人力資源一級論文終稿(編輯修改稿)
2025-07-19 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視程度，計劃性和參與性往往對培訓效果起著主導作用。成功的培訓管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與支持，否則培訓工作從源頭就會被卡死。首先，領導要重視建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系，包括組建企業(yè)培訓管理機構、健全員工培訓管理體系等，對這些機構和人員要有明確的職責分工和考核辦法，確保培訓工作高質(zhì)量實施。其次，企業(yè)決策層要對企業(yè)的年度和中長期培訓規(guī)劃，以及中高層管理人員、重要技術業(yè)務骨干的培訓進行研究，并對其實施情況進行檢查。第三，企業(yè)總裁、高層要主動帶頭學習，成為團隊榜樣，形成上行下效的學習氛圍。第四，企業(yè)決策層要對培訓費用給予支持保證，其數(shù)額不能低于國家規(guī)定的員工工資15%的比例，并根據(jù)實際需要把培訓費用列入企業(yè)預算。 科學有效地進行培訓需求分析 有效的培訓需求分析是建立在對培訓需求成因有效性的分析基礎之上的，培訓需求形成原因的客觀分析直接關系著培訓需求分析的針對性和實效性。培訓需求產(chǎn)生的原因大致可分為由于工作變化、人員變化、績效變化而產(chǎn)生的培訓需求。而在企業(yè)實際開展培訓工作當中，組織分析和工作分析都較多的被關注，而人員分析則較多的被忽略。這也是影響企業(yè)培訓效果的直接因素。培訓效果的好壞，不僅取決于培訓需求分析的科學性，而且也取決于企業(yè)與員工需求統(tǒng)一的程度。因此，企業(yè)務必要開展人員分析，同時在進行人員分析時，既要與員工自我評價相結(jié)合，又要與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合；務必既要對新員工的需求進行分析，也要對在職員工的培訓需求進行分析。若企業(yè)能綜合、全面考慮培訓需求，定能使員工培訓有針對性，并取得好的培訓效果?？傊?，企業(yè)應整合企業(yè)和員工的培訓目的，以使培訓目標準確，培訓的內(nèi)容符合實際需要。 切實做好企業(yè)培訓規(guī)劃 企業(yè)培訓規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標和規(guī)模，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式。做好企業(yè)培訓規(guī)劃要牢牢掌握三方面內(nèi)容： （1）落實相關部門。培訓規(guī)劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位，要建立責任制，明確分工。負責培訓規(guī)劃工作的人一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓規(guī)劃和培訓預算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關系，以確保培訓規(guī)劃的實施。 （2）制定培訓規(guī)劃步驟，監(jiān)測和監(jiān)督培訓規(guī)劃的合理性和有效性。 （3）清晰界定培訓目標與內(nèi)容。培訓的目標一定要準，培訓的內(nèi)容一定要符合實際需要。彼得?德魯克說“知識只有通過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學習，知識才會變成力量?！?如何化知識為力量， 使其產(chǎn)生價值，并通過有組織有系統(tǒng)的學習方法，提高員工的附加值與經(jīng)驗積累，已經(jīng)成為建立知識企業(yè)的關鍵。培訓規(guī)劃立足企業(yè)現(xiàn)在，著眼企業(yè)未來，正是通過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學習全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，進而保持培訓的動態(tài)平衡。 加強內(nèi)訓師隊伍建設2014年企業(yè)培訓調(diào)研報告中指出，內(nèi)訓師隊伍建設已成為中國培訓發(fā)展所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一，培訓專業(yè)人才的質(zhì)量及數(shù)量是未來5年企業(yè)人才培養(yǎng)的一個關鍵話題
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1