人力資源二級論文(編輯修改稿)
2025-07-17 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于彼此工資都心知肚明。薪酬無法體現(xiàn)員工工作情況，也無法起到激勵員工的作用。而幾乎沒有起伏的薪酬也讓員工的薪酬提升的可能性降為零。對于員工沒有相應合適的績效考核方案，員工缺乏激勵性，因此制定公司績效考核方案是完善公司薪酬管理改進方案的基礎點和關鍵點。3某某商貿(mào)有限公司薪酬管理的對策及建議完善薪酬戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)實際情況,并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學地考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。某某商貿(mào)有限公司目前處于穩(wěn)中求進的階段，公司的主要工作則是上和廠家良好對接，下和商超良好合作，從而促進公司業(yè)績增長。因此薪酬戰(zhàn)略的制定則要更加的吻合企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)薪酬管理體系的構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。在關注所有員工提供一般薪酬激勵的同時,設計出有重點,有區(qū)別的薪酬政策,以更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。，實現(xiàn)工資彈性，提高員工工作積極性由于公司缺乏績效激勵，員工工資缺乏彈性，導致員工工作散漫，工作積極性低。工作中薪酬無疑是員工最為關心在乎的因素之一，加強績效與薪酬的關聯(lián)，實現(xiàn)工資彈性，讓員工感覺到努力工作就能得到高的回報，享受到努力工作后所獲得成就感，必然會提高工作積極性。作為一家商貿(mào)公司，主要是對銷售人員的績效激勵，而級別工資則正好可以解決員工由于工資彈性低而影響的工作積極性。級別工資由基本工資加績效工資構成，可以將其劃分為5個星級，如表31所示：級別C1C2C3C4C5星級5星4星3星2星1星表31其中基本工資：績效工資=6:4，而每個員工的實際績效工資則按照績效達成比例來計算，低于60%無績效工資。而人員級別的劃定則主要按照給公司貢獻業(yè)績情況劃定，具體如表32所示：星級新增業(yè)績（較2015年）總業(yè)績（月均銷售）5星增
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