人力資源二級(jí)論文25908(編輯修改稿)
2025-07-19 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)員工流失屬正常現(xiàn)象，但是目前有的企業(yè)的流失率已高達(dá)25%，這顯然是非常不合理的。所以如何才能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，這是國(guó)有企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題?！ ∪瞬偶?lì)機(jī)制不健全。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：大學(xué)生在一年內(nèi)平均流失率為15%，兩年內(nèi)達(dá)到了24%。不合理的人員激勵(lì)機(jī)制是造成國(guó)有企業(yè)人才流失率較高的重要因素。目前，國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面不健全主要存在的以下問(wèn)題:一是員工物質(zhì)報(bào)酬偏低，技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員工作的艱辛程度不是一般工作所能比的，其崗位所賦予的責(zé)任也是一般員工不能比的，分配制度不盡合理，不能做到按勞分配，其工作量與薪酬不能成正比，不能體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的“按勞分配”公平制度，這就嚴(yán)重地挫傷了職工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，缺乏激勵(lì)作用。二是缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制。有些技術(shù)人員工作突出卻不被重用，甚至存在被忽視的現(xiàn)象，這就影響了員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，制約企業(yè)的發(fā)展?！ ?duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)不夠重視。國(guó)有企業(yè)在人力資源的人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方面存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，一是企業(yè)不能真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，或是企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)有利于企業(yè)發(fā)展，但是因?yàn)檩^高的人才流動(dòng)率，導(dǎo)致企業(yè)不愿在員工培訓(xùn)工作上投入過(guò)多的資源。二是許多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)力度不夠大，培訓(xùn)隨意性，培訓(xùn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)的策劃，所以很多培訓(xùn)不能取得理想的效果。三是缺乏培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)支出的資源是一種浪費(fèi)，忽視了人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資會(huì)激活其他資本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 不善于營(yíng)造企業(yè)文
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