人力資源二級(jí)論文(編輯修改稿)
2025-07-17 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于彼此工資都心知肚明。薪酬無法體現(xiàn)員工工作情況，也無法起到激勵(lì)員工的作用。而幾乎沒有起伏的薪酬也讓員工的薪酬提升的可能性降為零。對(duì)于員工沒有相應(yīng)合適的績效考核方案，員工缺乏激勵(lì)性，因此制定公司績效考核方案是完善公司薪酬管理改進(jìn)方案的基礎(chǔ)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。3某某商貿(mào)有限公司薪酬管理的對(duì)策及建議完善薪酬戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。某某商貿(mào)有限公司目前處于穩(wěn)中求進(jìn)的階段，公司的主要工作則是上和廠家良好對(duì)接，下和商超良好合作，從而促進(jìn)公司業(yè)績?cè)鲩L。因此薪酬戰(zhàn)略的制定則要更加的吻合企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。在關(guān)注所有員工提供一般薪酬激勵(lì)的同時(shí),設(shè)計(jì)出有重點(diǎn),有區(qū)別的薪酬政策,以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。，實(shí)現(xiàn)工資彈性，提高員工工作積極性由于公司缺乏績效激勵(lì)，員工工資缺乏彈性，導(dǎo)致員工工作散漫，工作積極性低。工作中薪酬無疑是員工最為關(guān)心在乎的因素之一，加強(qiáng)績效與薪酬的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工資彈性，讓員工感覺到努力工作就能得到高的回報(bào)，享受到努力工作后所獲得成就感，必然會(huì)提高工作積極性。作為一家商貿(mào)公司，主要是對(duì)銷售人員的績效激勵(lì)，而級(jí)別工資則正好可以解決員工由于工資彈性低而影響的工作積極性。級(jí)別工資由基本工資加績效工資構(gòu)成，可以將其劃分為5個(gè)星級(jí)，如表31所示：級(jí)別C1C2C3C4C5星級(jí)5星4星3星2星1星表31其中基本工資：績效工資=6:4，而每個(gè)員工的實(shí)際績效工資則按照績效達(dá)成比例來計(jì)算，低于60%無績效工資。而人員級(jí)別的劃定則主要按照給公司貢獻(xiàn)業(yè)績情況劃定，具體如表32所示：星級(jí)新增業(yè)績（較2015年）總業(yè)績（月均銷售）5星增
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