【文章內(nèi)容簡介】 備的知識、技能、能力、素質(zhì)等各項要求羅列其中；同時依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定了招聘計劃。招聘方式上，不僅采用在報刊以及 51job、智聯(lián)招聘等專 業(yè)招聘網(wǎng)站刊登招聘啟事，而且利用互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)性論壇、 BBS、博客等搜索收集企業(yè)所需要的潛在技術(shù)人員，主動與之聯(lián)系。同時，在公司內(nèi)部實行員工推薦獎勵計劃，使員工參與到公司的招聘計劃中，往往員工推薦的人員更適合職位，更了解公司，更愿意長期為公司服務(wù)，從而降低流失率。公司從成立初期的 15人，到目前 102 名正式員工，并有 50多名相關(guān)專業(yè)人員簡歷信息作為公司的儲備技術(shù)人員。 公司成立初期，本人協(xié)助總經(jīng)理制定了《員工薪酬福利辦法（試行）》。通過調(diào)查同行競爭企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)項目，確定了以 基本工資加上項目獎金的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該辦法于當(dāng)年 7 月 1 日正式實施。但是隨著企業(yè)的壯大，原有的崗 位以及在職員工的數(shù)量也隨之增加。原來的試行辦法已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了內(nèi)部薪酬分配不公平、員工抱怨的現(xiàn)象。為了解決這些問題，本人于 2020年初著手修改原有試行辦法，制定了新的《員工薪酬福利辦法》，同時引入績效考評。將薪酬劃分為崗位工資、技能工資、項目獎金、以及績效獎金四個部分。崗位工資與技能工資體現(xiàn)了同工同酬的原則，項目獎金體現(xiàn)了多勞多得的原則，而績效獎金則起到了激勵員工的作用。 新的《員工薪酬福利辦法 》的成功修改需要績效考評的順利進行為契機。因此在修改原有《員工薪酬福利辦法（試行）》的同時，本人也著手于制定公司的《員工績效管理考核暫行辦法》，協(xié)同總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理共同制定考評內(nèi)容與方法，并與績效獎金掛鉤。新的《員工績效管理考核暫行辦法》在正式實施前，本人從公司 4 個部門中挑選了項目制作部門進行試點，為期三個月。試點期間，不斷改進績效考評體系，尤其增加了團隊績效內(nèi)容，并將項目經(jīng)理的績效與其所負責(zé)的項目團隊的績效聯(lián)系在一起。 2020年 8月，新的《員工薪酬福利辦法》與《員工績效管理考核暫行辦法》正式在公 司內(nèi)實施，一方面保障了公司內(nèi)部的公平性，防止了核心技術(shù)人員的流失，另一方面提高了員工對工作的積極性與主觀能動 性，項目團隊的凝聚力也加強了，工作中相互扯皮的現(xiàn)象也減少了。 經(jīng)過 4年的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略所有變化，公司業(yè)務(wù)也趨于多元 化，因此所需要的技術(shù)人員的類型與要求也隨之改變。為了能夠適應(yīng)發(fā)展，本人于今年 9 月份提出建立公司人才信息庫的計劃，其包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，得到了公司高層的一致贊同，并授權(quán)本人全權(quán)負 責(zé)。一旦人才信息庫建立完成，投入使用，將極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平，可為招聘、儲備、甄選人才提供資源，同時也為公司預(yù)測與核算員工數(shù)量與成本，以及企業(yè)內(nèi)部薪酬的制定、績效的考評、培訓(xùn)的需求提供了依據(jù)。 本人擔(dān)任 HR Manager以來，通過翻閱有關(guān)人力資源管理的書籍，以及相關(guān)法律、法規(guī)等，結(jié)合自身的工作，不斷積累經(jīng)驗，提高管理能力。在此期間，也參加了公司提供的一些相關(guān)講座。本人希望能通過自己不斷地努力工作，在自己所熱愛的職業(yè)生涯中有所建樹。 篇四： (最全 )人力資源管理年度工作總 結(jié)范文 人力資源管理年度工作總結(jié)范文 今年以來，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十x大 x中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服 務(wù)全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了 xx年各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主 要工作總結(jié)如下： 一、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍。 （一）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐”三個代表”重要思想和十六大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉， 拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進一步提高。 進一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識， xx年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力。 （二）進一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真 做好年度考核考 評工作。 年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施。一是 xx年二月份組織實施了對副科以上（含縣市分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共 人，其中：優(yōu)秀格次 人，稱職格次 人，基本稱職格次 2 人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多 方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。 xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理 1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部 人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部 3 人，由副科提升正科級 人，對 名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私 情，公正用人。二 是進一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用 期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。 （四）落實調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動。 xx 年分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求 ，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗及做法條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊伍建設(shè)。 xx 年后備干部隊伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在 2020年度考評、 民主評議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部 名，科級后備干部 名。 二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。 （一）按照分公司 21 世紀(jì)優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在 2020年度考評的基礎(chǔ)上，進一步加強了對 21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考 核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量。 （二）加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設(shè)。 維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運行中的積極 性，創(chuàng)造性，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《 生產(chǎn)維護骨干隊伍建設(shè)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。 三、本地網(wǎng) BPR工作已基本完成。 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) BPR 項目從 2020 年 6 月18日啟動后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計和實施，人力資源部的同志積極配合 BPR 項目工作，做了大量扎實有效的工作，為 BPR的實施打下發(fā)良好的基矗 （一）精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好 BPR 項目的調(diào)研診斷和差異化分析，為項目設(shè)計和實施打好基矗 在分公司成立的 BPR 項目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與 KPI 小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2 名為全職人員，其他人員保證 80%精力設(shè)入 BPT 的設(shè)計和實施。項目設(shè)計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這 項工作，在當(dāng)時的流程手冊（ ）尚未到達的情況下，我們應(yīng)用 BPR 的主要理論，理念和方法，結(jié)合 本地網(wǎng)實際，擬定了 10余條調(diào)研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調(diào)研和訪談，對分公司老組織架構(gòu)和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。 7 月 6 日，為了進一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司 BPR 項目工作團隊到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進一步掌握了該項工作的方法和重點。其次，對分公司員工進行了全員 BPR 培訓(xùn)。項目設(shè)計階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過集 中培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)，并舉行全員 BPR 知識考試，參加考試人員達到員工 90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。項目設(shè)計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實地分解安排工作，細化項目設(shè)計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。 （二）在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。 本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計，依據(jù)集團公司組織架構(gòu)手冊（ ）版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。在省公司批