【正文】 ..................................................16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................20各類人才分布現(xiàn)狀 ...........................................................................................................20人才總量和分布 ...............................................................................................................23（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................23（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................26人力資源理念 ...................................................................................................................26人力資源管理職能 ...........................................................................................................26三、公司人力資源凈需 求分析 ...........................................................................................28（一）員工潛能開發(fā)分析 ..........................................................................................................28潛能開發(fā)的意義 ...............................................................................................................28潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用 ...................................................................................................28潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響 ...............................................................................................29（二）員工流出分析 ..................................................................................................................30員工退休 ...........................................................................................................................30員工辭職 ...........................................................................................................................30員工淘汰 ...........................................................................................................................30II / 47（三）人力資源凈需求 ..............................................................................................................31各類人才數(shù)量?jī)粜枨?.......................................................................................................31人才總量?jī)粜枨?...............................................................................................................35四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 ....................................................................................37（一）員工潛能開發(fā) ..................................................................................................................37（二）外部人才引進(jìn) ..................................................................................................................38（三）人力資源管理策略 ..........................................................................................................38系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 ...........................................................................................38加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè) ...........................................................................................38提升人力資源管理職能 ...................................................................................................390 / 47一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)未來(lái)五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定 XX 人力資源規(guī)劃，通過(guò)分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。XX 立足礦業(yè)、面向未來(lái)，參照國(guó)家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施 2022 年至 2022 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。XX 股份有限公司人力資源規(guī)劃（2022~2022 年）YY 管理咨詢公司二零零五年六月 / 47前言XX 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于 XX年的 XX 廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX 企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來(lái)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2022~2022 年。（一）影響人力資源需求的主要因素公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)XX 股份有限公司作為大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財(cái)富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進(jìn)程為使命。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分1 / 47子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。同時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150 萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX 有色金屬采選業(yè)第一。計(jì)劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為 億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的冶煉廠，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6 億元，利稅 億元。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)，2 / 47巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000 頭左右。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。配件經(jīng)營(yíng)板塊：是公司降低采購(gòu)成本，開辟新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平。（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。表 1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 4~53 專業(yè)總工 2~34 總監(jiān) 1~2合計(jì) 8~11（2）管理人才包括總部職能部門部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)） 、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）等高級(jí)管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。表 2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位管理人才（人） 高級(jí)管理人才 中級(jí)管理人才1 20 202 21 7 144 / 473 20 7 134 20 7 135 20 7 136 20 7 137 20 7 138 20 7 139 20 7 1310 14 3 1111 9 2 712 7 2 513 5 1 414 6 2 415 2 1 1合計(jì) 224 87 137（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。根據(jù)規(guī)