人力資源二級(jí)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-17 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力，但畢竟企業(yè)是一個(gè)集體組織，牽涉到眾多員工的利益，而且高層領(lǐng)導(dǎo)不可能考慮到所有情況。在集思廣益的情況下，員工的獻(xiàn)智獻(xiàn)策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)張?zhí)峁└玫慕梃b。但是現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)管理者們忽視了基層員工的意見，公司內(nèi)部員工之間也沒(méi)有很好的溝通交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，導(dǎo)致員工工作積極性不高，內(nèi)部信息溝通不暢，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。 （二）企業(yè)內(nèi)部管理溝通機(jī)制不健全當(dāng)前我國(guó)企業(yè)，由于資金缺乏和專業(yè)人才的匱乏，并沒(méi)有相應(yīng)的制度建設(shè)，更沒(méi)有專門化的溝通部門。很多溝通職責(zé)零散的分布在各個(gè)職能部門中，導(dǎo)致溝通缺乏有效的依據(jù)和規(guī)范化的措施、策略，造成溝通不暢及低效率。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不同的職能部門各司其職，需要合理的制度加以規(guī)范和指導(dǎo)。沒(méi)有合理明確的制度和職能部門，就很難企業(yè)內(nèi)部管理的有效溝通，就容易促使企業(yè)整理運(yùn)營(yíng)不暢，難以保證企業(yè)有條不紊的運(yùn)營(yíng)秩序，很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，不但容易造成人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)，也很容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。（三）企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的溝通方式 溝通是一門藝術(shù)，有效的溝通對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而要促成企業(yè)內(nèi)部的有效溝通就必須要有良好的溝通方式。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都只重視業(yè)務(wù)發(fā)展，很少重視企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，僅僅依靠業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，只看到眼前利益而忽視和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另外企業(yè)溝通中還存在以下幾種溝通不暢的情況：第一，大多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)為自上而下的單向溝通，沒(méi)有良好的上下級(jí)溝通渠道；第二，企業(yè)層級(jí)較多，各種溝通按層次逐漸進(jìn)行，容易導(dǎo)致溝通信息的斷層和失真；第三，溝通模式不正確，企業(yè)人員具有復(fù)雜性，不同層級(jí)的員工應(yīng)該采取針對(duì)性的溝通方式，比如會(huì)議、面談、郵件等。三、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中溝通的對(duì)策（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中溝通的重
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