人力資源二級論文-資料下載頁
2025-06-20 13:16本頁面
【正文】 積極參與到薪酬的制定當(dāng)中來,充分吸取員工建議,爭取員工認(rèn)同、理解,共同制定出適合本公司發(fā)展,讓員工能夠接受的薪酬體系。而在執(zhí)行過程中也要階段性的聽取員工對現(xiàn)階段薪酬的感想及及建議并結(jié)合公司實際情況及時進(jìn)行薪酬管理的修正及調(diào)整。如此，不僅體現(xiàn)出薪酬設(shè)計的民主化,讓員工感受到主人翁意識,更重要的是能夠達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。4總結(jié)薪酬管理是人力資源管理中最敏感、最核心的部分，因為它牽扯到企業(yè)中每一位職工的切身利益。特別是對于中小企業(yè)員工，薪酬直接影響著他們的生活水平；另外，薪酬是員工在企業(yè)工作能力和水平的直接體現(xiàn)，職工往往通過薪酬水平來衡量自己在企業(yè)中的地位。安鴻章，企業(yè)人力資源管理師（二級），中國勞動社會保障出版社，2014年3月第3版，P394P491參考文獻(xiàn)：（1）耿新楠、喬瑞中，淺議中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題與對策，新經(jīng)濟(jì)，2015（5月中），P80(2)王海、曾品紅，中小企業(yè)薪酬管理問題及對策研究，經(jīng)營與管理，2013（第2期），P78(3)孫校玉、陳典，我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策，管理方略，2013（第7期），P144(4)安鴻章，企業(yè)人力資源管理師（二級），中國勞動社會保障出版社，2014年3月第3版，P394P491(5)侯峻，中小民營企業(yè)薪酬管理改進(jìn)研究—以G公司為例，2013年4月(6)徐巧玲，我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策探討，經(jīng)濟(jì)師，2014（第10期），P213所以企業(yè)必須重視薪酬管理，通過有效調(diào)整企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，提高薪酬管理的實效性和有效性，使薪酬管理作為提高企業(yè)競爭力的一部分，更好的實現(xiàn)管理效益?？焖傧M(fèi)品行業(yè)競爭激烈，某某商貿(mào)有限公司作為一個正在發(fā)展中的企業(yè)，更應(yīng)該通過公司的薪酬戰(zhàn)略的有效調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵及引導(dǎo)作用，加強(qiáng)員工對于公司的歸屬感，讓員工勞有所得勞有所獲，提高公司薪酬公平性，促進(jìn)員工工作積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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