人力二級考點之人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 、戶籍制度、住房制度、社會保障制度等（2）內部環(huán)境：企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)1制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則①確保人力資源需求的原則：人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應解決的核心問題②與內外環(huán)境相適應的原則③與戰(zhàn)略目標相適應的原則④保持適度流動性的原則1制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序①調查、收集和整理設計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息：內部信息、外部信息②確定人員規(guī)劃期限，了解現(xiàn)有人力狀況，為預測準備材料③分析供求影響因素的基礎上，預測未來人力資源供求情況④制定總計劃和各項業(yè)務計劃，提出調整措施⑤人員規(guī)劃的評價與修正。企業(yè)各類人員計劃的編制（1）人員配置計劃：企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務變動情況、職務空缺數(shù)量及填補辦法（二）人員需求計劃（三）人員供給計劃：包括招聘計劃、人員晉升計劃、人員內部調動計劃等（四）人員培訓計劃：培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核（五）人員費用計劃：常見的有招聘費用、調配費用、獎勵費用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關的費用。（六）人力資源政策調整計劃：招聘政策、績效考評~、薪酬福利~、激勵~、職業(yè)生涯規(guī)劃~（七） 對風險進行評估并提出對策2人力資源需求預測的內容：企業(yè)人力資源需求預測、存量與增量預測、結構預測、特種人力資源預測。存量：自然消耗（自然減員）、自然流動（專業(yè)轉移、變動） 增量：新需求2人力資源預測的作用：對組織的貢獻：①滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求；②提高組織競爭力；③人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎對人力資源管理的貢獻：①是實施人力資源管理的重要依據(jù)；②有助于調動員工的積極性2人力資源預測的局限性：環(huán)境的不確定性，企業(yè)內部的抵制，預測代價高昂，知識水平的限制等2影響人力資源需求預測的一般因素：一般因素主要有11個：顧客需求的變化（市場需求）；生產(chǎn)需求（或者企業(yè)總產(chǎn)值）；勞動力成本趨勢（工資料狀況）；勞動生產(chǎn)率的變化趨勢；追加培訓的需求；每個工種員工的移動情況；曠工趨向（或出勤率）；政府的方針政策的影響；工作小時的變化；退休年齡的變化；社會安全福利保障。2人力資源需求預測包括現(xiàn)實人力資源預測、未來人力資源需求預測、未來流失人力資源預測分析。其具體程序：（1）準備階段：①構建人力資源需求預測系統(tǒng)，由企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結構預測系統(tǒng)和人力資料預測模型與評估系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)構成。②預測環(huán)境五影響因素分析： SWOT分析法：S代表 (strength)，W代表 (weakness)，O代表 (opportunity)，T代表 (threat)。 競爭五要素分析法：新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析。③崗位分類④資料采集與初步處理（2） 預測階段：。，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求。，修正并得出統(tǒng)計結果。、未來可能發(fā)生的離職人員進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結果。，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結構。
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