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正文內(nèi)容

人力二級考點(diǎn)之人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-08-31 13:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、戶籍制度、住房制度、社會保障制度等(2)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)1制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則①確保人力資源需求的原則:人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題②與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則③與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則④保持適度流動性的原則1制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序①調(diào)查、收集和整理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息:內(nèi)部信息、外部信息②確定人員規(guī)劃期限,了解現(xiàn)有人力狀況,為預(yù)測準(zhǔn)備材料③分析供求影響因素的基礎(chǔ)上,預(yù)測未來人力資源供求情況④制定總計劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃,提出調(diào)整措施⑤人員規(guī)劃的評價與修正。企業(yè)各類人員計劃的編制(1)人員配置計劃:企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量及填補(bǔ)辦法(二)人員需求計劃(三)人員供給計劃:包括招聘計劃、人員晉升計劃、人員內(nèi)部調(diào)動計劃等(四)人員培訓(xùn)計劃:培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核(五)人員費(fèi)用計劃:常見的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。(六)人力資源政策調(diào)整計劃:招聘政策、績效考評~、薪酬福利~、激勵~、職業(yè)生涯規(guī)劃~(七) 對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策2人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容:企業(yè)人力資源需求預(yù)測、存量與增量預(yù)測、結(jié)構(gòu)預(yù)測、特種人力資源預(yù)測。存量:自然消耗(自然減員)、自然流動(專業(yè)轉(zhuǎn)移、變動) 增量:新需求2人力資源預(yù)測的作用:對組織的貢獻(xiàn):①滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求;②提高組織競爭力;③人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)對人力資源管理的貢獻(xiàn):①是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù);②有助于調(diào)動員工的積極性2人力資源預(yù)測的局限性:環(huán)境的不確定性,企業(yè)內(nèi)部的抵制,預(yù)測代價高昂,知識水平的限制等2影響人力資源需求預(yù)測的一般因素:一般因素主要有11個:顧客需求的變化(市場需求);生產(chǎn)需求(或者企業(yè)總產(chǎn)值);勞動力成本趨勢(工資料狀況);勞動生產(chǎn)率的變化趨勢;追加培訓(xùn)的需求;每個工種員工的移動情況;曠工趨向(或出勤率);政府的方針政策的影響;工作小時的變化;退休年齡的變化;社會安全福利保障。2人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測、未來流失人力資源預(yù)測分析。其具體程序:(1)準(zhǔn)備階段:①構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng),由企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測系統(tǒng)和人力資料預(yù)測模型與評估系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)構(gòu)成。②預(yù)測環(huán)境五影響因素分析: SWOT分析法:S代表 (strength),W代表 (weakness),O代表 (opportunity),T代表 (threat)。 競爭五要素分析法:新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析。③崗位分類④資料采集與初步處理(2) 預(yù)測階段:。,統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求。,修正并得出統(tǒng)計結(jié)果。、未來可能發(fā)生的離職人員進(jìn)行統(tǒng)計,得出統(tǒng)計結(jié)果。,以及工作量的增長情況,確定各部門還需要增加的工作崗位和人員數(shù)量,得出統(tǒng)計結(jié)構(gòu)。
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