~30 之間，員工總體處于年輕化。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有 %的員工擁有本科學(xué)歷或高級(jí)職稱(chēng)，只有 %的員工擁有專(zhuān)科學(xué)歷或中級(jí)職稱(chēng)，其他大部分是中專(zhuān)或高中以下學(xué)歷，說(shuō)明公司有超過(guò) 3/4 的員工基本沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過(guò)進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識(shí)體系單一和知識(shí)老化的問(wèn)題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。? 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化 。公司員工以技術(shù)、行政管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)為主，缺乏復(fù)合類(lèi)人員，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專(zhuān)業(yè)人才或復(fù)合型人才。? 員工潛能有待開(kāi)發(fā) 。通過(guò)訪談與問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長(zhǎng)” ，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多。總體說(shuō)明，一方面很多員工潛能處于絕對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方面有的員工潛能處于相對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。17 / 47員工隊(duì)伍分類(lèi)分析（1）經(jīng)營(yíng)決策人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才的平均年齡分別為 37 歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才中，大多數(shù)是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過(guò)自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策人才不作具體分析。（2）管理人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分布在 24~35 歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對(duì)于總部職能管理部門(mén)。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司管理人才中，大部分是大專(zhuān)及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具體分析。18 / 47（3）職能專(zhuān)業(yè)人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司職能專(zhuān)業(yè)人才的平均年齡為 28 歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專(zhuān)業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的職能專(zhuān)業(yè)人才中以專(zhuān)科為主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)職能專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文史類(lèi)為主?？傮w分析，職能專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。（4）業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的平均年齡為 27 歲左右，基本滿(mǎn)足公司目前的年齡要求，但難以滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才中以專(zhuān)科為主，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以生產(chǎn)、文史類(lèi)為主?？傮w分析，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。 19 / 47（5）生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的平均年齡為 33 歲左右，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展的年齡要求。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才中以大中專(zhuān)為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿(mǎn)足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)以地、測(cè)、采為主。總體分析，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)基本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。20 / 47（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析各類(lèi)人才分布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營(yíng)決策人才公司目前共有經(jīng)營(yíng)決策人才 7 人，具體分布見(jiàn)表 7。表 7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 53 專(zhuān)業(yè)總工 14 總監(jiān) 0合計(jì) 7（2）管理人才公司目前共有管理人才 101 人，具體分布見(jiàn)表 8表 8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 單位管理人才（人） 高級(jí)管理人才 中級(jí)管理人才1 13 8 52 24 7 173 13 2 114 9 4 55 9 3 66 9 4 57 3 3 08 9 3 69 3 3 010 0 0 021 / 4711 5 2 312 1 1 013 1 0 114 0 0 015 2 1 1合計(jì) 101 41 60（3）職能專(zhuān)業(yè)人才公司目前共有職能專(zhuān)業(yè)人才 45 人，其具體分布見(jiàn)表 9。表 9 公司職能專(zhuān)業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 單位職能專(zhuān)業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 12 1 2 7 0 1 1 02 6 0 3 3 0 0 0 03 4 0 0 4 0 0 0 04 4 0 0 4 0 0 0 05 6 0 0 6 0 0 0 06 4 0 0 4 0 0 0 07 1 0 0 1 0 0 0 08 2 0 0 2 0 0 0 09 0 0 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 0 0 011 1 0 0 1 0 0 0 012 4 0 0 4 0